(1)董事會在尋找AI專家
這篇"Boards Seeking AI Specialists"是2025年11月13日在Corporate Compliance Insights刊出的調查分享，以下分享部分內容。
51％的美國董事會在過去一年招聘AI專家
根據顧問機構Think & Grow的調查，超過一半美國的企業領導人及董事會成員說，AI應該會推進長期策略計畫，有51%說，他們的董事會在過去12個月有招聘AI專家，另外30％計畫會在未來一年這麼做。
該調查針對超過750位董事、非執行董事、骨力顧問、創投業者、私募股權專家、創辦人、執行長及長字輩主管，也審視了董事會組成。幾乎所有(98%)的受訪者說，他們相信董事會組成必須隨業務成長而演進。2025年是首次非白人男性佔美國最大公司的董事會席次超過一半，同時上市公司裡約有10％是種族與族群上的多元者。
獨立董事越來越年輕，平均年齡在2023年首度低到53歲，比五年前的59歲下降。此轉變動力來自於：需要更瞭解AI及ESG相關問題的顧問。約有一半的受訪者(51%)指出，非執行董事「非常重要」，48％說獨立顧問「非常重要」。
73％的美國資安長說，過去六個月會有重大網路事件
根據網路安全公司Nagomi Security的調查，近四分之三的美國資安長說，過去六個月有重大網路事件，但內部資源供應比外部挑戰更大。
對100位美國重要產業資安長之調查發現：87％說其角色的壓力比前一年大。三分之二說，覺得每週、甚至每天都筋疲力盡，40％考慮要離開職位。有44％的資安長說，董事會和高階經理人之期待現在是最大的壓力來源，超過外部威脅的33％。
其他關鍵發現：
*90％的資安長說，如果發生資料外洩，他們的角色或許有某些程度的危險，包括20％感覺極有風險，40％覺得相當有風險。
*59％說，代理AI是近期威脅，最近的事件有近20％與AI相關。
*雖然有82％覺得對量化風險有信心，但54％向董事會報告時缺乏標準化、業務相關指標。
僅28%的內稽主管對於查核AI風險有信心
根據軟體公司AuditBoard的調查，僅28%內稽主管表示，對團隊能有有效查核AI風險有信心，而63％組織還沒有為AI使用定義正式的風險胃納或治理架構。
這份針對213位全球內稽主管的調查發現：僅39％說AI會在五年內大幅改變此專業領域。預算和人力持續吃緊，有43％受訪者說，其2025年預算較2024年並未改變，而18％說有縮減。人員方面也有類似模式：儘管職權範圍擴大，但57％仍維持原員額。
超過一半的受訪者想要被認可為受信任的顧問，但不到四分之一覺得其部門有被如此認定。關於哪些人的技能是科技無法替代的，受訪者認為最重要的能力有：專業懷疑與好奇心(65%)、關係建立與溝通(60%)、道德判斷(45%)以及批判性思考(41%)。
資料來源：https://www.corporatecomplianceinsights.com/news-roundup-november-13-2025/
(2)澳洲董事會有推動AI，但是在監督與專業知識上有落差
這是IT Brief網站在2025年11月25日分享的澳洲董事會AI狀態調查。
根據對亞太區所做的新調查顯示，澳洲董事會正在加速聚焦於人工智慧(AI)與數位轉型，但是很多在治理及監督架構上仍然落後。
該調查發現，43％的澳洲治理主管有在策略議程第一線採用AI。為回應新風險，61％的組織已對AI的員工使用建立限制或明確的定義。
儘管在AI採用尚有此正面狀況，但僅13％的澳洲董事會有任命具AI專長的董事。僅21％會要求董事作AI相關訓練。此落差突顯了在快速技術變動之中，加強董事會必要技能上存在巨大挑戰。
僅37％的董事會有查核AI使用狀況，以衡量員工和AI系統之互動。此資料顯示，很多澳洲董事會針對如何在組織內部署AI，缺乏全面的瞭解。
比起亞洲同業，澳洲董事會對員工的AI使用更加注意。研究顯示，61％的澳洲組織會限制AI使用，而亞洲其他地區則為30％。
然而，亞洲董事會更願意找具AI專長的董事。在亞洲，有28％的董事會會任命具AI經驗的董事，數字超過澳洲的兩倍。此顯示方法上的差異：雖然澳洲組織採行風險基礎控制，但亞洲組織更可能會將AI知識納入領導層。
在澳洲董事會，網路安全取代成長而作為主要的策略主題。超過一半(53%)的澳洲董事會認定網路安全是其最高的策略優先事項，而整個亞太區是39％。
在準備下次會議上，47％澳洲回應者會將網路安全風險放在成長措施或市場擴張之前。這反應了，在最近幾年飽受注目的網路安全事件之後，敏感性有所升高。
關於哪些問題受最優先的重視，63％澳洲董事會領導人選擇數位轉型（包括AI）為其最主要關切之處，甚至超越成長策略（57％）。
澳洲受訪者也說，未來的董事會會議更可能會聚焦於財務穩定性及經濟不確定性(澳洲為48％、其他區域為38％)。相對的，亞洲其他區域則優先重視延續性及危機管理(45％對比澳洲的34％)。
資料來源：https://itbrief.com.au/story/australian-boards-push-ai-but-lag-in-oversight-expertise-gaps
(3)亞洲董事會視AI與數位轉型是2026年最重要事項
