(1)ESG報導如何強化利害關係人關係及策略決定
這篇是2024年6月3日在FinTech.global網站刊出的"How ESG reporting strengthens stakeholder relations and strategic decision-making"。雖然內容並沒有太深奧，但其實當ESG、永續在世界各地往往由監理引導下，效益、目的說不定容易被人遺忘，但這才是ESG要長久的原因，是從事相關事務要謹記在心的初衷。否則為了監理做，走得不遠、走得不深。
根據Greenomy，ESG報告可用來強化組織內的財務管理、營運效率、利害關係人關係，以及策略決定。
在此核心，ESG報導涉及到整個各個子公司和各部門的廣泛資料的蒐集。此資料會協助公司辨識、減少ESG挑戰而來的風險，將永續見解轉化為具體財務優勢，並提高對投資人的吸引力。
透過蒐集與分析ESG資料，公司會將有價值的見解轉化為可影響短、中、長期財務績效的因素。此積極的方法會讓組織發展相關措施，以減少和氣候變遷、資源稀缺、監理改變與利害關係人期待有關之風險。
比如，辨識出與新排放法規有關的潛在監理風險，可協助公司準備更高的營運或遵循支出，因此確保其財務之健全。
ESG報導對財務管理的重要性，是其對取得資本的影響力。根據Morgan Stanley的Sustainable Signals報告，在2800位受調查的投資人裡，有80％會在做投資決定前先考慮公司的永續實務、碳足跡及減排承諾。若組織有健全的ESG報導實務，就更能吸引投資、建立夥伴關係，以及減少財務風險。
ESG報導也會透過強化流程優化和促進整體競爭力，來強化營運效率。比如，在決策分析(Decision-Making Analysis，DMA)裡辨明風險和機會，可透過高效率運輸、水管理及落實節省資源技術，來帶動節能。
藉由指出營運與環境和社會問題交錯之處，公司可處理會影響其營運穩定及成本的永續風險。
此外，ESG資料有助於辨識創新機會、讓公司適應變動中的市場需求及新的永續趨勢。
ESG報導流程會提供寶貴的機會，以強化利害關係人議合、建立信任，並強化整個價值鏈的關係。與利害關係人議合（包括員工、經營夥伴與客戶），對於瞭解其利益和關切事項很重要。
此議合會展現公司對永續的承諾，並接納利害關係人意見的意願，以推動更強、長期的關係。
提高公司透明度，是ESG標準（像Corporate Sustainability Reporting Directive與EU Taxonomy）的關鍵目標。這些架構目的是：藉由確保有可信及可比較的資料，來打擊漂綠。關於公司環境影響力、社會實務、治理結構方面的透明，會提高利害關係人的信任。
最後，ESG報導可透過以下方式強化策略決定：運用ESG資料，以準確、事實資訊供決策參考。將ESG納入董事會層級的考量，會確保永續性成為營運模型的核心要素。利用ESG要素作為長期價值之推手，公司就可讓其營運與策略選擇彼此一致，藉以減少風險並善用新機會。
將ESG報導而來的見解整合到策略規劃，會促進長期成功和韌性，讓組織在快速變動的全球經商環境裡為適應及繁榮做好準備。
ESG報導不只是遵循要求；它是策略資產，讓組織可辨識風險與機會，藉此推動營運效率、強化利害關係人關係，以及支持健全的決策。
藉由將永續整合到核心營運模型，公司就可確保其策略是有韌性、有適應力的，以及符合具永續意識市場不斷變化的需求。
(2)為公司ESG歷程打造堅實基礎的四個方法
這是Igor Rikalo 所寫、在2024年 6月 3日Forbes刊出的 Four Ways To Set A Strong Foundation For Your Company’s ESG Journey”。
2024年對環境、社會與治理（ESG計畫而言將是關鍵性的一年。這一年，會有更多ESG要求和法規生效，將會以全球的規模影響到公司。不論公司是受到法規、利害關係人壓力影響，或者是想要取得供應商更大透明度，很多公司仍在將永續目標及ESG報導納入其核心經營目標。
