Raconteur 在2024年8 月 2日有這一則由Sam Birchall所寫的” As climate reporting ramps up, CFOs are falling behind”。
當新法強制要求組織要報導淨零進展與永續風險，氣候報導很快就會落入財務長的職權範圍內。然而，財務長由於責任增加，故會遇到一系列挑戰。
管理顧問公司The Hackett Group財務經理人諮詢實務的領導顧問Stephen Ferguson說，「氣候報導意味新的進程、難以取得的資料，以及難以計算。若財務長沒警覺到還有很多事情等著去做的這個事實，那需要趕快喚醒他們。」
若已經落後，則財務長就有風險會錯過可能的獲利成長機會—那阻礙他們的是什麼呢？
Ferguson說，「沒有什麼事是確定的。監理機關與標準制定者對於期待什麼、何時開始，都缺乏溝通。還是搞不清楚—何時查核標準會從有限確信進入合理確信，以及查核工作會有多重。或許連會計師自己都不清楚。」
跟上不斷變化與多元的國際ESG規定，需要持續注意與調整，以便報導最佳實務。同時，感覺公司的ESG策略越深入，要學的就越多。
英國消防公司Alpine Fire Engineers 的財務長Martin Hargreaves說，「維持下去就是一項挑戰。特別是對於才剛開始ESG旅程的公司，像我們。」
許多財務長缺乏準確報導氣候報導所需的資料。這方面有大量複雜的新指標需要掌握，從碳會計，到生產和消費中的水、廢棄物，每項都需要查核。財務長因此必須從頭開始—建立對這些新資料流程高水準的控制。
Hargreaves解釋說，「這無法直接用獲利與損失、產出現金這些詞彙直接衡量，這些財務長過去習慣使用的。」
缺乏資料意味：財務長在適應ESG措施日益升高的需求上有問題，以及在辨識、量化氣候相關風險上難以達成期待。
當確保廣泛的資料正確性和完整性時，建立健全的報導架構，是另外一個挑戰。範疇3排放資料必須仰賴供應商，這就是一大挑戰。這是要衡量這個在價值鏈上發生的非直接排放，而且佔公司碳足跡將近70％。
氣候科技新創企業Pentatonic 的財務長Oliver Inow說，「這對有廣大供應鏈的大型全球公司而言真的很困難，因為越往供應鏈的下游，資料的詳細度與品質就越差。」
對科技、資料、流程與人員大舉投資，才能面對強化報導要求。但是，財務長也要務實，因為預算不是無限。Ferguson指出：「對永續，他們需要做出聰明的決定。他們肩上有很大壓力要讓永續成功。」
財務長現在必須面對日益複雜的財務問題。新的報導要求持續加重，比如採購、投資人關係、數位轉型—以及永續性。
但是獲得氣候確信的好處，遠大於遵循—包括提高市佔率、減少成本以及創造新的營運模型。根據KPMG的研究，在ESG流程上領先的公司，會看到更大的獲利，包括減少成本、提高服務品質，以及減少營運風險。
為了善用這一點，Inow相信財務長需要以更策略及商業的思維來處理問題，而非只從遵循的角度。真正接納永續性的公司，會將之納入計畫與績效管理內。某些狀況裡，已經重新調整過管理階層激勵，加入了永續目標。
對財務長的挑戰，將會從詮釋與規劃監理轉變，升級到操作化及落實。唯有如此，才有希望獲得回報。
資料來源：https://www.raconteur.net/finance/climate-reporting-cfos-falling-behind
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