這篇是2025年12月11日PRNewswire刊載分享National Association of Corporate Directors的新報告--2026 Governance Outlook Report，其針對NACD超過2.4萬名會員所做的年度調查。
NACD理事長及執行長Peter Gleason說，「董事認識到在這個環境下要成功，需要釐清目的及嚴格執行。董事會正關注執行及員工敏捷性。成功整合人才和技術會決定公司是否能創新、調適以及執行其策略承諾。轉變的步調沒有減緩，有效能的董事會領導比過去更為重要。」
這次的調查顯示了構成明年董事會議程的3個主要主題：
1.策略執行。董事正升高審視—策略如何即時執行、衡量及調整：
*超過60％說策略執行是改善監督最重要的領域。
*超過60％說在會議上會增加策略討論。
*超過40％說在各會議之間會增加接觸。
*董事也表示擔心組織敏捷性及資源配置。
2.人員。董事會正在升高對領導人發展、繼任計畫和員工準備度的監督：
*執行長繼任計畫被評為—2026年需改善的最重要董事會實務。
*董事也說員工調適、組織敏捷性以及缺乏有技能員工，是策略執行最主要的阻礙。
*僅三分之一的董事說，他們對於董事會集體技能組合很有信心，約14％擔心董事會沒有未來一年所需的能力。
3.技術。董事預期會持續投資AI、網路安全及數位轉型，以及對技術成果會有更強的措施與監督：
*76％的董事說，AI對其2026年成長策略是關鍵要素，但大多數組織說，在從這些投資實現營運或財務效益所獲得的成功甚微或不多。
*董事強調，需要明確的績效指標、員工技能與技術目標間的一致性要加強，以及對技術措施有更嚴格的評估。
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