這篇"The integral role of CFOs in driving the sustainability agenda"是2024年11月8日在KPMG上刊載的文章。
永續倡議，不再只是單純展示企業的道德考量與資格，而是策略性財務管理更基本的面向。在此典範轉移裡，財務長要協調組織各部門以便將永續措施整合到財務的長期價值創造目標上。財務長今日被期待：在永續報導固有複雜性上，要積極行使其財務和流程方面的專長，因為他們對形塑公司議程、促進韌性及促進利害關係人信任上，有相當大的影響力。
今日，當永續成為企業成功不可或缺一部份時，財務長角色擴大到要納入非財務報導，以及其如何影響獲利；永續績效（無論內部與外部的）之透明衡量、分析和溝通，現在有各種各樣的報導架構，需要注意有偏見的方法，以避免誇大或過度承諾。
財務長在確保正確的ESG目標報導上，扮演關鍵角色，比如風險管理和成本優化。他們必須以有意義、透明的方式確保財務資訊與財報是一致的，並且協助提出ESG揭露，ESG風險的重大性是主要挑戰，財務長可協助增進外部報導的確信，和內部稽核團隊、會計師合作，並且強化控制環境。財務長應積極形塑ESG計畫，而且將之連結到策略、財務與其他主題。有鑑於市場對強制性非財務報導之期待，財務長的職權範圍預期會擴張包括：
*讓永續和財務目標一致
財務長在整合永續目標與財務策略上，有著重要角色，這會帶動長期獲利與股東價值。為評估永續投資的影響，財務長要平衡短期成本和長期獲利。在各產業裡，財務長要將永續最重要目標和整體財務目標結合起來。
*強化利害關係人信任
利害關係人（包括投資人、監理機關、客戶與員工）都越來越在意公司永續措施。關於此，財務長在建立和維持利害關係人信任十分關鍵—藉由提供透明和正確的永續報告，而且此報告是符合嚴格的報導標準。透過提出全面性的報告，財務長可展現公司對環境保護、社會責任以及道德治理之承諾，而這就會強化利害關係人的信任與可信度。
*風險管理與遵循
永續威脅，比如來自於氣候變遷、供應鏈中斷及監理轉變的，會對公司財務健全產生巨大影響。財務長的任務是認識、評估及減緩這些風險，以保護公司財務績效及其聲譽。藉由將永續指標納入風險管理策略，財務長可預先處理新挑戰，並確保遵守不斷變化的規定，以促進組織韌性，同時避開潛在財務陷阱。
*推動績效進步
有效的永續財務報導，會對公司環境與社會影響力提供寶貴的見解。財務長會使用這些資訊來點出需改善、優化資源配置，以及強化營運效率之領域。永續和財務成功之間的關係，可以參考成熟的產業—財務長會強化其資源管理、改進產品差異化，以及回應有社會意識的消費者，因此同時可增強品牌價值和財務績效。
*促進資本取得
投資人在投資時現在會考慮ESG因素，偏好有強大永續實務的公司。財務長可藉由提供正確、透明的永續揭露，還有展現對ESG績效之承諾，來吸引資本。藉此，他們可增加潛在投資人、減少借貸成本，以及提高財務韌性。財務長作為資本市場的窗口，會使用ESG資格來吸引投資及強化財務穩定。
*掌握複雜的報導環境
要跟上最新的報導標準與架構，是十分挑戰的。藉由落實永續報導的最佳實務，財務長可熟練地掌握複雜局勢，以遵守不斷變化的需求和推動透明與可比較性。
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