(1)在永續成為2024年的大焦點下，企業要平衡因日益升高監管而提高的目標、以及不斷演變的工作角色
*KPMG對 10個國家與地區共50位ESG專家的調查顯示，永續越來越納入更廣泛的公司策略內
*儘管日益成熟、且關注於目的導向的方法，但公司必須調適及靈活地面對升高的ESG報導要求和不斷變化的監理局勢，而這對其治理與組織有所影響
*調查發現突顯，公司結構（從董事會層級到整個組織）已對ESG有所調整。發現也顯示，集團永續單位有越來越需要藉由採取更策略性的方法、與其他部門合作，以及不再試著靠自己做所有與永續有關的事宜，來適應ESG越來越高的重要性
根據KPMG International的新研究，儘管企業領導人面對眾多問題與挑戰，ESG與更廣的永續策略，在2024年正成為董事會議程最首要的部分。
KPMG對ESG治理與組織的調查，對某些世界最大公司永續長進行訪問，以便更深入理解：公司如何架構其永續之制度和團隊，並回應新規定的浪潮，還有利害關係人和投資人對ESG透明度升高的壓力。
幾乎所有受訪者都說，其組織對ESG有高度的企圖心，而有一半現在會將永續納入核心的企業營運之內而視其為策略問題。
隨著ESG涵蓋廣泛領域的社會與治理問題，對許多企業的挑戰是要決定優先重視哪些問題。對許多受訪者而言，減碳及追求淨零是公司ESG策略內最常見的項目，而多元、平等與包容，以及價值鏈上的人權，則是第二常被提及的。
誰領導ESG？
隨著董事會認可ESG為關鍵問題，證據顯示公司明確瞭解由誰決定有效衡量、實行及報導所需的未來策略與結構。
KPMG研究中約有四分之一的組織說，他們有董事會層級的永續委員會。另外有五分之一會在涵蓋其他主題之委員會上討論，最常見的是審計委員會。還有證據顯示，ESG會進入典型上關注管理、創新、薪酬以及安全與文化的委員會。
現在許多企業領導人面對的問題是：當ESG越來越納入企業結構及目的時，誰應該對ESG做最後的決定。幾乎有一半的受訪組織說由執行長負責，而專任的永續長則是第二多的選項。還有的受訪者顯示，由其他各式各樣的職位負責ESG—從供應鏈與製造主管，到風險長都有。
以更佳的資源並關注薪酬，因應日益提高的規定
報導ESG一般來說是自願性的作法，但某些司法管轄區在將之強制化，最明顯的就是歐盟的企業永續報導指令（Corporate Sustainability Reporting Directive，CSRD）。研究中近半組織都計畫要依CSRD對其會計年度2024年的事宜進行報告，而近五分之一計畫要在一年後做。
研究中近四分之三的組織有六個（或更少）的全職員工從事非財務性報導，而超過一半是三位（或更少）。僅略微過半的說，他們預期會看到數字增加，其餘大多數都認為員工數會維持不變。
研究中有超過一半的組織，是由集團永續單位單獨負責ESG報導。另外有四分之一以書面回應說是跨部門合辦—大多涉及永續和財務，部分也包括溝通。其餘大多數就是由財會部門單獨負責，另有一個是由溝通和政府事務部門，搭配負責資料品質財務團隊內的ESG單位進行報導。
研究中不到一半的組織在其核心的關鍵績效指標（KPIs）內會有ESG主題，而超過四分之一會在管理層的績效回顧中包含ESG主題。某些受訪者說，他們的組織計畫會增加此工作，有一個組織提到，他們現在對二氧化碳排放密度有一個單一指標，但計畫會增加更多。
幾乎一半的受訪組織會提出季度的內部指標，而有幾個組織會對某些措施使用月報。年度是最常見的外部報導頻率，有超過四分之三的組織如此使用，而其餘受訪者則是每季。
研究中大多數組織會使用ESG關鍵績效指標計算高階經理人薪酬，略微過半的會用到短期激勵，而有五分之二會用到長期激勵。將近一半的組織會將高階經理人變動薪酬的16％至25％連結到ESG指標。
展望ESG的未來
永續專家視其任務越來越會成為每個員工未來工作的一部分。某些視核心功能會越來越小，因為個別營運單位會接手相關工作，還有其他人認為—有鑑於重要性的增加，財務有可能會接手永續報導。這兩股趨勢的結果是，集團永續單位在展望上需要變得更策略性，藉此他們才能向整個公司、向董事會提供監督和指引。
泰國ESGKPMG的負責人Natthaphong Tantichattanon說，「企業可藉由分析其現有永續措施開始建立健全與成功的ESG治理，以瞭解其長處及發展領域，以及他們如何讓公司與永續策略保持一致。此外，企業應該逐步將永續工作整合到相關的部門及營運單位。隨時間漸漸分散化，企業就能讓集團永續單位關注於其核心策略角色，以推動對永續目標之長期承諾。」
