【永續佈局】(1)執行長怎麼看永續；(2)專家說，基金管理公司必須要讓跨部門的ESG通才進董事會；(3)ESG總監：最新的財務聘僱趨勢；(4)亞太僅五分之一的組織對永續有真正的策略方法-2024/10/24

(1)執行長怎麼看永續

根據Gartner的執行長與高階經理人調查，有69％的執行長視永續是2024年領導性的企業成長機會。

Gartner的榮譽副總裁分析師Kristin Moyer說，「當執行長重新制定長期策略時，環境永續性仍是架構競爭力的主要因素之一。儘管有很多公司漂綠，而且最近的經濟條件可能會引發人們嘲笑ESG、不顧一切重新注重獲利。然而，執行長整體的承諾看來並未動搖。」

2024年Gartner的CEO and Senior Business Executive Survey，是在2023年七月至十二月間、針對400位執行長和其他高階經理人執行的，地區有北美、歐洲、亞太、拉美及中東和南非，橫跨不同產業、營收及公司規模。

Moyer說，「永續持續是前十大企業優先事項，今年超越了生產力及效率。領導人與投資人知道，忽視環境的企業行為，因為環境因素被當成外部而遭到忽視，會讓公司陷入中長期風險而付出巨大代價。然而，聰明的執行長瞭解，永續挑戰會帶來新的經營機會。」

根據Gartner的年度調查，執行長使用永續推動企業成長的主要方法是：透過永續產品及服務(33%)、永續的經營實務(18%)、利害關係人議合(18%)以及減碳(18%)。數位投資與創新以8％排行第九，Moyer說，「數位技術可加速朝向永續目標的進程，做得比遵循還多，有助於企業達成目標、產生新的營運模式並釋放收入來源。」

Gartner的調查顯示，54％的執行長說，他們的公司正受到天氣模式改變的影響，至少是微幅地。超過一半(51%)承認天氣模式變動讓他們計畫要調整營運方式，或已經這麼做了。

Gartner調查顯示，財務長說天氣模式改變最大的影響是：營運動態(30%)，特別是關於物流的改變，比如倉儲、運送時間和路徑。其次是搬遷（包括近岸外包）的14％，再來是自動化、科技化與資料(13%)。

資料來源：https://www.latimes.com/b2bpublishing/2024-c-suite-trends-updates-and-the-cfo-leadership-awards-recap/story/2024-07-28/how-ceos-view-sustainability  

(2)專家說，基金管理公司必須要讓跨部門的ESG通才進董事會

Future CFO在2024年8月9日報導，根據產業專家、Speeki的執行長與創辦人Scott Lane，基金管理公司及公司都須要讓跨部門的ESG專才進入董事會，而非只找永續或多元性某狹窄領域的專家。

Lane相信ESG與永續措施需要與廣泛、跨部門的專家合作，他們可以把ESG連結成更廣的公司策略，而非交給幾個狹隘的專家，比如像永續長或多元主管。

Lane說，「就整個企業界來說，ESG與永續現在遭受砲轟。大型跨國公司正在勒緊腰帶，而ESG與永續專家一直都無法藉由其ESG措施來增加價值。最終，就跟任何決定一樣，長字輩主管必須能展現—ESG與永續究竟為股東帶來什麼價值，還有為何做不到。」

Lane解釋說，做不到源自於公司只聘產業專家。「永續長現在很普遍，這些人通常是具備深入永續知識的技術專家，但是就我的經驗來看，這些專家通常難以連結到更大的公司策略與成長上。」

Lane還說，若ESG處於目前的逆風下，ESG與永續專家就必須要能展現具體、顯著的效益。

他指出，孤立的專案是沒有幫助的，因為ESG與永續一定要能為股東帶來營收—不管是針對核心消費者、還是客戶需求、或接觸到新客戶。

Lane進一步解釋，將ESG與永續整合到核心的公司部門裡，需要各式工具與技術，遠超過單一的永續專長。

「領導人需要能分析資料、改變行為、瞭解規範、推動新政策、與執行長合作、部署新技術，並策略性思考。這些都無法從單一領域的永續或治理專家獲得—你需要的是通才，瞭解整個ESG與永續光譜的人。」

資料來源：https://futurecfo.net/fund-managers-must-bring-in-cross-function-esg-generalists-to-boards-expert-says/ 

(3)ESG總監：最新的財務聘僱趨勢

CFO Dive在2024年 9月 3日有這則報導。當公司準備遵守新的永續報導要求時，有些財務團隊正在設置新的職位以協助處理工作量：ESG總監。

Deloitte & Touche的審計及確信合夥人Kristen Sullivan說，過去一兩年間，在大公司（甚至一些小公司、私有公司）之中出現了一個新職位，這些公司看到了：透過提供高品質可查核的ESG報告資料所帶來的業務機會。