對作者的公司o9而言亦然。根據產業，有80％或更多的公司排放足跡會從其供應鏈而來，而協助公司更瞭解他們如何規劃及部署其供應鏈內的資源，是作者任務的一部分。
作者在2021年就展開了ESG的歷程，體驗到將對地球資源管理納入核心業務營運及解決方案的挑戰與勝利。雖然作者還處在十年歷程的初期階段，但作者相信，以下四個焦點領域，可作為堅強的基礎，並可應用到任何組織的ESG計畫。
1.清楚瞭解「理由」
為了讓ESG措施與策略為整個公司高度接受，關鍵是瞭解組織優先重視ESG的「理由」。透過花時間定義你對ESG的焦點，並去瞭解如何連結到任務、文化及營運目標，你將建立發展「北極星」（North Star）的基礎，而有利於判斷企業如何向前行。
當o9的ESG歷程展開時，作者從供應鏈及營運計畫來仔細分析其理由。作者知道，公司想要建立一流的方法來瞭解公司的環境與社會影響力，以及如何讓永續目標納入點對點供應鏈規劃流程。
作者建立了專任永續團隊，以便在企業內推動此功能，另外還向公司內的關鍵利害關係人及領導人諮詢，為此計畫制定優先性及期待。作者之後確立了社會影響力為組織的核心價值，藉此員工就會瞭解此為企業文化的關鍵面向。
2.建立工作團隊與執行委員會
讓整個組織都接納及參與，是強大ESG計畫的關鍵面向。這件事要達成，可藉由組成一個關注ESG的專責部門，以及工作團隊和執行委員會而支持及指引相關措施。
比如，作者的跨部門利害關係人工作團隊能帶來特殊的專業知識，協助達成遵循計畫、讓ESG與營運目標一致、辨識潛在風險與機會，以及維持達成目標的關鍵績效指標（KPIs）的責任。
作者在公司內建立了關鍵高階經理人組成的永續執行委員會（Sustainability Executive Committee），也發展了一個措施—讓部分的高階經理人薪酬與每階段ESG計畫之達成連結起來。為確保ESG措施能在所有部門持續下去，並朝向預期的目標前進，作者在2024年成立了永續委員會，其成員來自於公司法務、人資、財務、採購、研發、產品與服務團隊，以便對於如何執行ESG策略提高能見度。
3.蒐集內部ESG資料
蒐集內部資料而建立一個ESG計畫的基準和前進路徑，是很關鍵的，但這也非常耗時。縱使在蒐集資料之前，組織應該要決定使用哪些架構（比如碳揭露專案（CDP）、全球房地產永續基準指標（GRESB）、全球報告倡議組織（GRI）、永續會計準則委員會（SASB）、科學基礎減量目標倡議（SBTi））與指標（碳足跡、水資源使用、能源效率、道德行為、隱私與資料安全、多元平等包容（DEI）、員工福利等），以便對組織內部及外部供應商和承包商衡量、追蹤與報導。
一旦這些面向確立、且開始蒐集內部資料，工作團隊與委員會就可合作蒐集與組織資料，並更公平地分擔責任和行動措施。
作者在ESG歷程上採取的初步措施之一，就是簽署一封STBi承諾信，並開始蒐集資料以制定目標及設立減碳策略。為朝向這個方向前進，作者緊密地與永續和產品管理團隊合作，建立一個工具來協助公司看到整個公司的排放熱點，並藉此盡早辨識和處理潛在問題。自2022年以來，作者已經評估和監控了與供應商網路相關的永續風險。
4.接觸第三方，以驗證資料
另一個重要步驟是，與第三方確信供應商合作，確保在ESG報告所衡量、追蹤及包含的相關資料受到審視，並驗證其準確性。藉由透過有名聲的第三方驗證資料與結果，組織可減少漂綠風險，同時對可改善之處可取得公正的觀點。此外，與第三方確信供應商合作，可向企業夥伴展現組織資料是準確的，這會協助提高整個產業鏈的透明度。
在2022年，作者就把公司資料提交給第三方確信供應商，而作者的資料收到了有限確信—這是較受限的確信。在這個整個流程裡，作者和外部單位與投資人諮詢。為確保有更高的準確性與透明度，作者決定發展供應商議合計畫，以更瞭解供應商的碳足跡與ESG歷程。
在任何ESG歷程，將會有挑戰、學習，以及改善和擴張的機會。當持續發展計畫時，作者關注於透過公司任務來創造正面的名聲。
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