(1)在董事會上報告網路價值的4個策略
這篇是Security Boulevard在2024年 7月 16日刊出、Kovrwn所提供的” 4 Strategies to Report Cyber Value in the Boardroom”。
*美國Fortune 500公司僅12％的的董事會成員具網路安全專長，而一份統計顯示，更大的市場存在巨大落差。
*由於科技複雜性及術語，高層利害關係人及預算制定者認為，積極進行網路風險管理，會是一種資源消耗、無助於創造業務。
*與此同時，網路事故的平均成本在升高，董事會越來越尋求與其資安長議合，並要求關於組織網路風險的最新狀況。
*為有效溝通這個風險情勢並協助改變董事會成員常見的錯誤觀念，資安長需要投資他們說故事的技能，並利用各式策略讓網路之概念及指標更具體。
*資安長可利用cyber risk quantification (CRQ)，快速將網路風險轉化為更廣的企業用語，協助非財務的利害關係人瞭解投資的效益。
(1)隨資安長與長字輩主管搏鬥，工作滿意度有所下降
Cybersecurity Dive 在2024年 7月 9日報導，網路安全工作的薪水很不錯，特別是當專家升為管理階層時。資安長薪水一年大約在40萬至100萬美元之間。不過俗話說，錢買不了幸福—或工作滿意度。IANS與Artico Search的研究發現，有四分之三的資安長在2023年考慮換工作。
資安長是有被賦予長字輩主管頭銜，但不一定是組織的領導層。安全主管在發生網路事件和違反遵循時，會被當成代罪羔羊，而這就造成了工作滿意度不足。
報告發現，「監理機關與檢察官現在會要資安長代表組織為透明度負責，甚至還有舞弊。」
這一篇由南非大學公司法教授Rehana Cassim所撰寫的文章“Directors need limits to how many boards they sit on. Stretching their time too thinly is risky“，於2023年1月24日刊載於the Conversation網站上。從董事負擔的責任談起，簡要地介紹為何兼任過多董事(overboarding)是一個問題，以及到2023年初世界上對此議題的處理方式、作者的建議等。
以下摘選對近來趨勢、如何避免overboarding的一些內容介紹。
(1)香港計畫限制董事每人六個董事會席次以強化公司治理
South China Morning Post在2024年 6月 14日報導，香港交易所計畫對董事席次動刀，減少董事會席次集中於香港公司菁英的現象以改善治理，港交所執行長稱此挑戰為「持續進行的永久性工作」。
根據一份聲明，香港交易所(Hong Kong Exchanges and Clearing Limited，HKEX)正徵求公眾對其計畫的回饋意見，該計畫欲限制每人擔任獨立董事最多六家，而且每個任期上限為九年。此諮詢開放到8月16日。
Asia Business Law Journal在2024年 7月 22日有這一則介紹最近日本公司治理發展的脈絡，可與我們先前的一些日本方面的筆記對應呼應。
藉由日本主管機關所宣布的一系列政策措施，日本公開發行公司的公司治理將會大幅提升，相關主管機關如，金融廳（Financial Services Agency，FSA）、經濟產業省Ministry of Economy, Trade and Industry，METI）以及東京證交所（Tokyo Stock Exchange，TSE）。其中包括TSE的公司治理守則（2015年及其更新版），以及FSA的盡職治理守則（2014年及其更新版）。為了遵守公司治理守則，大多數TSE的上市公司試圖透過選任多個獨立外部董事，來達成董事會多元化，並設置董事提名與薪酬的董事會功能性委員會。盡職治理守則鼓勵機構投資人採取行動，以達成對其客戶投資人的受託義務，從而對其投資的公司追求高品質的公司治理，並也要求他們揭露在股東會上如何行使投票權。
(1)從環境到心態的轉變
2022年看到一些報導或文章，談財務長角色的轉變及強化的建議。從網路安全、ESG到經濟動盪等面向，財務長角色的確並非一成不變，反而如果要更上層樓，比如擔任執行長與董事，心態與技能上都需要調整與強化。
(1)為何財務長現在要負責氣候報導
這篇是由Sam Birchall所寫、2024年7月22日在Raconteur刊出的"Why CFOs are now responsible for climate reporting"。對於財務長（還有審計委員會等）日益擴張的職權範圍與任務，這一篇會有一些參考性。
