KPMG在加拿大的新調查顯示：加拿大家族企業領導人，有79％要加速他們的交班與領導層繼任計畫，因為企業內外的壓力越來越大。
這份調查是在2023年8月30日至9月25日間對700個中小型加拿大公司的所有人或高階管理決策者做的。受訪的中小企業裡，有82％的是私有、18％是上市公司。81％是家族企業。其中有四分之一的年營收在5億至10億加幣之間；四分之一是3億至5億加幣之間；23％是在1億至3億加幣之間，還有26％是1000至5000萬加幣之間。沒有公司營收低於1000萬加幣。
調查發現反應了285家家族企業領導人的看法，並顯現了加拿大現在正處於轉變期間，有超過七成(73%)的公司預期會在三至五年內交給新領導人。
調查發現有：
*79％公司因多重因素而加速繼任計畫
*73％公司預期會在未來三至五年間交班給新領導人
*七成(71%)公司有詳盡的繼任計畫流程與/或正式的計畫，以確保其業務的延續性；19％有計畫，但不夠詳盡；6％沒有計畫，但知道家族裡誰會接班。
加拿大聯邦政府在2023年推出新的稅務法案，形同對家族企業之交班建立了時間表，其受影響者特別是那些主張終身資本利得減免的所有人。值得一提的是，70％說他們會加速繼任計畫、或在2024年1月1日以前生效，以避免所得稅改變的影響。對於家族企業跨世代的股份轉移，新法規會比目前的法規更嚴格。
KPMG的Calgary家族辦公室負責人Chris Gandhu說，「有鑑於諸多原因，考慮將事業交給成年子孫的家族企業所有人，或許會選擇在新稅法生效前就完成，但這扇窗很快就會關起來。」不過家族企業領導人選擇賣給第三方、或交班給下一代，在這個時候考慮這件事有重大的經營與稅務意義。
69％說，他們傾向於在未來三至五年賣給其他公司或第三方(28%強烈同意、41％部分同意)。
KPMG家族辦公室的合夥人、加拿大負責人Yannick Archambault承認：「將家族企業交給下一代未必總是可行，某些人或許不希望步上上一代的腳步。賣給其他公司或第三方並放棄控制，或許會聘僱非家族成員擔任執行長，僅保有家族所有權就好。當做此決定，重要的是考慮對家族成員、家族傳統與名譽的影響，以確保未來的執行長或買家是企業最佳的管理人。」
其他的發現還有：
*79％說他們希望交班給家族裡的年輕世代
*71％感覺下一代沒準備好領導企業的責任
*72％感覺，所有人資本利得減免的員工持股信託(employee ownership trusts，EOTs)會對加拿大經濟產生正面影響，刺激創新與成長
Gandhu說，「一如大公司有明確的流程，為未來領導人作高階管理職位作準備，家族企業領導人需要盡早坦率地與年輕世代討論，考慮他們的興趣，之後制定領導發展計畫，以提供成功轉型的指導、訓練與經驗。」
有些家族企業所有人計畫在未來三至五年關門並離開(28%強烈同意)，因為他們無法找到願意接班的人。Archambault 說，「除財務因素以外，不當接班與轉型策略，是家族企業失敗的最大的幾個因素。因此把這件事做對，特別重要。」
.jpg)
沒有留言:
張貼留言