這一篇是由Patrick Temple-West撰寫，2022年7月18日刊載於金融時報上的“ Chief sustainability officers prosper as ESG risks mount“。國內外越來越多公司因市場趨勢、產業需求或監理要求，開始設置永續長，或者把永續長位階升高。相關的討論與文章，都有助於讀者參考、反思相關作為與規劃。以下擷取該篇的一些要點。
不久前，永續長還是一個嶄新的概念。金融時報在2011年都還在觀察能維持多久。但是現在答案很清楚了：永續長是經營團隊的重要成員，他們的崛起反映了永續在公司議程上越來越重要的地位。
不過這個職位是需要一組技能的。除了能管理氣候風險、在更嚴格的監理環境下引領向前，他們還要有在最高層處理公司事務的能力。
經理人搜尋機構Egon Zehnder的永續實務負責人Rachael De Renzy Channer說，實際上要有在長字輩主管層級營運的能力、能與財務長就報導進行討論。
Heidrick & Struggle的合夥人、也是永續實務共同負責人Scott Atkinson說，十年前，公司的永續長通常負責投資人關係或人資部門。但現在很多永續長會接觸到對企業、策略最重要的一環。永續長需要能夠討論法律問題、供應鏈以及能夠向董事會清楚表達願景。
去年，管顧公司PwC 針對1640家公開發行公司進行了調查，發現有28％說他們的永續長位階是長字輩主管（最高層的經理人），較2016年的9％還高。比如，Honeywell的永續長就向集團資深副總裁與法務長報告。
Atkinson 說，隨著永續參與更多公司事務，某些公司開始重新思考永續長的角色，而ESG報導的工作也開始分出去。這意味永續長可以更關注於找出ESG相關的獲利機會。
資料來源：https://www.ft.com/content/918fee50-5c3c-46eb-af6b-41f2d4393307
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