根據專業服務機構Accenture一份對730位財務長做的調查，九成的財務長相信，ESG問題未來五年會是他們工作的主要焦點，85％預期強制性氣候揭露會增加。
(1)對董事會而言新的網路安全問題
這篇是由Scott Hyman、Genevieve Walser-Jolly及Kyle Kessler合寫的"Emerging Cybersecurity Issues for Boards"，在2024年7月12日於Directors and Boards網站刊出。以下分享一些重點。
華爾街日報報導，全球的網路安全支出在2023年達1880億美元，預計在2024年會到2150億美元。美國現在也遇到網路入侵激增，2023年有3205件，較前一年增加78％，並超越先前高2021年高峰的72％。不幸的是，提高網路安全支出，並不會減少網路入侵。
網路安全風險及個資被盜激增，促進了一系列立法，有些案件還帶動訴訟與和解。網路安全不再只是IT部門專屬的業務而已。要求長字輩主管與董事會參與公司網路安全事宜，此趨勢是越來越盛了。
(1)KPMG報告稱80％的英國交易撮合者現在優先重視交易中的ESG盡職調查
ESG News 在2024年 7月 8日報導，關於併購交易內關於ESG盡職調查的觀察。重點有：
*71％的投資人表示ESG在交易中的重要性提高
*超過50％的人視ESG為潛在阻礙交易的因素
*57％預期未來兩年內大多數交易會進行ESG盡職調查
(1)AI治理需要動態治理以掌握機會與管理風險
這篇是由John M. Bremen與Kyle Heurich合寫的"AI requires dynamic governance to seize opportunities and manage risks"，2024年6月20日在刊出。以下分享一些內容。
(1)美國企業領導人對於處理AI的影響及規定之看法
馬里蘭大學Robert H. Smith商學院的教授Kislaya Prasad針對885位美國企業高階及中階經理人，做了一份研究，名為AI Use and Regulation: A Survey of U.S. Business Executives”。研究發現蒐集了經理人的看法，顯示出對AI採行及治理之憂慮及支持。
該報告有五個關鍵要點：
遵循專家，就是董事會最好的盟友，而且是支持履行監督責任的關鍵專業部門。他們在監理問題上有深度的專業，而且能有強大的分析及問題解決技能，並具備文化及道德感。
因此，他們具體可這麼做：
這篇是2024年7月17日在JD Supra網站刊出的"Understanding the “G” in ESG: The critical role of compliance"，由Andra-Aurora Horwat與Jan Meyer合著。以下針對董事會為何要推動ESG的治理、以及怎麼做進行一些介紹。由於篇幅頗大，故分為兩篇。A面包括序言、公司治理虛弱的風險、公司治理是永續企業的關鍵；B面為遵循專家在良好治理上，如何支持董事會。
雖然環境與社會因素經常吸引注意力，但是治理也重要。若不夠重視治理，會導致無數無法處理的風險，其影響不僅是組織自身（包括其人才），還有投資人、客戶、供應商及更廣的企業界。治理是永續經營的基石，因此本文在這個脈絡下就是要探討ESG的"G"所指為何。
(1)澳洲永續報導朝向新標準的快速進展
這篇是2024年7月1日Bloomberg網站的報導。Australian Accounting Standards Board (AASB)最近就Australian Sustainability Reporting Standards (ASRS)的草案展開諮詢。一旦確定，將成為澳洲強制性的報導標準，適用於公司與氣候相關的財務揭露。
這些提議的報導標準，是在與國際標準一致下發展的，密切參照International Financial Reporting Standards (IFRS) Foundation的永續揭露逼標準，即ISSB Standards。此標準的S1是提供一致、全面性的全球基準，即對永續相關財務資訊揭露的一般性要求；S2是氣候相關揭露。
關於ESG，我們最關心具體怎麼落實而不是一些口號期待，因此「治理」的認識與討論更重要。這篇"What boards should know about ESG governance"是由新加坡KPMG 的合夥人Cherine Fok所寫，2024年7月12日在KPMG網站刊出。以下分享裡面的一些要點。
隨著ESG審查日益增加，公司結構需要順應改變，以確保有強大的治理結構。未能做到，或許會讓公司暴露於負面影響，比如傷害名譽、提高營運成本，還有監理及法律風險。
