Deloitte 在2025年 8月 23日刊出、由Dipti Gulati所寫的“The Audit Committee Chair of the Future“。
處於快速變革的環境下，審計委員會召集人面對的期待越來越高。由標普500(S&P 500)指數公司領導人的見解透露，他們如何在今日不斷演變的治理風貌下掌控風險、提升透明度以及推動有效監督。
在今日快速變動的經營環境中，各種期待加諸於審計委員會召集人。新興風險、技術進步及升高的利害關係人審查所共同驅動的變革步伐，要求我們持續調適、學習及有目的地領導。
審計委員會召集人受託維護財務報導和風險監督的完整性，但是其委任範圍遠超出恪守成規。通常要求他們預見顛覆(disruption)、培育透明和問責的文化，並協助組織預備前頭的挑戰和機會。
為了更深入探討這些不斷演變中責任，作者訪問了在主要證交所上市的大市值標普500指數公司，涵蓋廣泛產業和部門的審計委員會召集人。本報告彙整他們的洞見，以便提供實務引導來因應複雜情況並推動正面變革。
鑒於角色的範圍和複雜性擴大，審計委員會召集人說他們在四個關鍵領域面對日益增長的需求及挑戰，期待他們解決以便有效領導審計委員會走進未來。這些領域對審計委員會召集人提出值得反思的重要問題：
預見和克服新風險
今日審計委員會召集人為克服複雜且「持續出現」的企業風險、技術及利害關係人究察的形勢，需要採取什麼措施？
*風險監督範圍擴大和集中化：審計委員會的角色已顯著擴張，如今涵蓋監督廣泛的風險，包括網路安全、資料保密、永續性及技術。在許多組織中，審計委員會已有效成為核心的風險監督主體，尤其是沒有專門風險委員會的組織。
*現在持續議合是常態：審計委員會召集人需要與其他董事會的委員會及外部顧問緊密協作。該角色現在要求持續、積極地與管理階層、會計師、監理機關、利害關係人進行議合，從過去定期開會轉變為持續議合。
從技術專家演變為策略領導人
審計委員會召集人及其成員在未來要發揮效能所必備的技能、經驗和領導品質為何？
*豐富領導經驗的重要性：很多受訪者強調，召集人和成員都擁有更豐富的經營經驗，不只具備財務專業知識。諸如思維敏捷、適應力以及強大的人際溝通技能等特質都是關鍵。
*強大的領導力可積極影響委員會效能：召集人說，他們對於如何管理議程需要深思熟慮，並且充分留意關鍵領域，並據此分配時間。這通常需要召集人花更多時間準備會議，包括單獨以及與管理階層的準備會議。召集人也需要積極和各成員議合，確保他們討論和開會時準備充分，並隨時做出貢獻。
培養持續學習和好奇心
審計委員會召集人如何在整個委員會中培養持續學習和求知慾的文化？
*召集人為學習文化定調：有效能的召集人積極培育持續教育和開放對話的文化、為議合的學習機會樹立典範，並鼓勵所有成員參與、提問和對假設提出質疑。
*大多數的召集人主張更正式的學習：雖然不是普遍要求，但某些審計委員會召集人主張採取更結構化的方法進行持續教育，諸如追蹤已完成的學習活動及支持正式訓練，以協助確保所有成員持續更新至現狀並準備因應新生的挑戰。
委員會流程現代化以提升靈敏度
召集人如何能使審計委員會結構與流程現代化，以便在監督新風險和不斷演變的責任下提高靈敏度及有效性。
*協調和明確問責制是有效能委員會的關鍵：隨著對委員會授權範圍日益重疊，審計委員會和其他委員會之間有效協調至關重要。召集人需要以明確的問責制在整合方面求取平衡，使用聯席會議及定期溝通來確保全面風險監督，避免重複或混亂。
*利用技術及優化材料以強化監督：如人工智慧(AI)之類的新興技術提供機會強化資訊合成及委員會效率，儘管領導實務還在發展中。透過短影片、執行摘要、清楚的會前指引及提前發放等方式優化會議材料，協助成員聚焦於關鍵議題並做出明智決策。
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