2023年11月20日在governance intelligence網站上刊出了一份Rich Harper與Travis Wofford合寫的"How boards can help manage AI risks and opportunities"。開頭便指出National Association of Corporate Directors (NACD)有一份調查顯示：雖然有95％的董事知道AI未來對他們的企業有很大的影響力，但僅28％指出董事會會定期討論AI相關的議題。
最重要的是，董事會評估AI帶來的風險與機會，並建立程序來處理AI的相關問題—從董事責任保險，到監督管理階層採用和實行AI之責任。這會是最重要的原因是：政府法規與揭露要求已迫在眉睫了。
要減少風險的第一步，就是考慮建立董事會層級的諮詢委員會，由管理階層挑選一些經理人，和董事會一起對採用與實行AI建立明確的治理政策與監督計畫。若有可能，董事會應尋找具IT、財務、營運、法律與其他重要領域之員工代表。
董事會應與其顧問合作，評估與使用AI相關的潛在風險，包括資料保密、安全與監理遵循。另外，公司應發展一個AI使用的策略—關注辨識及優先重視組織內當前與可能的AI工具使用。在此要採取的某些步驟包括：
*投資AI素養及教育，以便對AI概念、能力與限制有基本的瞭解。瞭解AI及其意涵對做出明智的決定很重要。
*發展與公司目標一致的明確AI策略。該策略應包含負責任使用AI、道德考量及風險管理的指導方針。
*考慮對AI系統作第三方查核，以辨識出潛在的漏洞、風險及改善領域。
*準備一個風險股臉計畫，明訂在AI相關問題發生時要採取的步驟，包括資料外洩、道德考量或法律糾紛。
*與外部AI專家、法律顧問合作，瞭解新的AI風險及減少風險策略。
另外也要注意：如何減少董事在這方面的法律責任—即董事在實行AI時未能適當履行監督及盡職調查時會引起的責任。比如：
*確保AI系統與應用程式都符合道德與法律標準，並遵守相關法規，包括關於反歧視、資料保密等等。
*採取步驟保護資料外洩，並強化資料保密規範之遵循。
*在適當時，在董事會議程、議事錄與報告中記錄與監控董事會層級的AI監督措施。
AI也會創造提升營收、增進公司營運效率的機會。以下是可透過AI帶來效益的幾種方式：
*使用AI對第三方進行盡職調查，比如對客戶、供應商、伙伴與服務提供者。AI是一個分析資料的好工具，可協助辨識和這些關係、明智決策有關的潛在風險。
*使用AI導向的行銷與個人化技術，來強化爭取與留住客戶、提高營收，以及確保客戶忠誠度。
*藉由使用AI自動化資料蒐集、分析與報導，降低未遵循的風險。
*考慮AI可如何強化及創新現有的業務範圍與流程，比如藉由減少發展時間與創新、量產及測試產品與客戶經驗，來研發和產品發展
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