(1)在永續成為2024年的大焦點下，企業要平衡因日益升高監管而提高的目標、以及不斷演變的工作角色
*KPMG對 10個國家與地區共50位ESG專家的調查顯示，永續越來越納入更廣泛的公司策略內
*儘管日益成熟、且關注於目的導向的方法，但公司必須調適及靈活地面對升高的ESG報導要求和不斷變化的監理局勢，而這對其治理與組織有所影響
*調查發現突顯，公司結構（從董事會層級到整個組織）已對ESG有所調整。發現也顯示，集團永續單位有越來越需要藉由採取更策略性的方法、與其他部門合作，以及不再試著靠自己做所有與永續有關的事宜，來適應ESG越來越高的重要性
"To boost diversity and gender equality, we need innovative solutions"是由Esha Mendiratta所寫、2024年7月24日在CEO Magazine刊出。談論一個重要問題：當女性董事提升以後，怎麼有效拓展到更低的階層？
(1)[印度]協助獨立董事閱讀財報的專門課程
Business Standard在2024年 6月 25日報導，印度公司事務學院(IICA)計畫很快推出專門課程，讓獨立董事能更好地理解財報。
一位消息人士表示：「這個課程特別針對可能成為或已經成為審計委員會的成員。」
最近的公司詐騙讓公司董事成了鎂光燈的焦點，政府認為他們無法偵測出問題的訊號。因而獨立董事對於公司事務中的失誤和分歧已變得更能察覺和直言不諱。
這一篇"Global Compliance Risk Benchmarking Survey: ESG"是由Darryl Lew、Courtney Hague Andrews與Joshua W. Rusenko合寫，2023年7月25日刊載於Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站。主要是作者們在White & Case與KPMG一起合作、關於ESG調查的內容（還有其他相關研究的），以下分享一些要點。
(1)2024年ESG預測的年中狀態報告
這篇是Natalie Runyon所寫、Thomson Reuters在2024年7月8日刊出的"Mid-year status report on this year’s ESG predictions"。
今年初，Thomson Reuters Institute預測了六個環境、社會與治理（ESG）議題的趨勢，2024年這些趨勢將會使「永續性」發展成為企業核心議題。目前時間到了年中，當ESG成為了公司核心營運議題時，在此摘要一些關於ESG的最新趨勢及發展。
這篇是由Rebecca Walton所寫、2024年7月18日在Economics Observatory刊出的"Why are there so few women leading the UK’s biggest companies?"。希望能有助於我們瞭解這個現象。
英國最頂尖的公司，女性執行長僅佔十分之一。這麼不平衡的原因有幾個：歧視、缺乏人脈，還有信心不足，以及motherhood penalty。
以16歲以上聘僱人數來看，在英國女性佔比為49％。但是在英國最大的公開發行公司(即FTSE 100公司)裡卻只有10個女性執行長。
英國執行長在種族、階級與教育背景上多元性都不足，但是性別方面最為明顯。
(1)75％富時100公司落後，需要對多元性落差實施更嚴格的審查及監控
《富時女性領袖評論(FTSE Women Leaders Review》)表示，為提高多元性，組織必須關注董事長、資深獨立董事(SID)、執行長與財務長的職位。然而，一份新報告顯示，這些最高職位之中僅13％是女性，而且不到1％是有色人種女性。
由WB Directors執行及全球顧問公司Protiviti所贊助《隱藏的真相：富時全股指數的多元與共融》(Hidden Truth: Diversity & Inclusion in the FTSE All-Share)的這份報告，透露多元性明顯不足。在這些最高階職位中，僅0.7％由有色人種女性擔任(3452個職位中有25個有色人種女性)。另類投資市場(AIM)上市的公司多元性水平最低，僅0.3％由有色人種女性擔任(超過2000個職位裡有7個有色人種女性)。同時，富時100指數裡由有色人種女性擔任的高階職位比例為1.5％。
(1)建立更強長字輩領導人管道的7個方式
