這一篇2023年7月3日刊載於Fintech Global的"Will the CRO or risk manager become a fundamental executive position?"，探討當前變動經營環境下，風險長的重要性。過去大多在金融業比較常見這個角色，在這兩年黑天鵝亂飛下，風險長要關注的領域、要具備的技能更多，不只是金融業需要思考這些問題。以下分享一些要點。
對於風險長或風險經理人是否將(或已經)成為基本的高階經理人，一直有討論。
Clausematch的治理風險與遵循總監Eugenie Casier認為，比起過去十年，風險的多樣性與數量是更多了—他還說現代公司面對到的阻礙更大，因為有地緣政治、法律、網路及科技的問題。Casier強調，這會永久改變風險長的性質。
她指出，「評估及減少公司風險的責任，從未如此高過。這不僅有嚴重的罰款及名譽損害。出了錯甚至可能讓公司很快消失：我們還記得今年出現新一輪的金融崩潰事件」，她相信，這些都會影響到組織內風險長及定位的重要性。
Casier表示，風險長現在進入董事會並影響到公司關鍵決定，若組織因忽視風險而倒閉，他們也要負擔同等責任。在所有案例裡，風險長應該被授權，盡可能讓他們能直接解決風險與弱點，並直接將問題及時報告給高階經理人。
Casier也相信，不僅是風險長變得更基本，也需要不同程度的議合、以科技為主的技能。「風險管理越來越推動著營運模式、產品開發與組織發展的決定。組織尋求著更永續、健全的業務，可承受世界事件及地緣政治的變化。永續和韌性，是經得起時間考驗的成功企業的關鍵要素。」
Casier還提出另一個關鍵問題：風險管理不能跟以前一樣幾乎獨自完成，現在需要更「協調性」的風險長。
Casier總結說，「整體來看，組織注意到積極的風險管理很重要，而且是業務成功的動力，而非阻礙。外部人也需要同樣的意識與敏捷方法，來監控、衡量與清除風險帶來的不利作用。」
當產業界瞭解越來越需要及早、有效地預防，毫無疑問地這將成為風險長的推動力。
Fenergo的政策及監理事務負責人Nimesh Christie說，金融危機凸顯了：金融機構間的風險管理架構存在嚴重弱點，比如未能管理辨識與衡量關鍵風險，且風險承受者較風險經理人的激勵和狀態並不一致。
Christie說，因公眾需求和監理壓力結合，許多金融機構已高度投資強化風險管理，並提高風險長的地位。
Christie說，風險長不僅需要考慮「傳統」風險，比如貸款、市場、營運、流動性，也要考慮新興風險，比如網路、名譽、AI以及ESG。
Christie說，「隨著全球日益重視ESG，風險長及其團隊在如何量化這些風險、制定合適的風險胃納非常重要，而且他們在取得合適資料來源以驗證決策上，存在著相關的複雜性。此外，還有『事件型』風險，比如疫情、俄羅斯入侵以及(部分因升息引起的)美國銀行最近的倒閉。」
Christie說，「風險長需要正確的科技風險技能組合、有效挑戰其他風險評估的能力、溝通技能，以及商業洞察力，並必須確保第一線有受到適當的激勵，以便做出有風險意識的決定，而非只有獲利動機。」
他說，「科技進步對傳統金融機構的營運模式帶來壓力。...這意味舞弊、網路犯罪與數據盜取的管道增加，並導致名譽損傷，這個時代的資訊馬上可透過社群媒體發散出去，而名譽損失特別會引發機構的倒閉。因此風險長的角色很重要。」
ViClarity的執行長Ogie Sheehy說，「公司現在更強調風險管理，以及在企業內推動這些流程的職位。因此，風險長在所有公司裡變得越來越重要，不僅是金融機構，還有在國際上營運的公司或產業。」
「大多數企業要成功營運，風險長的責任至關重要，他們需要對企業的風險概況有持續的瞭解，同時監控新的風險。風險長要發揮監督功能，同時也要各部門與風險負責人為其自身的風險辨識、評估及監督，負起責任。」
Sheehy指出，為了成功履行責任，風險長需要具有適當程度權威及獨立性。他說，「因此，我感覺風險長/風險主管的角色，需要位於高階經理人層級，而且不只能對高階經理人發聲，有時候還要對董事會。」
Flagright的成長經理人Joseph Ibitola說，「風險長的專長是發展風險管理策略、確保遵循，以及保護組織資產。」
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