(1)[澳洲]氣候報導會帶動董事「複雜的」責任
Accounting Times在2025年 5月 20日報導，根據HLB Mann Judd，隨著報導轉變象徵著公司治理要求的重大改變，強制性氣候報導使得董事責任變得越來越複雜。
報導制度是要向利害關係人提供：關於公司如何管理其氣候影響和相關風險的全面性觀點。
HLB Mann的合夥人David Healy說，關鍵是董事確保報告「對組織財務績效、定位和前景提出真實且公平的觀點，不會有誤導或欺瞞。」
Healy說，「在提出聲明時，董事必須履行應有的注意和勤勉，以監督公司報導制度和流程之健全，以及評估氣候相關風險與機會對其組織的重要性。」
氣候報導需要公司提出一系列展望性揭露，比如重要的氣候相關風險與機會、對其組織經營模式預期的變動，以及公司的轉型計畫與氣候目標。
這也包含評估：公司策略及其營運模式，在攝氏1.5度與2度暖化時情境分析中的韌性程度。
Healy說，重大性必須考慮質性與量性因素，比如公司營運所處產業和投資人對氣候相關風險內容之期待。
「責任不僅會從任何誤導性揭露而來，還會從違反應有注意與勤勉職責而來—董事未履行充分的勤勉以監督組織的財務報導制度。」
HLB Mann表示，根據2021年澳洲公司法、澳洲證券投資委員會第247號監理指引、澳洲證交所上市規則，縱使公司不在強制性氣候報導要求範圍之內，如果被視為重大的話，公司仍會被要求在其財務報表與附註、董事報告、公司治理聲明內揭露氣候相關風險，並且有持續揭露之義務。
Healey還說，「沒有做這的話，財務報表及其附註可能會被視為誤導或欺瞞，讓董事陷入風險。」
Healey提醒組織，修正後的責任要求將適用於在會計年度2025年1月1日至2027年12月31日之間起準備的永續報告，相關的聲明包括範疇3溫室氣體排放、情境分析以及轉型計畫。
他說，「然而，這不適用於澳洲證券投資委員會(ASIC)認為有漂綠的揭露。」
「除此之外，澳洲競爭與消費者委員會(ACCC)已積極投入漂綠案件。」
Mercer Superannuation最近因其Sustainable Plus投資選項的誤導性聲明，而被罰1130萬美元，同時Clorox因某些GLAD產品有誤導性的「海洋塑膠」主張而被罰825萬美元。
隨著氣候報導要求高度聚焦於治理與策略，Healey說，準備對於董事及其組織而言將是關鍵。
他說，「負起此責任的董事不僅會確保組安全，還會在打造永續未來上扮演關鍵角色。」
(2)綠色技能是新財務長最重要的事宜
這篇"Green skills are the new CFO imperative"是Rhiannon Yetsenga與Nic Cola合寫的文章，2025年7月29日在The Australian刊出。
RMIT Online與Deloitte Access Economics的新報告顯示，有43％受訪的企業說，對於今年開始實施的強制性氣候報導，還做好準備，縱使超過一半(56%)預期氣候變遷會影響到未來十年的財務績效。
關鍵壓力就在員工的能力。很多澳洲公司缺乏必要技能和專業，有效處理或報導氣候挑戰。
有一半的受訪公司承認，他們難以聘到具合適能力的工作者，支持其永續目標。最主要的不足在於技術領域，比如工程與科學，還有永續相關軟技能，比如氣候素養與系統性思考。
雖然綠色技能之需求正在成長，但僅三分之一的組織目前正投資員工的綠色技能訓練。最常見的障礙包括：訓練成本高（61％）及沒有時間（55％）。
此技能落差需要加以處理。該報告估計到2030年以前，澳洲中大型企業需要增加102萬名具綠色技能的工作者，才能達到新興產業（如再生能源）日益升高的需求。若缺乏投資這些能力，企業在氣候轉型上可能會落後、對這些影響越來越脆弱。
綠色技能對現有、新的職位都很重要。在新產業（比如再生能源、循環經濟業），將會有新的職位。但傳統職位也會演變。財務部門的員工（從會計人員到財務長）越來越需要管理永續遵循、支持排放報導，以及分析氣候相關財務風險。
這些轉變最終會重新定義—在低碳經濟裡什麼是「做好上工準備」。在這件事普遍以前，雇主都願意支付更高薪水來認同綠色專長日益增長的價值。
該報告發現，企業會多付13％的薪水，一年約1.3萬美元給具綠色技能的管理和領導職位者。這代表總計有17億美元的機會。
更高的薪水突顯的不只是需求，也反映企業優先事項朝向永續的更廣變化。此轉變體現在再生的經營方法—不只是減少傷害，還要為人與地球產生正面影響。
儘管有可能推動獲利、創新與市場差異性，但僅24％受訪公司現在有聚焦於此營運方式。