這篇是Hunt Scanlon在2024年7月10日刊出，關於Hunt Scanlon Ventures總經理Cody Crook及Jane Stevenson副董事長Korn Ferry的分享。以下介紹一些內容。
Stevenson說：「領導人發展很少是日常的優先事項。一直擱置到繼任危機出現。」
她說，若你想要確保有強大的長字輩主管管道，就需要連接起各個點，以辨識、培育人才。「說很簡單，要做很難。」
以下是Stevenson 建立成功長字輩主管管道的七個重點：
(1)日本公司做好升高的股東行動主義、日益有自信投資人要求的準備
這篇由Mai Mizuta、Katherine Kim與Tomomi Hiiro合寫的報導"Japan Inc Braces for Rising Shareholder Activism and Increasingly Assertive Investor Demands"，在2024年7月11日Teneo刊出。先前提到日本現在是面對股東行動主義的市場，果然看到這篇的分析。而日本從去年此時，就已經看到一些端倪了：
日本兩則關於股東關係的新聞：(1)日本近年因股東行動主義興起了股東關係顧問潮&(2)股東需求促使日本公司尋求投資人關係的人才-2023/08/26
https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/08/1.html
日本公司看到創紀錄的股東提案-2023/07/14
https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/07/20230714.html
日本在2023年股東會季，會看到有很多股東行動-2023/06/12
https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/06/2023-20230612.html
這篇是由Bill Hayes所寫、2024年7月11日刊載於Directors & Boards網站的"What Directors Must Know to Prepare for Shareholder Activism"。最近日本與南韓都被股東行動主義者鎖定，欲提振其公司價值。這一篇探討與分析的正式相關主題。
這篇主要是13D Monitor在2024年六月舉辦的季度行動主義者報告所提出的問題，聚焦於股東行動主義的發展趨勢，以及公開發行公司董事會，可如何用更容易地、較低成本、較少干擾的方式，來與股東行動主義者議合。這篇就是與13D Monitor的創辦人及總裁Ken Squire深入討論相關問題。
(1)公司治理：你需要永續長嗎？
ICAEW在2024年 6月 25日有這一則文章，值得公司設置永續長參考：“ Corporate governance: do you need a sustainability officer?“。
董事會必須更多著力於將永續發展置入其治理結構，並透過永續的眼光詳查其組織的活動。
在董事會層級，誰真的擁有及應該擁有永續發展的議題，困擾著最具未來思維的公司。永續長很少現身董事會，永續性以最簡單形式來說，意味著僅是公司「適合未來」。
(1)身處ESG挑戰中，荷蘭公司在CSRD準備上領先
2024年7月11日Seneca ESG網站報導，根據PwC的Global CSRD Survey 2024，荷蘭有79％的公司對於他們準備符合Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)之報導具有信心，高過全球平均的63％。CSRD要求公司要揭露非財務資訊，強化其ESG策略內的透明度。
有超過一半已完成了關鍵準備步驟，比如確認報導選項和進行強制性的雙重重大性分析。相對地，全球僅三分之一的公司完成此階段。儘管有此進展，但仍有挑戰存在—特別是關於資料可用性與品質、價值鏈複雜性及人力資源。
(1)四之三的公司表示，CSRD會帶動提高企業決定內的永續整合
ESG Today 在2024年 6月 18日報導， PwC的新調查，在依歐盟企業永續報導指令(Corporate Sustainability Reporting Directive，CSRD)進行準備報告的公司裡，有近四分之三表示，正在提高將永續性整合到其決策流程，而且有許多公司表示了廣泛的效益，從永續報導到改善環境績效對營收成長的幫助。
該報告也發現，資料品質及可用性，是落實CSRD最主要的阻礙，但近四分之三的公司會持續使用試算表進行永續報導。
