這一篇“ Key skills tech leaders need to secure a board seat“是由 Ouellette & Associates Consulting執行長Dan Roberts在主持Tech Whisperers podcast時訪問Rona Bunn、以及訪問後的一些心得。Rona Bunn是National Association of Corporate Directors (NACD)的資訊長，負責數位層面的協調，以及資訊科技、資料與數位經驗事宜。相關內容於2023年7月7日刊載於CIO網站上。以下分享部分我感覺有趣的內容。
問：對於想進入董事會的資訊長、資安長而言，需要什麼素質？
董事會想要的是參與關於加值的討論。科技主管不能只是關心科技資產保護、讓營運有效率—這是過去的。他們必須對董事會有多面向的互動，主要事項是：如何透過科技、創新、產品與服務以及拆分現有業務，帶動企業成長的機會。
資訊長與資安長也有機會從兩方面來教育董事會：一個是協助組織成長或管理威脅的新興科技，另一個是在營運、策略、網路問題及監理承諾上與科技相關的風險。約有42％的董事會有熟悉網路的領導人，這就是一個教育及提高風險意識的機會。
負責科技的高階經理人，也應該關注科技的策略價值。董事不需要做到和資訊長一樣，關注科技和網路投資價值以及執行策略能力的交互關係就可以了。
評估當前科技投資的績效，是另外一個可為董事會帶來價值的領域。要問的問題比如有：
*他們表現的如何？
*我們是否已經到盡頭了？
*維持這些投資對財務會有什麼影響？
資訊長應該與財務長合作，瞭解並量化他們的營運績效，問題比如：
*績效會威脅成功嗎？
*能否維持競爭力嗎？
*能否維持重大性並瞭解風險嗎？
問：有鑑於許多誤解，董事會承諾的現實是什麼？
若你要進入董事會，就要向投資人、國民或員工這些利害關係人承諾。你負有受託責任，在決策與指導上，對監理機關以及經營公司的高階經理人負有責任。
這需要盡職調查。否則，就會有法律和財務上的影響。你必須花時間去瞭解公司所處的產業以及環境，並瞭解領導團隊。你必須瞭解營運環境日常變化的所有面向，特別是在高度監理的產業裡。這些都需要花時間去研究。
問：科技經理人想進董事會的話，有什麼路可以走？
我把這個總結為三件事：經驗、接觸與教育。
有執行的經驗很好，但這不是治理經驗。要獲得治理經驗，可以加入非營利組織、或小型私有公司的董事會。治理型董事會的試金石是聘僱與解聘執行長，並要求營運團隊為策略和風險管理負責。你必須找出合適的董事會，為你帶來治理機會。
接觸。要進入董事會，你就必須進入治理圈。求才機構要找的人，是他們圈子（人脈）裡的人。
教育。你需要知道董事會在做什麼、他們如何治理，以及各式委員會是什麼。你也需要知道如何管理財務。若你是一位資訊長，或許不需要深入瞭解財務，但若你要當個董事並對組織提供正確指導與監督，那就一定要瞭解。
資料來源：https://www.cio.com/article/643447/key-skills-tech-leaders-need-to-secure-a-board-seat.html
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