遵循專家，就是董事會最好的盟友，而且是支持履行監督責任的關鍵專業部門。他們在監理問題上有深度的專業，而且能有強大的分析及問題解決技能，並具備文化及道德感。
因此，他們具體可這麼做：
*評估企業文化：專家或許可報告董事會道德調查的結果、員工面對到的文化兩難發現，以及現場看到的最佳實務案例（比如組織內引以為傲的人士）。這有助董事會瞭解：永續概念在組織內固著的程度，以及當前的文化挑戰，還有對管理階層提供直接的意見回饋。
*提供監理見解：遵循專家或許會分享，他們對於在日益複雜環境下ESG法規和改變的知識，協助董事會保持遵循以及知道最新狀況（比如透過定期監理更新進修課程，比如歐盟AI法）。
*提高利害關係人的議合：遵循可促進不同利害關係人的對話、讓他們分享對ESG策略之觀點，並強化組織的聲譽—最終提高利害關係人議合並強化ESG的社會面向。這可藉由分享關於處理問題、如何克服的遵循故事做到。
*管理風險：遵循專家可協助進行全面性風險評估，並引導董事會有效辨識及管理ESG相關風險。此包含了蒐集重大的內部及外部利害關係人意見（包括第三方承包商及服務供應商），並審視由公司吹哨報導線所提出的ESG相關問題。此外，需要在評估風險時考慮財務及非財務的關鍵績效指標，特別是關注ESG相關指標，這些指標近期變化程度大增。
*監控及報導：遵循專家亦可協助追蹤ESG績效，以及，在知識累積下，提高報導的透明度以利明智的決定。在公司年度報導方面，遵循部門或許亦可提供寶貴的意見。
*遵循系統有效性衡量：遵循團隊需要與董事會或各委員會討論目標，以判斷遵循功能是否有效，以及如何衡量影響。有效的遵循功能是遵守詳細的政策指示，還是根據負責任企業領導人的指引原則所做出的決定？後者可能會更合理，雖然對衡量的挑戰更大。
資料來源：https://www.jdsupra.com/legalnews/understanding-the-g-in-esg-the-critical-2172659/
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