在這份《2024年全球CSRD調查》(Global CSRD Survey 2024)裡，PwC調查了超過30個國家、超過540位高階經理人及資深專業人士，他們的公司都要按CSRD指令準備提交報告，其中有60％總部在歐盟的公司，並橫跨廣泛的產業。調查裡超過一半的公司其營業額超過10億美元，其中57％計畫在2025年首次按CSRD提交2024年資料。
(1)八成的歐洲投資人「未完全準備好」即將到來的ESG規定
Investment International網站在2024年6月13日報導表示，82％的歐洲投資人、84％的公司感覺對即將到來的ESG規定還沒完全準備好。以上的看法是來自於S-RM及Coleman Parkes執行調查的ESG Report 2024，執行時間在2023年12月4日至2024年1月9日間。受訪者包含550位公司高階ESG決策者、以及200位投資機構高階ESG決策者。投資人回答的不是自身的機構，而是對其投資組合內的企業。
許多公司難以將這些規定納入其日常營運及長期策略內。事實上，74％的公司相信，他們在處理ESG問題上還不完全成熟。
韋萊韜悅（WTW）網站在2024年 6月 20日有一篇由John M. Orr、Edward Kirk與Elizabeth Adamson合寫的觀察：“ Directors’ and Officers’ Survey Report 2024 - North America overview“。WTW每年都與Clyde & Co LLP合作，發佈《董事與高階主管責任調查(Directors’ and Officers’ Liability Survey)》。在2024年的調查版本中，延續報告的國際視野，收集全世界40個國家高階主管、董事及風險經理人的回應。該調查請受訪者考量特定風險對董事及高階主管的重要性，不論是財務或聲譽上。
(1)南韓FSS主席呼籲改革公司治理、強化股東權利
2024年6月26日Yonhap News報導，南韓金融監理機關在6月26日呼籲，要改革大公司的管理方式，並強調需要提升股東權利。
Financial Supervisory Service(FSS)的主席Lee Bok-hyun重申，南韓企業要經營的方式要跟上國際標準，並指出企業主或創辦人的利益，經常高於其他股東。
Lee在首爾公司治理研討會的開幕式演講上說，「南韓過去形成了特殊的公司治理結構，因為當地公司擴大的速度，快於企業主自身累積資本的速度。」
(1)韓國把採用毒藥丸放上新政策議程
2024年 6月14日The Korea Economic Daily報導，南韓在六月與商界領袖的會議上，把採用毒藥丸與雙重股權列入新政策議程，目的是在面對敵意收購時能保護公司。
這項動作發生在行動主義基金對重大公司決策施展日益增加的影響力，反對政府透過對股東友善措施，釋放公司價值的努力。
根據政府與相關業界的消息來源，6月26日金融監督局(Financial Supervisory Service)與韓國上市公司協會(Korea Listed Companies Association)、Kosdaq上市公司協會(Kosdaq Listed Companies Association)及韓國產業聯合會(Federation of Korean Industries，FKI)舉辦公司治理政策研討會。
他們將在這次聚會討論引入諸如毒藥丸及雙重股權等政策措施。
(1)報告：許多高階經理人視AI為其組織的「直接威脅」
2024年 5月 31日在Human Resources Director有分享一份新報告的調查內容：人工智慧(AI)持續成為長字輩主管議程裡的關鍵考量。
根據一份IN Group針對美國、英國、德國與荷蘭750位長字輩主管的調查發現，有一半(49%)的受訪者說，AI對其組織帶來直接的威脅。
在執行長方面，56％會視AI為直接威脅。
這篇是2024年7月5日在governance intelligence網站刊載的"Rise of the ‘robo-director’: How AI is shaping the future of corporate boardrooms"。以下分享參與研討會專家的一些想法。
關於robo-director的概念，先前也看到「比利時的觀點：AI是董事會的議題-2024/01/29」：https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/01/ai-20240129.html
提到AI是否能被視為董事？可以一起參考。
