2012年前後在網路上因搜尋家族企業研究，認識了香港中文大學會計學院教授與財務系范博宏教授，有幸邀請他來台分享研究心得與經驗。當時引發社會討論與注意，比如從上一代退休前5年到退休後3年，扣掉環境因素，股價在傳承過程平均下滑60%。換句話說，投資人投資100元將只剩40元。
范教授是台灣出身，後在香港、中國大陸等地有非常豐富的案例研究與著書。本已定居澳洲的他，沒有想到台灣竟有單位邀請他回台。在研討會外的旅遊機會，他也看到了自己出身的地方，令他十分感動。
以下是十年前在范教授演講時，我所紀錄下來的一些要點：
家族企業董事會經常見的問題是：一股獨大、家族天下、公私不分、封閉私密、呼朋引伴找朋友填充董事會，當獨立董事。這些都會造成公司形同虛設、徒增成本與風險失控。這些現象往往反映一個企業的法治不彰，國家制度無法保護家族私人企業產權，家族只好與信得過的人做生意。
家族企業董事會一定要量身打造，不能只靠政府監管。因為每個家族本身從所有權、特殊資產都不一樣，並非所有企業都要專業化，有些可以自己管理/子承父業、有些需要委託專業經理人管理，也些甚至要出脫資產。
家族委員希望吸納的人才：不同代的家族成員、不同分支的家族代表、非家族成員。他們設的目標在：討論商議決定家族事務、避免單一管理人權力集中，並讓非家族的中立人士平衡家族各成員的利益與權力。
范教授研究中看到的問題：
1.傳承過程中的路障有關，比如國家、家族內部、資金與成長、市場變動問題。這些路障讓家族無法再集中股權，必須分散股權。家族控股模式成功與否取決於企業家及家族超越升級，突破路障。
2.家族企業問題很多對家族企業重要的無形資產，無法交接下去，隨老一代凋零蒸發與消失，如企業主價值觀、家庭價值觀、家族史與記憶，尤其是人際關係，比如同一代、上下兩代，另外還有專業經理人關係，新一代是否可以如老一代德高望重，與政府關係、與銀行的關係等。
對家族企業而言要考慮兩個層次的問題：
1.家族是否繼續擁有企業，還是要經營企業？
2.讓家族成員為企業注入價值觀、觀念與關係等無形而特殊的資產，另外如何讓家族事務如人事與財務，與企業事務分流控管。
家族擁有且經營企業，適合的話可將家族與企業事務合一；但若家族治理差，分家比較好。可以將經營集中在某些有能力的家族成員上，其他家族成員則持股就好，若發生變化，則可以逐步排除持股少且能力不佳者；家族資產少、家族治理好的話，經營權可以下放。
家族企業管理與公司治理關係。在對華人家族企業的傳承研究發現，順利企業接班的條件是：更多的外部/獨立董事、更業化的管理、董事長與CEO職能分離、更健全的人事薪酬制度、更集中的所有權、更高的股息支付、在會計和組織上更高透明度。
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