Consultancy.asia2024年 11月 25日報導，亞太地區(APAC)越來越多公司正在實施吹哨人策略，當作遏止不道德行為大趨勢的一環。一份Deloitte的新調查強調亞太地區商業領袖道德轉型的重要性。
Deloitte的研究發現，令人印象深刻的是亞太地區有91％的組織在2024年已經實施了吹哨計畫，高於2023年的87％。大多數受訪者(66%)說，他們相信吹哨計畫是重中之重的比例較去年微幅上升。
由於世界各國政府正致力於加強吹哨的監理與執法，關注也隨之增加。公司最高層的舞弊和腐敗會造成巨大財務損失並殃及聲譽，這是監理機關顯然急切想要避免的情事。
那是為何某些政府正從事吹哨人保護，吹哨人是防範白領犯罪的第一線。關於以法規保護吹哨人方面，香港、日本與中國大陸已有明文規定，在亞洲已經處於領先地位。
有趣的是，調查顯示關注度明顯朝向解決更廣泛的道德問題，諸如罷凌、騷擾以及利益衝突，而「典型」白領犯罪像舞弊與賄賂的報告已經減少。
這可能是因為部份ESG措施較廣泛採行，此舉正推動組織更仔細地考慮除了永續性和治理議題以外的社會議題。把人力資源議題納入控管是維持健康公司文化的重要部分。
該研究也發現，最高管理層越來越需要勇於承擔吹哨人政策，32％的長字輩(C-suite)主管監督上述政策。這顯示公司認識該問題的重要性。
加強公司的問責制與透明度對於經營整體的績效及健康是重要的，這會提高利害關係人信心及ESG分數。此事越來越成為建立更多信任及改善公司治理更大策略的一部分。
Deloitte的領導人Oo Yang Ping說：「隨此多元且滿有活力區域的組織與機構奮力提升透明度和道德行為，吹哨角色從未如此重要。整體來看，吹哨的樣貌正在演進，更加強調保護、可申訴管道以及問責，反映出越來越重視吹哨在促進透明和道德行為方面的角色。」
「縱使組織越來越認識到吹哨對促進透明度、問責制及道德領導的價值，惟支持這些措施的系統和流程上仍然有大幅的改善空間。為維持並強化對吹哨計畫的信任，組織應關注其方法的現代化，確保具備適當機制，以及加強高層以身作則的基調。」
資料來源：https://www.consultancy.asia/news/5815/more-apac-companies-are-implementing-whistleblowing-programs
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