2024年8 月 21日在Chief Executive有這一篇由Kenneth Kuk、Ryan Resch與Shai Ganu合寫的“ What Are Directors Saying About ESG And Human Capital Governance?“。
由於投資者、員工、客戶和供應商等各種利害關係人的壓力，董事會成員與高階經理人越來越注重環境、社會與治理(ESG)議題。貝萊德(BlackRock)透過其執行長，每年一度寫給其投資組合公司執行長的信中，倡導更加關注目的、利害關係人，以及最近的氣候變遷。企業圓桌論壇(Business Roundtable) 是美國領導公司執行長的協會，它的首要任務已經從對股東承諾轉變為對所有利害關係人承諾。ESG已成為每個人的主要經營考量，影響公司資本的成本及取得管道；然而，具有紮實ESG實務的公司已被發現能帶來更多永續報酬，包括更高水準的價值創造和風險緩解。
人力資本是ESG中「S」的主要部分，已成為董事會討論的主要問題。遵循ESG牽涉關於增加人力資本揭露的要求，如今正推動董事會考慮在諸如共融與多元(I&D)、薪酬公平與文化等議題上，實踐更好的監督及治理程序。例如美國證券交易委員會(U.S. Securities and Exchange Commission) 最近通過一項規則，要求公司揭露對瞭解其經營至為重要的人力資本詳細內容。除了揭露以外，隨著公司尋求吸引和留住次世代人才以維持競爭力，永續人力資本實務對於高績效員工的經驗已然是關鍵。
薪酬委員會正在擴張其職權範圍至人力資本治理
從經營角度來看，加強在人力資本方面的治理(即人力資本治理或HCG)也是藉由要求管理階層對下述事宜負責來推動經營成果：
*建立與維持一個包容和多元的勞動大軍
*規劃高階經理人以外領導人的繼任事宜以建立未來領袖強大的人才管道
*取得和留住關鍵人才與技能以執行營運策略
*強化整體勞動投入及生產力
*發展健康有力的企業文化
從作者對標準普爾500(S&P 500)公司的研究數據證實了這些有趣的觀察，並且提供對公司治理影響更深一層的見解。在2019年，幾乎40％的S&P 500公司期待其薪酬委員會能夠監督如領導力發展、繼任規劃、I&D、文化與員工議合。根據2020年更新的一份研究，作者發現前百大S&P 500公司中有三分之一目前正式將包含文化以及員工關係與議合納入其薪酬委員會章程中。
觀察其他世界各地也有類似趨勢，比如英國的薪酬委員會、加拿大的人力資源委員會、新加坡的高階經理人資源與薪酬委員會，以及日本提名與薪酬綜合委員會。
當我們瀏覽ESG與HCG方面的資料與文獻時發現兩個鴻溝，亦即期望從一個董事會成員的觀點來面對關於全球機遇。第一，各司法管轄的公司治理實務差異很大，而且ESG/HCG的討論大部分集中在歐洲與北美主要已開發經濟體。第二，或許更重要的是，關於ESG與HCG的出版品普遍反映行動主義者、機構投資人與顧問公司的觀點。作者相信，重要的是瞭解董事會成員如何在董事會會議上面對這些問題，以及這些討論在不同司法管轄區可能演變的方式。
直接聽取董事的意見
這件事的背景是韋萊韜悅(Willis Towers Watson)在2020年發起兩個關鍵研究倡議，直接聽取世界各地董事會成員對於各種ESG與HCG主題的觀點。第一是特別針對公司非員工董事(non-employee directors)在九月中發起的調查。作者預期結果會在十一月出爐。第二，作者就以下三個核心主題，訪問了170位非執行董事及薪酬委員會召集人及成員：
股東至上以及獲利和組織目標之間的取捨
*董事們繼續相信股東至上嗎？他們有多大程度代表公司非股東的利害關係人（比如社區、員工、客戶與債權人）？
*董事會視組織目標與獲利係互為取捨的事項嗎？他們同意組織目的會帶動長期、永續的價值創造嗎？他們在多大程度上認為擁有明確的組織目的具備經營優勢？
大多數人的意見是目的與獲利並不矛盾：目的定義企業在競爭市場中存在的原因。大多數董事會成員相信，他們最終代表股東，並且有興趣聽取其他利害關係人的意見，這對於為股東創造長期、永續價值是必要的。
ESG優先事項與議程
*董事會及薪酬委員會在制定與推動公司ESG優先事項和議程上應該扮演什麼角色？
*董事們贊成將ESG指標納入主管激勵計畫嗎？他們做此決定時的主要考量是什麼？什麼是選擇正確ESG指標的標準？
大多數董事同意董事會應該監督公司ESG優先事項和議程。薪酬委員會的角色是透過適當的績效管理、激勵計畫以及領導力/人才發展，讓管理階層的利益對齊攸關的ESG優先事項。
人力資本治理與組織文化
*薪酬委員會對管理階層在人力資本報導和策略上有何期待？人力資本治理的正確範圍為何？
*董事會與薪酬委員會在形塑公司組織文化上的角色為何？
雖然大多數董事認同管理人力資本與形塑組織文化是管理階層的責任，但他們承認薪酬委員會和董事會在鼓勵期望的行為方面發揮關鍵作用。進步的董事會樂於積極管理組織文化，在風險管理和競爭優勢方面帶給公司長期永續的價值。
資料來源：https://chiefexecutive.net/what-are-directors-saying-about-esg-and-human-capital-governance/
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