這篇是2025年八月在Egon Zehnder網站刊出的文章"The Evolving Role of Boards in Business Strategy"。
這篇文章是根據 Egon Zehnder的Directors Development Program內之討論，探討董事會在企業策略上演變的角色，這些是來自於產業專家和饒富經驗董事會成員的見解。
傳統上，董事會被視為是管理階層的監督者，要確保公司達成其策略目標。然而，Diageo Plc、Asian Paints Ltd, Maruti Suzuki India與Godrej Consumer Products的董事Ireena Vittal以及Egon Zehnder的合夥人Rahul Rana，探討了董事會角色今日其實更為複雜。
Vittal指出董事會在策略上可協助管理階層的幾種方法，不落入管得太細或介入管理階層領域：
*提供觀點：好的董事是客觀的，不會迷失在日常績效或每季的瑣事裡，著眼於長期價值創造。他們瞭解公司，但不會拘泥於特定方法。
*詮釋外部：董事必須協助將股東、監理機關及其他利害關係人的外部期待翻譯給管理階層，確保這些期待以企業策略加以處理。
*作為執行長的思想伙伴：協助執行長思考未來、辨明風險與機會，以及優先重視策略措施。董事會的角色是支持執行長掌握經商環境的複雜性，同時確保公司長期健全。
有幾個因素會阻礙董事會成員與管理階層之間的議合。一個主要問題就是，釐清董事長和執行長之間的職權範圍。若執行長不希望董事會討論策略，討論就會變成較防禦性而非合作性。建立對執行長、管理階層的信任與可信度，對於有效的策略討論很重要，並能協助執行長視董事會為其建立策略的資產，而非阻礙。
另外一個阻礙就是：若董事會不是真正團隊的運作，就難以讓就任、董事會動態這些重要環節促進董事會效能。新的董事必須熟知公司價值、領導團隊、策略以及當前的挑戰。健全的就任可協助董事及早實質貢獻策略討論。
在討論裡所強調的最重要元素之一，就是透明度—在管理階層和董事會之間，也在各董事之間。管理階層必須對董事會開放且誠實，分享好壞的消息。此透明度會實現深思熟慮及明智的決定，最終使組織獲益。
另外一個就是與執行長有好的合作關係。瞭解執行長的觀點與優先順序，會協助董事提出寶貴的見解及支持。董事會應該要試圖瞭解執行長的策略理由，攜手處理策略問題，而不在過程中過度介入。
隨企業變動加速，董事會必須持續調整其角色以有效因應。這包括定期審視策略、調整路線，以及作為公司長期健全的管理者。董事會必須對變動中的經商環境維持敏捷及迅速反應。
為處理這些變化，持續學習與發展對董事而言十分重要。董事會應該要投入持續教育、邀請特定主題的專家分享並參與外部學習機會。此持續學習會協助董事會持續瞭解產業趨勢及最佳實務。
董事會成員之間的一致及合作，對於有效治理而言很重要。董事會應該要定期舉辦沒有管理階層在場的會議，討論並解決任何不一致。
關於與管理階層議合，董事必須平衡其挑戰管理階層和提供支持之間的角色。Rana說，「除了治理與核准，董事會角色也要包括指引、作為智慧的源頭。這不是選擇某一個角度而放棄其他，而是有效平衡所有責任。」
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