這篇是由Indian Newslink在2025年 12月 28日刊出的：Corporate Leaders signal a new era of steady, long‑range thinking。
紐西蘭治理領導人顯示心態正在改變，最新的《董事情緒調查》(Director Sentiment Survey)指出，這個圈子更穩定、更務實，越來越朝向長期策略。
董事學院(Institute of Directors)與ASB合作編製的第十二份報告顯示，雖然不確定仍為完全消除，但是前景越來越清楚。
董事顯示出超越僅承受連續不斷的衝擊，現在對於其所領導的組織如何通過下一波全球與國內變動，正做出深思熟慮的選擇。
雖然先前一年所出現眾多的不確定性尚未完全消除，但局勢越來越明朗是明顯的趨勢。紐西蘭董事不再只是承受衝擊；他們正積極地決定希望領導哪類組織渡過下一階段的全球與國內顛覆。
審慎的樂觀主義
2025年調查清楚顯示朝向審慎樂觀主義轉變。近55％受訪者表示對該國經濟有信心，並稱未來12個月將會改善，略高於2024年的52.2％。此情緒是調查以來第二高的樂觀程度。
有幾個因素支撐著蓬勃的信心。董事指出較低利率及韌性出口收入，是開始奏效的穩定力量。
復甦的「萌芽」對於最接近實體經濟者特別明顯，比如基礎建設供應商、出口商以及農業從業者。
然而，這些樂觀也受到相當的現實主義限制。
很多董事會正為穩定規畫，而非突然的成長躍升。
對該國經濟績效最大的障礙還是這些人們最關切的事項：全球經濟成長與地緣政治不確定性(45.2％)、政治與政策不確定性(40.9％)，以及持續的維生成本與通膨(40.3％)。
調查突顯了國際貿易緊張形式的一個明顯的「注意焦點」，特別是美國單方面的關稅宣告，逼著很多貿易暴險實體重新評估其製造基地和銷售市場。
從意識到行動
2025年報告顯示，僅辨識風險的時代已經過去；目前對董事會的挑戰是後續行動。
治理成熟現在是在於：建立能夠鞏固知識的制度。
當問及他們到2026年底的主要焦點，董事指出有六個主要題目：財務績效、策略、人員、數位轉型、營運績效以及政策不確定性。
財務韌性仍是被提到最多的優先事項，超過五分之一的受訪者強調，資產負債表健全、債務管理以及現金流紀律的重要性。重視投資報酬率被視為在動盪環境中維持長期策略的先決條件。
另外也大幅重新思考策略實行。
雖然董事會關於創新的討論有些許下降，但大幅更新其策略優先事項的董事比例，增加了20.2％。
一如受歡迎的創意及產業領導人Victoria Spackman在報告中指出，現代世界裡的不確定程度，需要董事會比過去更頻繁重新審視和更新其策略。
調查中指出的一個令人憂慮趨勢是：對非財務優先事項的注意力下滑。比如支持心理健康及福利的措施下滑到69.8％，是2021年開始追蹤以來的最低。
此衰退特別令人擔心，因為跨澳洲與紐西蘭的研究顯示，工作場所內焦慮感升高、投入度下降。縱使這些措施是董事會層級以下運作的，但是董事可不能忽視，因為福利及歸屬感現在是直接和績效、信任與聲譽相連的治理問題。
升高的網路風險
技術與數位顛覆，從邊陲性問題變為第一線的策略問題。近80％的董事相信，人工智慧（AI）與技術到2030年以前會改變董事會實務。
六成董事會現在會與管理階層合作，決定AI與自動化如何提升生產力，是紀錄以來的第二高。
報告突顯了一個危險的弔詭：董事會正在加速創新，但沒有將煞車機制作必要的升級。雖然對技術的熱情很高，但是網路警覺性仍維持沒變。
董事會討論網路風險的比例(57.2%)從2024年以來有所下降，而對資料外洩的報導很大程度在這三年並未改變。
維持不變就是警訊，因為全球網路犯罪成本預估到2026年會達到近11.9兆美元。
光在紐西蘭，據報每年就有數千起事件，直接造成數百萬美元的直接財務損失，另外還有更廣的聲譽損失成本及破壞利害關係人信任。
2025年報告明示：網路風險不再是一個時間允許再做的專業主題；必須是固定的治理事項。董事被呼籲要從只有意識轉化為—透過將網路安全納入核心風險架構的方式提供保證。
治理文化與能力
董事會內部健全度也受到審查。
雖然董事整體會說其董事會文化是建設性且包容的，但較少董事(51.9%)相信其董事會和組織文化完全一致。
不一致會破壞信任與引發「最高層定調」與員工現實經驗之間的落差。
在董事會今日持有的技能及他們未來需具備的技能之間，落差越來越大。不到一半的受訪董事(48.4%)相信，其董事會具備面對未來顛覆的能力。儘管如此，各層級繼任計畫都不理想，包括執行長、主席、委員會職位。更新較因人員流失而起，而非精心設計過。
為處理這個問題，報告建議「少量多次」的學習，比如針對性簡報與情境作業，不要在建立能力時讓擴增議程負擔過重。
在一個目前變動腳步超過調適腳步的環境裡，如果董事會要維持效能，必須積極維持治理能力。
新的韌性時代
《董事情緒調查》要說的不是衰退，而是演進。紐西蘭董事會正認識到：穩定不是沒有風險，而是透過持續學習、評估以及聆聽更新現況。
邁向2026年的路是要縮短敘述和實務之間的落差。
此意味要提升注意力，超越單純遵循，確保董事會議程反映外部變動的真正規模。無論是管理AI的道德影響、處理勞動力疲勞，或者強化網路威脅防禦，董事的職權範圍很清楚：他們必須將其謹慎的信心轉化為長續、集體的行動。
韌性在此新時代裡，仰賴的是在持續衝擊下保持調適，並確保組織不只能挺過不確定時刻，也能在此充滿挑戰的時刻下擴張。
資料來源：https://www.indiannewslink.co.nz/corporate-leaders-signal-a-new-era-of-steady-long-range-thinking
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