(1)ESG控制者：未來的工作其實現在就有了
這篇"The ESG Controller—A“Job Of The Future” That’s Actually Here Now"是由Jim DeLoach所寫、2024年10月29日在Forbes刊出。
根據Governance & Accountability (G&A) Institute，S&P 500公司有近99％已公布了年度永續報告。同機構另外一份研究指出，有越來越多大型公開發行公司，主要是早期採用者的Fortune 500公司，已設置ESG控制者這個職位，來監督促進報導的永續報導及資訊流程--不管是否在公司內部。
建立ESG控制者這一職位，可解決財務長定期從執行長、董事會、客戶和其他利害關係人收到的3個迫切問題：
*誰負責永續報導？
*資料怎麼來的？
*我們如何得知這是完整且正確的？
有鑑於達成遵循報導要求、維持品牌名聲的利害關係人越來越多，永續報導已經跟財務報導一樣重要。
在這些推力下，加上全世界持續頒佈法規、執法以及升高永續報導要求，設立ESG控制者職位這件事，對財務長而言是最為重要的—特別是在公開發行公司。
當確保永續報導正確性的風險越來越高，所有產業的財務長不僅應該考慮：在財務部門內增加ESG控制者，也要決定其所處的組織結構、以及新任命的ESG控制者如何定位以邁向成功。
ESG控制者要確保所有來源的永續資料是完整、正確及可查核的；非財務永續資料所受的控制紀律與嚴格度，一如財務控制者對財務報導資料一樣。這個工作需要詳細審查的系統進入許可及版本控制，還有控制與審查流程設計。
有效的ESG控制會展現以下幾個能力：
*深入瞭解業務（比如各部門實際如何運作）
*透過有效的合作技能，推動整個組織的可靠關係
*內部控制與監理報導專長
*正確態度（比如真正承諾控制價值與控制架構）
*能夠與第三方確信機構合作（理想上與這些機構建立關係）
大多數ESG控制者都會向財務長報告，縱使組織有永續長和正式的永續部門、ESG計畫。雖然ESG控制者會緊密地與永續主管、永續團體，甚至是永續顧問（這是另一個新的永續工作頭銜）合作，但是他們的職權範圍明顯更大，延伸到整個企業或者企業外，只要是永續資料涵蓋的地方。作為美國公司公佈與監理資料的兩個簽署人之一，財務長在確保ESG控制者工作有效運作上，是有個人風險的。
財務主管可以藉由以下事項，來確保ESG控制者流程：
*給予適當權力：ESG控制者需要接觸廣泛、能生產與提供永續資料以供查核的領導人與經理人。除了蒐集資料以外，ESG控制者應引導和建議企業合作伙伴，他們也必須具有權力以獲得其尋求的資訊。
*可信度：ESG控制者唯有在績效受肯定、是一個受信任的合作者，才能贏得尊重。
*充足的預算：為了在長期能成功，ESG控制部門需要成長而不只是「單一部門」。這麼做需要投資意識、訓練、人員以及支持性技術。與所有新的高階職位或報導結構一樣，改變要落實，需要幫員工及其他利害關係人瞭解—ESG控制者職權背景，以及其公司進入市場的重要性。
*支持性技術：一如COSO的Internal Control Over Sustainability Reporting (ICSR)強調：「永續企業資訊的系統通常不成熟，仰賴著正式控制不足的試算表。藉由將這些資訊整合到現有控制下的IT平台，組織可明顯增進決策者對資料的信心—這些資料先前並沒有在正式財務控制環境下加以衡量、驗證、管理及報導。」
(2)為何公司需要ESG總監
這篇是由Kate Birch所寫、2024年4月4日在Sustainability Magazine網站刊出的"Why your Business needs an ESG Controller"。看來永續這個領域以後或許會像財務長的團隊一樣，由一組不同功能的人組成，有人負責監督與控制、有人發展....
約20年前，永續長一詞是聽都沒聽過，外界廣為認知的第一個先驅，應該是DuPont在2004年的Linda Fisher。
這個職位的負責範圍極為廣泛，對外部報告的壓力比內部還大，因此毫無疑問地世界上最大的公司都在找專家，以確保遵循及面對這個複雜、不斷變化的局勢。
ESG總監—他們負責要及時且準確地報導ESG資料，類似於財務長在財報方面的角色。
看看求職板，可以看到ESG總監出現速度越來越快。DuPont也再度領先，最近聘了第一個ESG總監。Alphabet和Halliburton也都有這項任命案。其他像Netflix、Mastercard和Delta Airlines也都以不同名義在招聘這個職位。
什麼是ESG總監、為何這有必要，以及如何影響到永續長和更廣的永續團隊？
Christina Shim是IBM的永續軟體負責人。她說，ESG與永續義務在最近幾年成熟，我們開始看到控制部門明顯的參與，大多數通常是與永續長緊密合作。
「有ESG總監是向監理機關、投資人與市場表示：我們認真看待這件事。這個角色在發展ESG措施、系統與報導流程上很重要，以符合變動中的市場動態及監理環境。」Shim告訴Sustainability magazine。
「這同樣也是展示：永續報導不再只是當個企業公民而已，還要反映出永續措施對營運成果很重要。」
Shim分享了IBM的研究：80％的執行長認為永續投資未來五年會帶動更佳的營運結果。即ESG總監可協助確保對重大的影響、風險與機會之揭露，是經過確信的，同時也將永續資訊連結到營運績效。
Matthew Sekol是Microsoft的全球ESG與永續顧問、也是ESG Mindset一書的作者。他說，當與公司和同仁討論時，他發現永續長角色在揭露及監管上有大幅的變化。
「ESG總監應關注非財務的會計、資料品質，還有法規及報導。現在，這個角色與授權按資料採取行動的永續主管不一樣。永續主管應該管理風險、推動改善營運效能等事宜，還有促進新創新。」
Sage Group的永續執行副總裁Elisa Moscolin強調，對於想要設置專職ESG總監的組織而言，重要的問題是—怎麼設計這個職位，以及他們如何與財務團隊更一致、而不只是永續團隊。
她說，財務與非財務資訊的整合，「會提高揭露的嚴謹度」。然而，她注意到不讓ESG總監與永續長兩者混為一談，她相信避免資料與策略脫勾，還有很多工作、討論要進行。
IBM的Shim說，「現在，ESG總監在正確處理資料、報導及遵循上十分重要。但不只於此。我認為未來很清楚的是，ESG總監是『活化』資料的工具，並將之納入流程內，以支持達成永續目標、並作為良好經營實務的一部分。」
Shim還說，每個組織都有自己的路，是否需要特定的永續與財務總監，要看許多因素而定。不過，永續、財務和其他內部利害關係人之間的合作，對於確保遵循、推動企業價值而言很重要。
Microsoft的Sekol說，負責揭露的ESG總監或許要報告重大資訊，甚至公司的影響，但或許需要更多機構支持其行動。
「但是，每間公司與此主題都有特殊的交集，而ESG總監的角色可能透過高品質資料、健全的分析，與管理階層和業務部門進行連結。」
「這些經營團隊會如何聆聽、提供資源及行動，還有待觀察。」
Moscolin說，聆聽ESG總監是一回事，但最主要的挑戰是人才。
「人才市場還不夠成熟；找財務總監容易，但要找到好的永續報導專家還要多費點神，因為兼具兩個能力的人還不存在，需要花幾年時間培養。」
「重要的是，我們要持續強化永續報導、財務及資料團隊之間的合作。」
資料來源：https://sustainabilitymag.com/articles/why-your-business-needs-an-esg-controller
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