最近Governance Intelligence由Nasdaq贊助的網路研討會，名為"How AI will influence the future of the boardroom"，裡面的產業專家小組探討了治理內AI的轉型潛能。以下是一些重點。
(1)讓財務長重視網路風險，需要資安長將之轉化為財務語言
這一篇由Balbix提供、2023年11月8日刊載於Nasdaq網站上的文章"Cyber Risk in CFO Lingo CISOs Need a Financial Vocabulary"，也是探討如何讓資安長走自己的範疇、和其他長字輩主管合作的看法，尤其是能提供資源的財務長。以下分享一些要點。
數年前，財務長常把網路安全責任交給IT部門，認為這不過是營運細節而已。不過，最近消費者產業的一些事故顯現了：監督這個領域的深度意義。網路入侵會重創公司，預期會使季銷售下滑23至28％。
在作者最近的對談裡，美國製造業大公司的資安長表示：SEC法規相關行動已躍升為他們最重視的前三大事項。讓公司安全措施符合這些法規不只是為了遵循，還要強化公司整體網路安全。
這一篇"Thoughts for Boards: Key Issues in Corporate Governance for 2024"是由Martin Lipton所寫、2024年1月3日刊載於Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站的文章。以下分享一些內容。
宏觀經濟的不穩定、地緣政治緊張、監理的不可預測、政治兩極化、文化戰爭、網路威脅、生成是AI的成長，能源轉型，這些都是董事會預期要面對的問題。
對於董事會獨立性及獨立董事，想起以前霍蘭大法官(Randy J. Holland)曾對此發表過演講，其講稿收錄在《Randy J. Holland在台公司法演講集》內第四章〈董事獨立性的認定〉，介紹了美國、德拉瓦州如何看待董事會獨立性。以下摘選及修飾〈董事獨立性的認定〉一文中部分內容，初步瞭解其輪廓。
這篇是由Subodh Mishra所寫、Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站在2024年 7月 1日刊出的“ Delaware and a Close Look at Independence“。有助於我們瞭解德拉瓦州法院對董事獨立性的看法。
「全世界最富有的人是否薪酬過高了？」特斯拉（Tesla）股東控告執行長馬斯克（Elon Musk）及若干董事，這是審判後意見書的開端。Tornetta v. Musk案以及1月30日由德拉瓦州衡平法院（Chancery Court）法官Kathaleen McCormick那引人注目的判決，碰觸了許多問題，而公司治理就是所有問題的核心。此判決還是難以忽視這個金額本身，因為法官決定取消一位知名執行長的巨大薪酬包裹。現在特斯拉要求股東，再次針對被判決否定的2018年薪酬包裹投票，而且把審判後意見書全文放在委託投票說明書的附件，讓股東手上有與判決相關的全部資訊。
The Edge Malaysia在2024年6月19日有這一則Hideyuki Sano所寫的觀察："Influx of new CEOs in Japan brings shift in generational mindset"。或可與我們先前觀察到的南韓現象做一些參考：
南韓的「年輕」執行長是有多年輕？-2024/03/04
https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/03/20240304.html
在經濟泡沫之後，日本公司崛起了一批新領導人，希望推進治理改革，這是股票市場進一步獲利的關鍵。
根據彭博社（Bloomberg）彙整的資料，東證500指數（Topix 500）公司有將近一半，從百貨公司集團三越伊勢丹控股（Isetan Mitsukoshi Holdings Ltd）到人力資源技術公司瑞可利（Recruit Holdings Co），自2021年以來都任命了新的執行長。雖然他們的平均年齡在過去十年一直都是62歲，並與美國同業相當接近，但是卻與以往日本企業菁英固執、老化，不願改變的形象完全不同。
EY網站在2024年 7月 16日有一則” 2024 proxy season review: Five takeaways’，要點有三：
*董事選舉及支付薪酬表決（say-on-pay）投票方面儘管日益升高審查，但支持率還是增加，同時，行動主義更忙的一年顯示著弱點的改變。
*在強化永續報導下，治理性的股東提案支持上升，而環境與社會提案則維持溫和。
*投資人更關注於AI治理，而公司以強化揭露及相關董事經驗和監督的結構來因應。
