這篇是Forbes在2025年9月17日刊出的、ByNick Ryan所寫的"10 Red Flags Your CISO Is Just Filling A Seat"。提出十個警訊，十分有參考性。
無效的資安長會讓組織暴露於風險之中，等到你發現時為時已晚。其實有一些明顯的跡象可以觀察。
1.以術語說話
若你覺得需要翻譯，那就失敗了。資安長若躲在專業術語的後面，顯示的是不安全、或者彼此分裂。偉大的資安長會讓執行長、財務長、營運長或客戶都瞭解風險，聽起來不複雜。
資安長行動計畫：花更多時間到財務、營運主管，將每個技術更新轉化為業務面結果。
2.衡量活動、而非結果
「我們修復了一萬個端點」聽起來了不起，但毫無異議。關鍵是：「我們讓對營收重要的系統減少了40％的機會暴露於高風險。」若資安長樂於計算數字，而非展現真正的業務風險減緩，那你找來的就不是策略領導人。
資安長行動計畫：審核所有安全KPIs，劃掉任何與風險減緩或韌性無明確關聯的事宜。
3.熱中工具、而非結果
工具不代表保護。...企業需要資安長設計韌性策略、衡量風險減緩。
資安長行動計畫：對每位承包商執行「工具對比結果」的審視，定義如何減緩可衡量的業務風險。若答案模糊不清，工具就沒有效。
4.業務能見度低
若資安長僅在IT或風險委員會上出現，從未出現在成長或策略對話之中，那他們就不是長字輩主管的同事。安全主管若無不塑造數位轉型、併購或進入新市場，那就只是「維持基本運轉而已」。
資安長行動計畫：每季至少參加一次非IT高階經理人的策略會議，並展現安全如何使成長加速。
5.團隊流動率高
安全團隊像旋轉門，是重大警訊。最佳的人才會離開不佳的領導人。若你的資安長無法在最競爭市場裡建立忠誠、穩定，就表示領導力弱，會消耗掉你的知識、士氣與金錢。
資安長行動計畫：為每個直接報告者建立明確的發展計畫（具有頭銜和薪資），這樣團隊才會感覺有被投資。
6.恐懼驅動的領導力
孱弱的資安長是用恐懼統治，一再警告「天要塌下來了」，沒有優先順序或解決方案。這會癱瘓高階主管、使之疲勞。強大的資安長是以明確、而非恐慌式的溝通，並賦能公司以信心行動。
資安長行動計畫：以優先、選擇基礎的溝通取代警告式語言。停止恐懼式的領導；開始以明確性領導。
7.缺乏跨部門影響力
若資安全領導人從未參與過銷售、營運、財務或生產，那資安長就不會有影響力。最佳的資安長能讓各部門採行安全實務（總是他們不在場），因為他們已建立各部門的信任和可靠性。
資安長行動計畫：在每個部門建立安全倡導者，賦能他們將安全納入日常工作裡。
8.緩慢或模糊不明的事故因應
若執行長講「我們有在關切」而沒有明確、選項和業務影響，那資安長就會被動。事故總會發生，但關鍵是：領導人在當下是否清晰、自信的回答。
資安長行動計畫：執行更多高階經理人的桌上演習，讓長字輩主管瞭解過程。訓練高階經理人有快速、明確的事故溝通。這不只是簡報，而是進入真正的場景。
9.沒有繼任或人才發展
若資安長沒有培養下一階的領導人，安全計畫就會破碎。強大的資安長會培養明日的下一代。孱弱的資安長會集中化掌控，一旦離任就讓公司陷入風險。
資安長行動計畫：任命至少一位副手，讓高階經理人和董事會認識他們。透過讓他們領導計畫的某些部分，展現信心。
10.偏離業務模型
若資安長無法在兩分鐘內說清楚—公司是怎麼賺錢的，那就無法保障最重要的部分。安全若沒有連結到營收引擎，那就只是成本。
資安長行動計畫：會在公司內部「走訪」各部門的資安長，會瞭解引領影響力的背景。
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