(1)報告說，儘管永續報告在增多，但ESG溝通卻在減少
這是2024年9月13日的MENAFN報導，分享State of U.S. Sustainability這份報告，其檢視了 S&P 500公司250份報告後發現—永續報告主要由兩種趨勢構成。第一個是因應增加的監理要求而作更多ESG揭露，另外就是看到對公司的壓力升高，要放棄ESG。這些趨勢逼著公司要重新思考，會如何管理其ESG策略。
該報告點明了2024年美國公司在ESG報導方面的幾個重大趨勢：
ESG的終結：很多報告標題裡用ESG縮寫的狀況少了很多，僅24％報告會如此使用。較2022年的35％、2023年的31％減少。相對於ESG，更常用的是永續和影響力，各自從2023年的33％及6％成長到39％與10％。
執行長參與更多：執行長現在負擔更多的ESG政策責任。65％的報告會由執行長簽字，32％的執行長會負責主要的ESG措施監督工作，而永續長以18％居於第二位。
綠色噤聲：ESG報告的新聞稿與摘要，整體來說已經減少。2024年僅49％的報告有提出新聞稿，較2021年的76％少。同樣的，僅14％的報告會做摘要，較2021年的26％少。因對此趨勢的作為，公司會用一些小網站(microsites)在其中提供報告書。2022年僅27％的報告會這麼做，現在數字則為95％。
改變目標：僅36％的報告會納入ESG目標進展的章節，較2023年的46％少。8％的報告說，他們的目標並為達成，僅4％會重新定位目標。
取得外部確信狀況穩定：62％的公司會用外部確信，來評估永續報告內所使用的績效資料，以便在2024年能驗證至少一個資料點。然而，會對社會與環境資料取得確信的公司比率，從22％成長到32％。
面對AI：AI也是2024年報告中第一次露臉，有22％會在報導內提到AI。關於會提到AI的產業，有新科技、醫療照顧、IT以及金融服務業為主。
厚的報告現在更厚：報告變得更長，增加到平均83頁。雖然較2023年僅增加1頁，但更多樣本可以看到，2021年時報告書平均才70頁。
資料來源：https://menafn.com/1108669748/ESG-Comms-In-Retreat-Even-As-Sustainability-Reporting-Increases-Report
(2)加拿大公司採行長期永續指標的速度，較過去幾年慢了
這是Michael Wach與Megan Yip合寫、2024年8月28日在WTW網站刊出的觀察：Canadian companies adopting long-term sustainability metrics at a slower pace than in recent years。
根據WTW的研究，加拿大公司在長期激勵(LTI)計畫內採用永續指標的速度，較前幾年慢了。在LTI計畫內有ESG績效指標之S&P/TSX 60公司，在2022年為7％、2023年為15％，2024年為17％。
採行速度變慢部分是因為在這兩方面遇到挑戰：(1)組織在辨識合適的永續指標，(2)在年度激勵計畫上使用明顯有別於完善永續指標的方式設定長期、可量化績效目標。另一個關鍵因素是大眾的認知：投資人流入永續/ESG的資金，在最近幾年有減少，因為社會大眾在討論ESG上變得高度兩極化。
基於作者的研究，發現加拿大採用以下的方式，將長期永續/ESG指標納入其LTI計畫內。
*注重E構面：在LTI計畫內有ESG的公司裡，90％會包含氣候相關指標，最常見的是連結到減少溫室氣體排放。
*計分卡方法：在限制型股票權利(restricted stock units)計畫內包含三至五個績效指標的計分卡，變得更常見。在實務上，計分卡之設計雖然差異頗大，但共通之處是—會對每個指標會進行正式加權，而且會進行量化與質化的績效評估。
*調低初期權重：90％的組織會將ESG納作加權後的績效指標，其PSU計畫內之權重平均為17％，或佔整體LTI計畫權重的10％。雖然這或許看起來不高，但LTI獎酬的中位數是加拿大高階經理人目標年度激勵的三、四倍，導致了與永續性相關的高度薪酬風險。
*調整機制：20％的公司正在使用ESG績效來調整整體PSU結果。調整機制，通常會在正負10％範圍，有助於將整個公司和ESG績效連結起來，在永續報告上的進進展（或無進展）可增進（或削弱）與股價或財務績效相關的整體支付。
雖然在年度激勵內納入永續/ESG績效，是多數公司會採用的實務（約80％的加拿大與美國公司會這麼做），但是北美公司在LTI計畫內使用ESG的普遍程度，大大低於歐洲與亞太區。
在作者與其客戶的討論裡，焦點是如何找到合適的指標—直接符合公司策略並支持長期價值創造。這會支持更深思熟慮的改變步調，並顯示了北美公司不太可能在可見的未來達到歐洲的普遍度。
對於想要更能將永續目標納入高階經理人薪酬計畫，作者建議：
*報導樹：建立高階管理層的當責性，並向利害關係人展現你的永續優先事項
*涉及眾人：瞭解ESG指標無法涵蓋所有利害關係人關切的永續議題
*圖表：針對目標設定強調量化方法，並追蹤與永續目標相關的發展
(3)研究顯示，連結公司老闆薪酬與縮減溫室氣體排放的方案，其實是無效的
2024年9月2日Phys.org報導，提賽德大學的Emmanuel Morrison分析了50個國家的1970家跨國公司後發現：許多大公司會提供高階經理人獎金，藉此減少碳排的方案，但就這份研究的觀察來看，幾乎沒有效果。
他在British Academy of Management大會上說，「全球企業界在建立永續實務以強化永續、減少溫室氣體排放上，都面對到挑戰。然而，關於公司治理流程能處理或減少氣候變遷風險之潛力，幾乎沒有什麼證據。」
Morrison發現，唯有當公司對永續的主張受永續委員會支持、或有適當報導架構時，才會成功，但能縮減的排放也才1.2％。還有，少數公司才有這個流程。
他在2002至2022年間研究了67個不同類型的產業，並調整資料以排除因國家、產業及年度所產生的影響，單獨觀察高階經理人薪酬和減少排放之間的關係。
資料來源：https://phys.org/news/2024-09-schemes-linking-company-bosses-pay.html
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