(1)WTW：2024年歐洲的股東會趨勢
WTW網站在2024年 6月 20日有這一則由Stephanie Schmelter與Karen Depoix所寫的“2024 AGM trends in Europe“，深入剖析了歐洲股東會近期趨勢。在2024年，約一半的受分析公司對其薪酬政策有重大的改變。從整個歐洲來看，今年將其薪酬政策交付表決的公司總數與去年相近，儘管各國之間確實有所差異。
迄今的主要發展有：
關鍵績效指標（KPIs）的改變與ESG的使用
*2％的公司在其短期激勵計畫（short-term incentive，STI）、以及12％的公司在其長期激勵計畫（long-term incentive，LTI）內都導入ESG指標。
*在ESG指標使用上進一步專業化：12％的公司在其STI計畫內、以及14％的公司在其LTI計畫內修改了ESG指標或其權重。
*LTI計畫：20％的公司調整其財務及非財務的KPIs、4％只調整財務KPIs，以及12％調整了非財務KPIs。
本篇B面繼續介紹董事會對AI之監督、在董事會流程內實施AI。
二、董事會對AI之監督
A.機構投資人的期待
機構投資人（比如BlackRock、Vanguard與State Street）對AI以及其對公司績效、股東價值之影響，表達了樂觀與憂慮。迄今為止，他們對AI之議合聚焦於—董事會及管理階層充分監督風險和機會之能力。
這篇是由Francis J. Aquila所寫的"AI Developments and Considerations for the Board"，2024年於Reuters Practical Law網站刊出。內容不少，我們介紹其中部分的監理部分、董事會監督及落實內容。本篇A面先介紹新的監理與投資焦點。
有鑑於AI這個領域日益受到監理重視，故未來在使用AI上，公司面對著逐漸擴大的法律及遵循風險，從2023年委託投票季開始，有幾家公司的股東會已出現AI問題的提案了。
有鑒於此發展，董事會正在關注如何做好準備，監督AI相關風險和機會。在此過程中董事會也要考慮：在此議題上公司為利害關係人議合的準備程度。為協助董事會評估公司的AI相關實務與策略，本文就是要對重要問題提供一個高層次的回顧—在考量AI相關問題時，引導董事會討論及實踐。
這一篇“ Is Your Board Effective?“是談董事會效能及董事會評估。於2022年10月21日刊載於Harvard Law School Forum on Corporate Governance上。兩位作者都服務於Russell Reynolds Associates。Rich Fields領導董事會效能實務、Rusty O'Kelley則共同領導美國的董事會和執行長諮詢合夥人。台灣市場因監理要求等因素，越來越多公司在作董事會評估與委外評估，對於為何要評估？怎麼評估？後續該怎麼做？這一篇值得參考。以下分享一些我覺得重要的內容。
很多公司的董事會效能是很久以前評的，有時候甚至要在出錯之後才去做。要是被問「為何你的董事會沒效能？」在名譽上、法律上可能會受到譴責。
相反的，董事會應該從現在和未來的角度看董事會效能。比如董事會瞭解、能履行其責任嗎？他們能關注到真正的策略項目，並營造有利價值創造的環境嗎？他們有在背景、技能與經驗上，具備正確的技能組合而使公司蓬勃發展嗎？董事會在預期的挑戰與機會下未來仍具效能嗎？
(1)新加坡MAS提出報告指銀行界的洗錢威脅
2024年6月21日Wealth Briefing報導，新加坡金融主管機關Monetary Authority of Singapore在6月20日公佈一份長達126頁的報告—Money Laundering Risk Assessment Report Singapore 2024，將洗錢區分為幾種類型，並且在結論中表示，必須對此問題警戒。
MAS說，考慮到洗錢威脅及漏洞，銀行業已經評估了對新加坡而言最大的洗錢風險。由於在金融系統內為促進交易的角色，以及具有跨境交易的龐大網路，因此銀行是犯罪者常見的管道。另外，銀行也有較大比例的高洗錢風險的客戶（包括那些來自於較高洗錢風險的國家者）、大量的跨境交易，以及一系列的複雜產品與結構。
這則由Phillip M. Perry所寫、2024年7月8日在Home Care刊出的"10 Ways to Prevent 'Outsider Syndrome' In The Family Business"。分享一個進入家族企業服務的外部人（尤其是外聘執行長吧？）的挑戰與建議，以下分享這10個方式。