這是2025年11月26日Tech Edition刊出的報導，是一份Diligent Institute調查結果分享。
亞洲有近半的治理主管計畫在2026年讓人工智慧成為核心的策略要務。該調查顯示，48％的受訪者在未來一年會加快AI之採用，並將之列在成長措施、網路安全問題及地緣政治風險之前。此結果顯示，儘管有持續的全球不確定性，但亞洲的董事會正選擇提升創新，而非緩下來。
這份報告是與Singapore Institute of Directors及Governance Institute of Australia合作的，彙整了187位亞太區治理主管的意見。突顯了當AI更納入其企業營運之內時，組織如何面對快速的技術變動、並重新考量董事會的優先事項。
57％的亞洲組織已將AI納入其組織內一個以上的營運領域。70％的受訪者說，數位轉型（包括AI相關的機會與風險）是2026年最迫切的董事會議程事項，其次是成長策略的68％。僅少數會強調股東行動主義或併購活動為優先事項，顯示朝向強化內部能力、而非追求外部擴張的方向轉變。
Diligent Institute的執行董事Dottie Schindlinger說，快速採用AI已超越很多組織落實合適治理防護機制的能力。「在AI時代裡，最大風險不是技術本身，而是其引發的治理落差。藉由發展強健的專業知識、健全的監督，組織可確保競爭優勢，並在來年有信心面對不確定性。」
該調查還強調了對代理AI的憂慮升高。86％的受訪者認為效率及生產力是其主要效益，不過也有64％擔心資料品質和隱私，而61%相信，針對AI所帶動的決定，組織還缺乏所需的治理流程。
在數位專業知識上越來越大的落差，正為董事會帶來壓力。近七成的領導人稱數位技術技能是關鍵的發展需求，但僅31%的組織會要求董事參加AI進修。僅28％有任命具AI專長的董事會成員。
某些組織正開始將監督機制正式化。三分之一正在建立AI委員會或工作小組，同時37％現在會要求技術長或資訊長參加董事會層級的AI討論。很多受訪者也表示需要更多策略規劃時間及提高接觸外部專家，以強化治理流程。
(4)Diligent Institute–48％的董事會優先重視AI採行為2026年的最重要策略要務
TNGlobal在2025年 12月 1日報導，一份最近的報告顯示，在經濟與地緣政治不確定性升高之際，近半亞洲治理領導人(48%)優先重視人工智慧(AI)採行為2026年的最重要策略要務。
由Diligent Institute與新加坡董事學院(Singapore Institute of Directors, SID)和澳洲治理學院(Governance Institute of Australia, GIA)合作、11月25日公布的《2026年亞太區治理展望》(APAC Governance Outlook 2026)報告顯示，此數字領先於追求成長機會(45%)、管理網路安全風險(39%)及管理地緣政治風險(32%)。
他們指出，相對於不確定使公司倒退，亞洲董事會正將創新視為前進的道路。
根據報告，有57％的亞洲組織已將AI納入其營運中的一項或多項領域內，有70％說數位轉型（包括AI風險與機會）是2026年董事會議程上最迫切的事項，其次是成長策略(68%)。
相對地，僅9％優先重視股東行動主義、13％聚焦合併收購機會，顯示強調內部轉型更勝於外部措施。
然而，隨AI採行加速，組織與董事會面對到一個關鍵挑戰：治理架構難以跟上技術實行的腳步。
Diligent Institute的執行董事Dottie Schindlinger說，「在AI時代，最大的風險不是技術本身，而是其帶來的落差。藉由更強的專業知識及健全的監督，組織可確保競爭優勢，並有信心在來年掌握不確定性。」
與此同時，代表使用者自動行動的代理AI，已新成為主要治理問題。
雖然有86％的亞洲受訪者視任務效率及生產力是代理AI最大的效益，但64％說資料品質與隱私憂慮是最主要風險，有61％指出缺乏治理流程引導AI決策。
治理專家越來越認識到代理AI的轉型潛能，但也看到他們安全地管理這些系統能力之顯著落差。
根源因素是，數位專業知識落差擴大：近七成(68%)受訪者稱數位技術技能是關鍵的董事會發展需求；然而，僅31％有要求董事作AI進修，僅28％有招聘具AI專業知識的董事。
該報告也顯示，有三分之一(33%)的受訪者正在設立AI委員會或工作小組，37％現在要求技術長/投資長出席董事會會議討論AI。
關於如何強化治理流程，72％想要更多策略規劃時間、53％想要增加接觸外部專家。
SID的執行長Terence Quek說，「在今日AI推動的經營局勢下，公司治理已成為關鍵的經營要務，且從未如此重要過。為掌握新現實，董事會必須優先重視董事教育及維持能力發展，以便在技術日益複雜之中建立起蓬勃發展所需的韌性。」
Diligent Institute在2025年七月至九月初調查了亞太區187位治理領導人，其包含多個產業的董事、公司秘書、法務長、風險長及其他公、私與非營利組織的治理專家。
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