這篇是2024年7月10日在AZ Big Media刊出的"C-suite diversity: Why it matters and how to achieve it"。
長字輩主管多元性重要的原因：
1.使決策豐富
多元的長字輩主管會帶來具有背景、經驗與觀點的人士。此多元性會透過促進問題解決及發現盲點，而強化決策。廣泛的觀點，可以分析機會與風險，帶來接地氣的決策。
2.刺激創新
研究指出，有多元領導力的公司，更可能推出領導性的產品與服務。多元化的長字輩主管能從挑戰性思維的觀點來解決問題。此方法所產生的想法是這樣的觀點所策動的—更能與多元客戶產生共鳴。
3.更佳的績效
研究持續顯示：接納多元性會帶動這樣一個環境—員工覺得受到重視、被賦予權力，繼而願意貢獻他們的能力與觀點。這會帶動士氣，繼而提高整個公司的生產力及員工投入。
提升高階管理層的策略
1.修改招聘流程
擴大招聘管道，有助於接觸到整個社群的人才。此外，在評估時採匿名化履歷，可協助減少候選人選任過程的偏見。
2.培育包容的領導力發展計畫
提供各式背景員工有指導與保證的機會，這很重要。領導力訓練與技能發展，會提供這些人所需工具而邁向成功。
3.執行由目標驅動的措施
為朝向多元性前進，組織必須建立多元性的目標，並要求自己為達成目標負責。這或許涉及制訂性別、族群、種族或其他面向的多元性目標。藉由展現其對多元性的努力，公司可吸引到多元背景的候選人。
4.培育包容的環境
當員工感覺自己在工作時滿意時，他們就更可能繼續參與和投入。提供領導人偏見方面的培訓，並組織關於整個公司多元和包容的工作坊，有助於達成目標。
5.擴大人脈機會
組織應積極支持拓展人脈的活動，聚集各行各業的人一起。創造組織外的連結，可強化個人在社群內的職涯成長前景。
6.支持員工資源團體(ERGs)
員工資源團體(Employee Resource Groups、或類似的團體)可明顯推動公司內的多元與包容。這些團體通常是由不同背景或身份的員工組成的。提供人脈、指導、交互協助的機會。鼓勵ERGs之建立，可增強聲量，解決個人被邊緣化的挑戰，並創造一個有利於達成領導職位多元化的包容性環境。
7.落實高階經理人多元性培訓計畫
透過高階經理人培訓計畫，組織可確保一流領導人瞭解接納觀點的重要性，並具備所需的知識和技能以在其團隊內營造這樣的環境。
資料來源：https://azbigmedia.com/business/c-suite-diversity-why-it-matters-and-how-to-achieve-it/
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