對財務長而言，此轉變代表明確的領導責任。
財務部門現在在氣候相關財務揭露、排放報導與永續投資決定上，扮演關鍵角色。財務長站在特殊的位置，可將永續納入經營策略和風險管理架構。
財務長需要評估其組織當前的能力、辨識關鍵技能落差，以及將員工發展計畫和不斷變動的氣候報導義務、長期永續目標連結起來。
投資綠色技能不只是準備監理遵循，也是讓他們更能夠回應氣候風險、推動創新，並在轉型低碳經濟時建立競爭優勢。
(3)財務長擴張的ESG職權範圍
這篇是Forbes 在2025年 9月 4日刊出的文章“The CFO’s Expanding ESG Mandate“。
財務長在環境、社會與治理問責性上，扮演重要角色。
這是根據Forbes Research的2025年《長字輩成長》(CxO Growth)調查，其在2024年十一月與十二月間，收到了超過1,000位長字輩高階經理人的回應。
88％的財務長現在說，透明與承諾ESG報導，是形塑投資人認知及長期韌性最優先的策略事項，此高於前一年調查的81％。
有86％說，縱使在經濟不穩定狀況裡，他們還是會繼續追求ESG措施。
這不是妝點門面。ESG現在對多數財務長而言已是預算項目。在今年的調查裡，79％財務長說，他們會為 ESG與永續措施提供資金，以確保公司成長—高於2024年的68%。
換言之，財務長認為ESG是長期財務規劃之核心。
財務面感受到壓力
根據行銷長，消費者現在認為透明（基本的ESG原則）是他們採購時最重要的事宜—僅次於品質和可負擔性(47%)。在內部，關於永續和負責任領導之期望，在長字輩主管之間仍然很高。
36％的高階經理人認為永續是當前成長的優先事項，同時有34％說，信任與聲譽對組織未來12個月成長而言是內部挑戰。
隨資本策略演進而強調減排、供應鏈多元性及長期韌性，財務長被要求：要以投資人有共鳴的方式溝通ESG優先事項。
雖然永續和ESG報導或許不會高於傳統財務挑戰，比如監理與遵循或資本配置，但是34％仍稱其為最主要的挑戰，整體來說為其前五大挑戰。
ESG作為成長策略
若覺得財務長任務越來越繁重，的確如此。除了ESG，他們正監督供應鏈韌性和利害關係人議合，在公司策略及風險管理上扮演很重要的角色，另外還要探索由技術實現的創新。
對財務長而言，ESG不只是做好事。而是保護企業價值。若未達到期待，就可能使聲譽受損、違規以及投資人離開。今日的財務主管視ESG是成長的核心槓桿。
資料來源：https://www.forbes.com/sites/forbes-research/2025/09/03/cfo-esg-mandate/
(4)BDO：缺乏綠色技能可能會傷害永續目標
最近BDO的Sustainability Trends Report進行了國家級調查，探討組織如何回應變動中ESG局勢的挑戰和機會
該調查包含了107位高階主管的看法，他們強調了企業難以吸引、發展和留住有必要技能的人，以協助帶動永續承諾，特別是在與減碳、循環經濟實務相關的技術和營運角色。
該報告說，自然資源與能源公司，會透過建立專任的ESG部門來構成其永續方法，同時也會尋求方法將責任納入整個企業。
報告說，「能力落差持續存在。很多組織難以打造推動永續目標所需的工作場所，特別是在需要『綠色技能』的技術和營運職位上。與此同時，監督和投資局勢變得更為複雜、要求更高，不管是國內或國際。」
綠色技能落差被視為是重要的問題，原因是當前趨勢不斷增強—永續不再只是一個邊陲的部門，而是韌性、創新與未來能力的「核心推力」。
永續部門內另外一個重要元素、以及要增加人才之處，與澳洲永續報導標準下的強制性氣候財務揭露實施有關，該標準已在2025年1月1日生效。
該調查發現，儘管很多人都認識到挑戰，但僅32％的組織預期會在未來五年優先投入永續資源。
BDO永續合夥人Kristy Porter說，他們對員工的投資不及其他焦點領域，像產品創新、技術基礎設施，以及供應鏈轉型。
「永續企圖心正在成長，但能力沒有跟上。很多公司正面對擴大的技能落差，會威脅到對策略、營運層級的ESG貢獻。」
Porter指出，報告顯示目前的員工策略在一些領域有所不足，比如未來技能、永續素養及結構性的職涯路徑，而受訪者稱未來技能、知識落差及訓練不足，是永續人才發展最主要的阻礙。
「若少了迫切且深思熟慮的員工投資，產業就會有風險失去轉型動能—從遵循邁向長期永續價值創造。」
「綠色技能現在是企業關鍵的基礎建設。我們對此要更加注意—需要人才管道、計畫與優先重視。」
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