這篇是Deloitte在2025年9月30日公布的最新調查結果。要點有：
*大多數受訪者(71%)說，策略風險監督與情境規劃，是董事會最能協助強化韌性之處。
*大多數受訪者(73%)說，他們的董事會會提升其活動及參與程度，特別是關於策略發展和情境規劃。
*長字輩主管及董事會受訪者(66%)都說，董事會和長字輩主管之間有開放、透明的溝通，是影響其組織韌性水準上的最優先領導因素。
Deloitte Global Boardroom Program和Deloitte Global CEO Program合作，發表了新報告—How board and C-suite collaboration can build organizational resilience，其顯示全世界董事會與長字輩主管如何以新方法合作，來面對動盪、平衡長短期優先順序，並建立韌性的組織，準備好善用新機會。
Deloitte Global的董事長Anna Marks說，Deloitte的研究強調了董事會提升與長字輩主管合作可採取的措施，董事長在其中有重要角色—制定明確且策略性的議程、為建設性爭論創造空間，以及確保與其執行長有建設性和受信任的關係。
董事長與長字輩主管正面對短期機會、風險及挑戰，但同時也要關注長期目標和成長前景。該調查顯示，領導人正在處理這個演變中的平衡。
*短期而言，整個2025年受訪者最在意的問題有地緣政治及經濟動盪(55%)、安全與網路安全(50%)，以及快速的技術發展和數位顛覆(42%)。
*長期而言，受訪者的焦點轉變到技術發展和數位的快速顛覆(52%)和人力資本(42%)，另外地緣及經濟動盪從短期的最主要問題，改為長期的第三位(41%)。
*問及受訪者是否認為其組織有足夠的財務、技術以及人力資源而能建立長期韌性，信心度就不一了。受訪者對其組織的財務資源有很大信心(82%同意獲非常同意)。然而，問及受訪者其組織在下述事項是否充足而能建立長期韌性，其信心度就下降了：人力資本(64%)、技術資源(63%)。
當快速變動及複雜性持續加速，董事會投入更多時間到風險監督、策略及情境規劃。
*大多數受訪者(86%)說，其董事會有增加其監控風險、監督成長策略及促進長期韌性的活動。
*最常見的活動是完成這些優先事項：策略風險監督及情境規劃(71%)，促進敏捷的文化(53%)。
*近四分之三的受訪者(73%)說，他們今年花更多時間到策略發展及情境規劃。
Deloitte Global Boardroom Program的負責人Arno Probst教授說，「密集討論策略很重要，當不確定性成為新常態，情境規劃已從理論成為實務上的必要事項。藉由合作探索多樣的未來可能性，董事會與高階經理人可保持敏銳、為顛覆做好準備，同時也善用機會—從利用技術進入新市場，到創造新產品與服務並發展未來的勞動力。」
開放的溝通與議合，可強化合作與董事會效能。受訪者說，董事會及高階經理人之間的透明對話，是建立韌性的核心，有近三分之二的受訪者(66%)說，董事會及執行長之間的開放、透明溝通，是協助其組織在未來強盛的最關鍵領導因素。
*超過三分之一指出，執行長和董事長或領導董事之間有受信任的關係(35%)，以及協助確保每位董事完全投入(33%)是影響其組織能夠強盛的最主要領導因素。
*大多數受訪者(57%)說，其董事長正在增加或提高和執行長非正式會議的頻率，50％會與管理階層舉行更策略發展及情境規劃性的會議。
*幾乎所有受訪者(86%)同意或非常同意，在當前市場條件下，他們提供高階管理層適當的支持量及類型。雖然大多數長字輩受訪者(73%)同意或非常同意—有收到適當的支持，但有13％認為在董事會和長字輩主管之間有落差。
Deloitte Global CEO Program的負責人Benjamin Finzi說，「在最近與執行長之間的會談裡，我們聽到關於遠見及情境測試新資源有共同的興趣，特別是在今日的不確定狀況下。執行長優先重視要強化其與董事會溝通品質與有效性的需求。此共同的焦點，以及對明確、一致溝通的承諾，有助於增進一致性，且對於建立韌性和面對今日複雜經營環境十分重要。」
該調查是在2025年六、七月執行的，76％受訪者為董事，其中有20％是董事長。在24％的長字輩受訪者裡，有6％是財務長、4％是執行長，其餘有14％擔任其他主管職，包括營運長、資訊長、人資長以及行銷長。受訪公司有45％是在美洲，38％是在歐洲、中東與非洲區，16％是在亞太區。主要受訪產業包括金融服務業(29%)、能源與工業(20%)、消費者產業(17%)、生命科學與醫療照顧(9%)，以及科技、媒體與電訊(8%)。大多數受訪組織(85%)是營利企業：46％是私有公司、39％公開發行公司。受訪組織前一年度年營收規模從未達5億美元，到超過1000億美元。
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