資料來源：https://www.ryt9.com/en/prg/277092
報告全文，可見：https://kpmg.com/th/en/home/insights/2024/02/anchoring-esg-in -governance.html
(2)KPMG的ESG確信成熟度調查：不到30％的公司準備好即將到來的ESG確信
這篇Mark Segal所報導的"Less Than 30% of Companies are Ready for Upcoming ESG Assurance Requirements: KPMG Survey"，2024年6月13日在ESG Today刊出。值得參考ESG確信的實際趨勢。
這是KPMG第二次進行ESG Assurance Maturity Index調查，第一次是在2023年十月。新報告裡，KPMG提高了調查規模，從750個高階經理人和董事會成員，升至1000個，受訪者橫跨了廣泛的區域和產業，平均營收為190億美元。ESG Assurance Maturity Index評估了一連串因素，範圍從治理、技能與資料管理，到數位科技與價值鏈，每個公司都會派給一個分數（範圍從1至100分）。在該報告裡，KPMG把最底25％的公司歸為「初始者」、最頂的25％的公司歸為「領導者」，其餘中間的則為「前進者」。
報告中所有受調查公司都預期：在未來1至2年間，會被要求至少按一項標準提出ESG揭露，但通常是多項標準，包括IFRS基金會的 International Sustainability Standards Board (ISSB)、歐盟的CSRD 與美國SEC的氣候法規。除了監理要求以外，很多公司會說，覺得有越來越高的壓力要提供ESG確信，壓力來源比如股東行主義(57％，前次調查為49％)、金融市場(48％對前次的37％)以及投資人(48％對前次的43％)。
調查發現，公司永續報導活動在過去幾年快速增加，有77％的受訪者指出，公司現在會公開報導其ESG績效，較2023年僅56％高。此外，公司現在平均對外報導10.8個ESG指標，較去年的3.4個多超過三倍。
當因監理與利害關係人壓力而提供外部確信的永續報導不斷成長，該研究發現，公司的準備程度雖然在上升，但是緩慢，成熟指標分數較前次的46.5分，微幅升高到47.6分，領導者公司的比例從25％升至29％。
該報告發現，ESG確信的準備度會隨公司規模、區域與產業而異。營收超過100億美元的大公司為例，領先於營收未達50億美元的小公司，兩類公司的平均得分各為55.1分和39.3分。金融服務業得分最高—超過52分，而生命科學與醫療照顧業、建築業得分最低，各自是44.3分與43.2分。北美公司是最進步的，平均得分為49.4分，其次是歐洲同業的48.8分，另外亞太和拉美則落後，各自是45.6分與43.9分。
該研究也發現，在最好與最差的前進者公司之間，落差越來越大。值得一提的是，雖然「領導者」公司平均準備分數從前次調查的64.8分升至本次的67分，但「前進者」公司也微幅進步，而「初始者」公司實際上還倒退，平均分數從30.5分降至28.9分。
研究發現，領導者公司和初始者公司之間最大的落差之一是：對ESG資料系統之使用。98％的領導者公司說，他們公司現在會使用整合性的GRC系統、或客製化的ESG管理系統來蒐集和報導ESG資料，而有84％的初始者公司說，他們至少會部分地仰賴試算表進行ESG分析及報導。
研究也發現，領導者公司更可能會增加供應鏈上的永續需求，有93％說會對供應商制定廣泛而健全的ESG要求，較前次調查的83％還高，而初始者公司僅14％。
報告也發現，領導者公司較可能會說，因進步的ESG確信成熟而獲益，包括18％指出會節省成本、12％指出會提高產品與服務品質，11％指出會降低營運風險。平均來看，領導者公司會有7.9個效益、初始者公司僅5.6個效益。
該研究也探索了公司在提高ESG確信準備是所面對到的挑戰，最常見的阻礙有：44％說缺乏內部技能，其次是43％說供應商ESG績效不佳、41％說是複雜的報導要求，以及41％說是不清楚且持續變化的法規。
當最多公司表示技能落差是ESG確信準備最主要挑戰時，許多公司正採取行動以提升技能—96％的公司說，會每年(36%)或全年(60%)進行ESG訓練，而54％說有規劃會從外部聘僱ESG人才。
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