(1)你應該（或不應該）在長字輩主管裡有AI主管
這篇是Fawad Bajwa所寫、2024年11月7日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站公布的"When You Should (and Shouldn’t) Have an AI Leader in the C-suite"。也是一系列思考公司最高層設AI主管的見解。
許多組織今日都在思考要不要設AI長（或類似職位），以便在AI發展中領先。雖然這些主管可協助定義組織AI策略，但未必每個企業都適合。這件事高度仰賴你要達成什麼目標。
對某些組織而言，聘一位AI長或許是最好的。但Russell Reynolds的全球AI實務負責人Fawad Bajwa表示，值得評估哪類人是公司AI策略所需的，以及組織要在這方面達成什麼目標。
發展成功的AI策略，是董事會還沒注意到的議題。當新科技在企業內各部門開始使用時，執行長會被問他們採取的方法、營運模型評估、生產力改善，以及徹底的產品創新。
某些公司在找資訊長作為科技方案，也有的轉向資料長尋求答案。雖然領導團隊致力於連結各點的企業層級策略，但容易的解答就是—聘一個AI長。
關於策略，需要一個專任的長字輩主管嗎？
*若AI讓組織落實科技，而且關注於提升各部門的生產力，則在技術或營運部門聘僱AI主管，或許是更好的方案。
*若你的焦點是要使用AI來提升客戶經驗與互動，則在商務部門設AI主管，有助於達成。
*若你的AI目標更大，則有深入專長的專任AI主管，並且與執行長一起合作推動策略，會有很大價值。
若你在找合適組織企圖心的AI主管，則你可以考慮，除直接聘AI主管以外的不同角色。以下三種可組成多面向團隊，推動你的目標往前發展。
1.AI轉型主管
若全企業的觀點對於達成長遠AI策略目標是重要的話，你就需要一個有全企業職權範圍的團隊。這個人或許是一個更廣泛的轉型主管，未必一定要有深入的AI知識，但是他們必須熟知企業、具備領導經驗，以及在組織內受信任。他們亦可聘AI主管來支持他們實現轉型、跨部門工作。
2.AI產品主管
若你想要用AI進行徹底的產品創新，你就需要一個有強大產品背景的人，深入瞭解AI可如何連結到你的產品。這個人會將客戶的聲音連結到可能的技術現實，並協助將創新引入市場，盡可能善用新科技。
3.AI創新領導人若你在找一個推動組織思考可能性的人，就需要一個在非常高層的人，他能瞭解企業，以及AI可使整個企業升級的可能性。這或許是一或二人，他們本就在公司內部，甚或許就是執行長。
但是他們需要詳細瞭解AI在實務上的可能性，以及其在公司內可達成什麼，因此有時更好是以實地人員來擔任這個職位。這或許是企業領導人，或者，如果有符合組織的人，那就讓AI長進來。
不管你是從以上三種挑一個，還是三種都需要，三管齊下的好處是，有一個由高深技術專家與資料科學家組成的團隊，並與非常瞭解公司的領導人配對。
(2)是增加AI長到董事會的時候了嗎？
這篇是2024年8月9日在Yahoo刊載、Sarah Pearce寫的"Is it time to add a Chief AI Officer to your board?"。我們來看看有哪些設AI長的條件。
根據Gartner最近的調查，有54％的組織已任命AI長或AI主管，但是這些主管的專業背景和技能組合差異頗大，少數才有AI長(Chief AI Officer)的頭銜。清楚的是：大多數組織今日認知到需要確定對AI負責的人，亦即針對AI策略與治理。
AI治理是跨領域的，良好的AI治理需要運用眾多領域之知識與經驗，包括資料保密、資訊安全、網路安全、人權以及其他。重要的是，此跨領域會由高階領導人彙整和推動，以便確定組織內的責任。高階、集中化的管理也有助於培育良好的治理文化，並提升整個組織的意識--由上而下地。在長字輩主管理有一位專任的主管，是確保以有意義負責方式來適當配置資源的好方法。
至少，專任的主管要是這樣的人—充分瞭解科技，以及如何在企業內部署。當然，在過去18個月裡，特別是在AI領域，在全世界有巨大的監理發展下，任命一位專任主管是勢在必行的。
到現在為止，保密法規是AI規定的核心。資料保密之法律背景因此會有很大效益。然而，在科技的世界，特別是在AI，在企業內的使用涉及多個法律實務領域，比如智慧財產權、商業契約等。在此領域內所有被任命的主管，需要具備一定程度的法律經驗。
對AI治理主管/團隊該如何安排，沒有對錯，但是作者看到客戶傾向目前的資料保密及網路安全團隊，現在有很多是由保密長(Chief Privacy Officers)在監督AI治理計畫時在額外再加一些頭銜、或直接擔任相關角色。這有很大意義，因為對於處理監理遵循而言會有很大的綜效。
資料來源：https://uk.finance.yahoo.com/news/time-add-chief-ai-officer-123055790.html
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