這篇"Leading for Tomorrow: Board Effectiveness and Sustainability in Emerging Markets"是2024年11月19日在BCG網站刊出，Ron Soonieus、Burak Tansan、Marcos Aguiar、Elif Seçgin、Seckin Akar、Jeremy Hanson、Marcos Macedo與Sonia Tatar合寫的。
新興市場董事會如何更有效面對挑戰？這就是BCG、Heidrick & Struggles與INSEAD合作的一系列報告：關於董事會如何因應今日複雜趨勢與顛覆。BCG的完整報告，是根據全球444位董事、執行長的調查而來，其中有112位是來自於新興市場，另外還包括區域圓桌論壇。
有超過60％的新興董事說，他們的公司正投資新的永續相關技術，而已發展市場董事是48％。此外，16％的新興市場公司正在追求生成式AI所推動的併購，超過已發展市場的10％。
其他的發現還有：
雖然訓練落後，但是有履行承諾。雖然新興市場與已發展市場大多數董事都認為：董事會要為社會問題負起責任，此看法在新興市場越高：81％的新興市場受訪者視董事會要負主要或大部分責任，而已發展市場是75％。
與已發展市場同業數字差不多的優先事項。兩方都強調強勁的風險管理、利害關係人議合，以及彈性的長期資源配置策略。優先事項分為兩個特殊方式：
*整體來看，新興市場董事會花在永續教育(29%)的時間會低於全球平均(49%)。不過，他們知道需要取得關鍵永續資訊。
*永續更常會被視為單獨的議題，而非將之整合到整體策略之內。此顯示，難以展現其推動長期價值的作用。
環境帶來挑戰。氣候變遷對發展中國家的影響更大—但在這些區域內的公司，是由已發展經濟體所設定的永續目標所治理。
其他關鍵的阻礙因素：
*取得綠色金融管道有限、其他融資吃緊。新興市場公司在能源轉型措施方面的融資差距，是已發展市場公司的兩倍。
*影響力來源不同。在已發展市場，通常員工會推動初步的永續措施，但在新興市場，典型是由監理機關與投資人，但跡象顯示，這才開始轉變。
*不同監理機關之間的網路。供應已發展市場的新興市場公司，面對到持續擴大的監管規定，而且各區域都不一樣。
*國際規定的影響，通常會被低估。比如，歐盟新的規定所適用的不僅是歐盟公司，還有從供應鏈擴散出去的連鎖效應。
在新興市場，一般性的公司治理實務大多尚未調整，以處理當今公司所面對的複雜挑戰。這不僅會使永續整合進治理結構變得複雜，也難以掌握其他新興趨勢—比如生成式AI、商業動態，以及地緣政治，這些都會影響到公司如何創造價值，還有創造到什麼程度。
除此之外，機構架構和立法與監理結構上的落差，加上政治現實，都讓公司缺乏外部支持或壓力，提升其治理標準。
其他複雜治理因素還有：
董事會不夠多元。這些區域的董事會傾向僅靠傳統的專業領域，因此在背景、專長、世代，甚至整體思維上大多相當同質。缺乏多元性，還有獨立董事不足，也會阻礙公司在快速變動全球環境下調適、維持競爭力的能力。
傳統、更「維持現狀」的思維。作者的圓桌論壇參與者指出，某些新興市場董事會守成的個性，似乎更關注維持現狀，而非推動有意義的轉變。
董事會-管理階層動態通常是業務性的，而非合作性。這種關係會阻礙對董事會必要的深入、坦誠接觸，以完全達成其監督功能，並推動對管理階層和公司的價值。
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