董事會可如何善用人力資本-2024/10/30

這篇是由Lisa Holmes所寫、2024年9月25日在Directors and Boards刊出的"How Boards Can Help Harness Human Capital"。

對董事會而言，將人力資本專長整合到期治理結構，不是只有好處，這對有效領導力與組織成功而言很重要。當企業局勢持續變化，董事會也必須要關注打造成功基礎的人。

*以人力資本專長來強化董事為決定。將人力資本專長納入董事會，可使討論及策略規劃更為豐富。藉由讓人力資本專家進入董事會，董事能加強做明智決定的能力—讓組織目標和其員工目標保持一致。

*對人力資本措施進行策略監督。優先重視人力資本專長的董事會，對於監督和影響高層人力資本策略可做好準備。藉由視人力資本為企業成功重要元素，董事會可推動措施來強化人才發展、推動多元性與包容，以及促進積極的企業文化。

*以人力資本見解來掌握併購。在併購時，人力資本專長的角色變得特別重要。有效的人與文化整合，可左右交易案的成敗。London Stock Exchange Group執行長David Schwimmer說，文化一致性，通常是併購中最有挑戰性的一部份。董事會可運用人力資本知識來引導：

**文化整合：從一開始就強調一致文化的重要性，可確保領導人優先重視財務目標及以人為核心的結果。

**盡職調查：鼓勵對標的公司的員工與文化契合度有全面性的理解，這可讓董事會辨識出與人才流動、文化一致性相關的潛在風險。

**選任領導人：針對新合併實體就領導團隊之選任提供監督，十分重要。確保領導人掌握文化複雜性，可帶動更順利的整合流程。

**改變管理：倡導健全的改變管理策略，可協助在過渡時維持員工道德及生產力。

**遵守ESG原則：董事會亦可確保人力資本符合ESG目標，實現對DEI的承諾。

對董事會而言，人力資本專長之整合，是在今日複雜經營環境中最重要的策略。PepsiCo的前執行長Indra Nooyi強調，優先重視此專業，可強化組織韌性及適應力，特別是在關鍵過渡期裡，比如併購時期。最終，重視人力資本專長的董事會，不僅可推動永續成長與創新，亦可強化組織長期成功之基礎。藉由認識人員在達成企業目標上的重要地位，董事會可做出明確決定，促進繁榮的組織文化和競爭優勢。

資料來源：https://www.directorsandboards.com/board-issues/talent/how-boards-can-help-harness-human-capital/