財務長一般觀念就是精通財務會計，但在最近的趨勢發展，以及傳統上作為執行長的第一助手、接班人，這個角色需要的技能似乎遠超過財會領域，這一則由Erin Essenmacher所撰寫的"Does Your Company Have the Right CFO?"，明列了財務長目前需要的技能，尤其在跨領域知識、溝通等面向。以下分享部分重要的內容。
或許對執行長、董事會而言，最重要的職位就是財務長。因為處理財務，就是處理企業。財務長通常要從全球的角度看組織，包括看營運風險及確保策略運作而需實現的假設。
Ultimate Software前財務長、ServiceMax及Cornerstone OnDemand的前董事Felicia Alvaro說，財務長是為其他長字輩主管向董事會發聲的人，表達公司財務和策略計畫一致的程度，同時也是瞭解企業潛在弱點也是一個關鍵點。
換言之，財務長的看法必須完全根植於風險和策略考量之上，並能夠瞭解兩者之間的交互關係。
在策略層面，財務長必須瞭解公司的價值主張、策略規劃下的假設，以及競爭和如何累積。財務長需要情境規劃並瞭解哪些因素會影響預測。
「長期來看，營運計畫會反應策略，因此財務長必須瞭解與報告已知風險，以便作近期預測、營運計畫或預算。」Turner Construction Company的前財務長、Gil-Bar與REV Renewables的董事Karen Gould說。「若公司做了一個新產品，財務長需要瞭解這是什麼、如何對應到策略，以及最終如何賺錢？」
以前是財務長，現在服務於Electriq Power Holdings, Hopebridge LLC, GoodCap Pharmaceuticals Inc.董事會的Carol Coughlin說，財務長在營運上必須知道，供應鏈上存在什麼問題，以及哪些與公司未來展望有關。
Coughlin也指出，好的策略與風險監督不能只有內部工作。相關要素引發的風險環境變化和複雜性，比如全球衝突和破壞性創新，其步調是非常快的。財務長應向外展望，並花大量時間去瞭解正在變化的環境，還有科技會如何影響環境。財務長必須對整體業務和會影響其成功的要素，具備一定程度的知識好奇心。
各種產業、各種類型公司的財務長都說，確保董事會和財務長之間有成功的工作關係，關鍵在於信任與透明。而透明與信任，也是與審計委員會、董事會有良好公司關係的基礎。以下是作者認為良好財務長要具備的4項特質：
誠實。重要的是董事會可信任財務長提供的資訊。服務過多個董事會的前財務長Christine Gorjanc說，財務長必須無懼於表達執行長不想聽的事。
注意細節。雖然財務長的關鍵是對財務敏銳，但蒐集、結合不同觀點並將之應用到企業的能力也很重要。Gould說，財務長要密切注意整個組織將會發生什麼事，以及瞭解如何將此資訊連結到策略計畫和企業健全上。也就是要當一個好的聽眾。IDG Inc.的財務長Tiziana Figliolia說，每位董事的作風、注意的點都不一樣。所以重要的是，財務長瞭解他的聽眾，並瞭解董事實際上要求什麼。
強大的溝通技能。財務長應該常與關鍵的董事會成員對話。財務長應該主動溝通潛在風險，但最有效能的財務長會知道這種關係是雙向的。Figliolia說，一旦有偏離日常軌道的事宜，就會電洽審計委員會召集人、讓他們知道。同時也會靠他們獲取建議或外部觀點。這些對話，可提高財務長對即將出現風險的意識。Gorjanc說，財務長可促進董事會討論整體風險。
一個外向的觀點。財務長應花大量時間到公司外部事宜上，瞭解足以影響業務的新興趨勢和科技。Coughlin說，財務長需要持續進修。這會協助你瞭解會影響公司營運環境的外部力量。
好的財務長會定期與審計委員會召集人、董事會所有成員討論：他們會想看的資訊是什麼、以及他們有什麼問題。以下是董事會應該詢問財務長的幾個問題：
*所有事都揭露了嗎？
*有任何我不知道的事嗎？
*有什麼問題是財務長和會計師、其他高階經理人之間有歧見的嗎？有的話，如何解決呢？
*對策略計畫而言，最大的風險為何？
*整個組織都瞭解企業風險嗎？以及各層級的負責人是怎麼理解這些風險的？
資料來源：https://www.directorsandboards.com/articles/singledoes-your-company-have-right-cfo
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