Sullivan說，ESG總監的角色，就是針對這些事務引入和建立一系列控制與系統性方法：公司如何評估ESG相關資料以供揭露，並確保較過去以更控制性、系統性的方式達成任務。

Sullivan說，「當規範仍在發展，以及提高董事會義務下，審計委員會和控制團隊之間的連結與討論之步調有大幅升高，因為這是關於對報導之內控的信心。」

Sullivan說，ESG總監一般來說會像公司控制者或財務長報告，不過這要看公司結構而定。他們典型上會有註冊會計師或註冊管理會計師的資格，而且還會有估算方法論及委託投票資料方面的背景，因為溫室氣體排放之類的資訊通常要仰賴這些資料。

根據Trellis的報告，在Fortune 100公司裡現在有超過50家已設置了ESG總監，而兩年前基本上這個職位還不存在。越來越多公司也在這麼做，比如Gap正在找ESG總監，根據人才招募平台Indeed的資料，這個職位的薪酬在11.2萬至14.8萬美元之間。

資料來源：https://www.cfodive.com/news/esg-controllers-newest-finance-hires-compensation/725965/

(4)亞太僅五分之一的組織對永續有真正的策略方法

Asia Insurance Review在2024年 9月19 日報導，根據IBM和研究與顧問公司Ecosystm合作發佈的白皮書，亞太區受調查的組織，在將永續整合到其企業營運上仍處早期階段，僅21％對永續有真正的策略方法。

這份名為《給高階經理人的永續技術指引》(Sustainability Technology Guide for Executives)文件，目的是讓亞太區企業領導人能利用科技與業務之綜效，加速永續轉型。

挑戰

根據白皮書，亞太組織面對到最主要的挑戰是將企業資料整合到自動化和AI系統資料(48%)，其次是需要從多重內部系統蒐集資料(45%)以及辨明報導要求的正確資料(42%)。IBM企業價值研究所(Institute for Business Value)最近的研究也發現，僅四成的組織可自動從核心系統取得永續資料，比如企業資源計劃(ERP)、企業資產管理、客戶關係管理(CRM)、能源管理及設施管理。

為強化可信度、促進信任，以及強化和客戶、投資人與其他關鍵利害關係人之間的關係，整個價值鏈有透明、可驗證與已查核的資料很重要。

IBM亞太區總經理Hans Dekkers說，「亞太組織還在努力將其永續議程轉化為競爭性業務優勢，因為將永續資料和見解轉化為營運面之強化，需要高品質資料與健全治理能力以支持信任。雖然生成式AI可作為資料為基礎永續性的遊戲改變者，但使用混合雲整合整個組織的資料和設施可互通性，對於落實大規模的永續性而言，十分關鍵。」

該白皮書的重點還有：

*監理壓力不是永續性的關鍵推力：雖然普遍認為，遵循規定是影響組織採行永續實務的主要因素，但研究顯示，道德考量、財務效益以及採取積極方法面對變動局勢綜合來說，才是亞太區永續實務的主要推動力。

*技術是關鍵，但需要結構化的方法：64％的亞太組織知道需要技術顧問公司協助定義其特殊的永續路徑圖，而有40％在利用技術優化其營運和供應鏈。一個結構化、三層的架構，對於建立資料導向的目標與策略、為環境資料蒐集和分析建立健全資料基礎，以及藉由將永續實務納入整個技術的工作流程內來落實永續性而言，非常重要。

*永續的企圖起自於技術現代化：亞太技術團隊對降低碳足跡所採取的關鍵一步是：更新其更新、更有效率的基礎設施，有53％組織正在這麼做。

為確保技術進步會帶動、而非阻礙組織永續歷程，需要一個更寬廣的策略，其包含積極監控資產並在整個流程裡管理它們。

*關切亟需資料的AI解決方案：提高使用AI毫無疑問可帶來效益，但也會引發關於環境影響的問題。為減緩此問題，需要輕量的基礎設施模型—在不使效率打折下耗費較少的運算電力、對AI工作量使用GPUs，以及用較少資料與提供加快訓練次數的預先訓練基礎模型。此外，自動生成AI碼可減少處理步驟與記憶體之使用，進而將AI解決方案之環境足跡降到最低。

*縮短資訊科技與業務部門之落差：組織面對到的一項巨大挑戰就是跨單位高階經理人參與不足，而且資訊科技與業務部門之間不一致。

 

人事

現在，亞太區組織有70％的執行長是推動永續願景的主要利害關係人，但僅22％有專任的永續長。這需要整個領導團隊負責永續議程—資訊長倡導技術之使用、財務長將永續整合到財務規劃內，以及營運長將營運效率和永續目標結合起來。

資料來源：https://www.asiainsurancereview.com/News/View-NewsLetter-Article/id/89475/Type/eDaily/Asia-Pacific-Only-1-in-5-organisations-have-truly-strategic-approach-to-sustainability