這篇是由peter Cleason所寫、2024年12月26日在Fast Company刊出的"Why early-career professionals should consider board service to build leadership skills"。以下分享一些內容。
下一個世代的公司董事需要比過去更有調適力、策略以及願景。因為這是今日變動所需的，也是帶動長期價值創造之義務所需。這代表年輕的專家必須在職涯早期就要為服務董事會做準備，以提高其獲得董事職位的機會。
今天，董事會領導可是一門專業。它所要求的特殊技能與經驗門檻很高。想要進入這一行的人，要及早開始準備，並從一開始就採董事會領導的思維。
領導力可不只是達到個人的成功。最有效的董事能夠緊緊地把企業界上下結合起來。他們會建立深入的關係、並瞭解領導不是一個人蠻幹。它要建立合作、信任與共同願景。它需要的指導是雙向的引導。它要求的是在需要時謙卑地尋求協助，並大方給予。
對未來的董事而言，有些技能與經驗是不可或缺的：
*策略思考：董事會是要引導組織通過複雜、長期挑戰。及早發展策略思維，之後會帶動高層次的對話。年輕專家應該探求經驗，讓他們跳脫日常營運來思考，並關注更大的面向。
*財務敏銳度：財務素養是董事的基本能力。瞭解預算、財報及關鍵績效指標，會讓新領導人做出明確決定，並協助其他人也如此。
*風險管理：董事會正提高關注如何面對廣泛的風險—從網路安全到環境影響。學習如何評估及減少風險，現在會讓年輕專家在未來成為更有效能的董事。
*技術素養：技術正快速改變每個產業。領先數位趨勢和創新，對未來董事很重要。年輕領導人通常本就具有優勢，但關鍵是持續學習與調適。
*溝通與合作：董事會是一個群體，需要建立共識和有效溝通。在當前的職位上培育這些技能，會讓年輕專家建立起董事會服務的合作性。
*批判性思考：有效能的領導人提出多面向、刺激思考的問題，以獲得更全面的理解。藉由盡早磨練批判性思考技能，年輕專家會更能夠評估決定及其潛在影響力，並發展出未來董事成功的策略。
對董事而言，邁向董事會之路從正式擔任董事會之前早久就開始了。年輕的專家隨時隨地都能掌握領導力。不管是從事新專案、自願參加非營利組織的董事會，或者就是建立更強的關係，每個時刻都是這個歷程的重要一步。
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