這篇是由Kevin Kuschel所寫、2025年12月11日在CBIZ網站刊出的文章：The Rising Strategic Importance of HR Leaders in the Boardroom。以下來介紹裡面提到的3個關鍵領域、6個風險。
人資提升企業目標的三個關鍵領域，以及如何讓董事會資訊充足
1.讓人才與企業目標一致
確保組織有具適當技能的正確人才。藉由分享關於勞動力趨勢、技能落差及人才取得的見解，人資可實現明智的董事會決策，支持長期成長和競爭力。2023年 Institute for Corporate Productivity調查顯示，54％的董事會視人力資本為最重要問題。
2.高階經理人繼任計畫措施
要求人資提供意見及追蹤。最佳實務呼籲要有多層的繼任措施以辨明技能落差，並發展計畫讓未來領導人做好擔任高階管理職位之準備。人資就是管理和落實這些策略的絕佳角色，並讓董事會持續瞭解最新進展。
3.能力上的多元性
人資要評估進度、向董事會報告並發展強化多元性之策略。
人才管理是一個持續的流程，會影響到企業每個面向。人資主管應該積極向董事會提出相關問題，並讓他們瞭解任何有影響力的問題。
人資主管要管理的六個風險及遵循優先事項
1.瞭解法律要求
人資專家要負責持續報告重大勞動法規、聘僱規定以及產業特殊的遵循標準。他們要持續監控法律變動並確保組織跟上最新發展，還有遵守所有適用法規。任何偏離要求之處，都應該要向董事會報告，並搭配改善計畫。
2.發展與落實政策及程序
人資要發展、更新及落實政策與程序，以確保遵守法律和監理要求。這些政策涵蓋的領域包括聘僱契約、反歧視與騷擾、健康與安全、資料保密以及員工福利。人資應該要提供董事會關於政策與程序的高層及綜觀。
3.招聘與錄用實務
人資要確保招聘與錄用實務遵守平等就業機會法規。這包括對所有人提供平等的機會、避免歧視性作法、執行公平和客觀的選任流程，以及維持招聘活動的正確紀錄。
4.員工分類與薪資遵循
人資要審視工作的角色與責任，以確保有適當的分類、遵守適用的薪資法規。雖然董事會不需要對這些主題鉅細靡遺，但是人資應該要及時向董事會報告所有可能會影響公司的法律變動。
5.紀錄與報告
人資要維持員工相關資訊紀錄的正確與更新，包括員工合約、個資、薪資紀錄以及訓練文件。人資要確保遵守法規的紀錄要求，並按監理機關要求報導。
6.查核與遵循審視
人資要定期查核與遵循的審視，評估組織遵循法律及監理要求。這包括人資流程與實務的內部查核，還有由監理機關、第三方查核者所做的外部查核。
董事會層級領導與繼任的最優先事項
有效的領導力發展及繼任規劃，對於確保變動時期的延續性與韌性十分重要。人資主管負責辨識和發展高潛力人才、培養未來的領導人，以及落實計畫而填補關鍵領導職位。他們在人才評估、發展與留任策略上廣泛的知識，會讓董事會將繼任計畫視為策略要務，而非營運需求而已。
辨識出領導人才
這涉及到不只評估技術面的技能，還有領導能力，比如溝通、問題解決、做決定，以及情緒智商。
繼任規劃
這涉及到辨識關鍵職位、評估潛在繼任人，以及提供發展機會而培養未來領導人。
設計領導力發展計畫
這些計畫可能包括工作坊、研討會、輔導會議、教練計畫以及線上學習模組，以強化領導力技能、促進個人成長，以及推動持續學習的文化。
績效管理與回饋
藉由提供建設性的回饋意見，人資可協助個人辨識出待改善的領域、發揮優勢，並發展有效領導所需的技能。
評估有效性
藉由衡量領導力發展措施之影響力，人資可辨識待改進領域，並增強未來計畫以更佳地達到組織需求。
培養領導立文化
人資藉由推動能培育各層級領導人的價值、行為與實務，會發揮關鍵作用。此涉及促進開放溝通、賦權員工採取措施，以及認可與獎勵領導人行為。
資料來源：https://www.cbiz.com/insights/article/the-rising-strategic-importance-of-hr-leaders-in-the-boardroom
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