"Does your board have a backup plan for replacing the CEO?"是在Leadership Advisor Group刊出的文章。我們來看看作者列出的這些要點。
這個由董事會和外部專家合作制定的備援計畫，應該包含以下活動：
*與董事長、副董事長、執行長就公司策略訪談。與這三位訪談、將策略與長期目標轉化為未來執行長理想候選人「應該的樣子」。
*注意某些董事會不願讓現任執行長參與規劃。...但這會瞭解需求，並積極進行討論。
*針對經驗和領導能力的「理想條件」發展出詳細的架構，此架構或許包含，比如該員管理的損益規模、在相關產業具備的工作經驗類型、領導力和人員發展經驗類型、展現在策略發展和概念思考上的能力及其他眾多標準。每個標準都應該要有評估分數，詳描每個得分代表什麼，並討論/同意每個領域的最基本分數。
*定義標的搜尋領域，包括應該往哪些產業和公司搜尋候選人。
*進行桌上研究和探詢人脈網路，確定一份適合該職位、有動機的候選人名單。
*同意一份候選人/潛在繼任人（不管是內外部的）短名單，這些人是基於經驗和聲譽，並根據明確架構的，而且有相關性。
*此名單應該至少每六個月審視、更新一次，最好是每季一次。
*考慮更進一步，請外部顧問找優先性高的候選人進行訪談（不要呈現公司名稱，以避免不正確的流言說公司在找新執行長）。....這應該每三個月做一次，以持續瞭解他們的興趣以及是否有空。
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