怎麼當個董事長？(1)如何當個有效能的董事長；(2)七個有效董事長領導的原則-2024/07/02

當董事長除了股東與董事支持以外，好像沒什麼特別的資格條件，也不用上課考試之類才能做。但作為公司負責人、代表人、總領導人，裡面充滿了學問。怎麼扮演好這個角色，分享這兩則網路上看到的文章。

(1)如何當個有效能的董事長

這一篇是刊載在Business Leader，由Barney Cotton所撰寫的"How to be an effective board Chair"。受訪者Chris Thurling曾有五年董事長經驗，到接受Institute of Director (IoD) 的課程前都沒學過怎麼當個董事長。他對於「如何當個董事長來領導」，通常是在嘗試與錯誤中零星地學習。以下摘要他所提的一些技巧：

細心地聘任董事。董事長的主要角色是「確保董事會能有效設定並落實公司方向及策略。」理想的董事會會展現出高度的挑戰力與凝聚力。你需要董事提出根本的問題、享受辯論但維持客觀，並堅持以公司最佳利益處理每個議題。鼓勵缺乏經驗的董事正式進修：擔任董事的基本要素，比如治理、財務、領導力以及策略。

做好準備。董事會會議的成功或失敗，仰賴於事前的大量準備。在每次董事會前幾週，會先花一小時與執行長討論議程。一旦有共識，就會在董事會議前一週，與其他董事會成員安排1對1的會議把議程走一遍。藉此確定董事都清楚每個議題的目的，以及想要的成果，比如，這是「要討論」還是「要作決議」。

回饋、溝通與行動。在每次董事會議結束時，會邀請每位董事評估哪邊進行得好、哪邊下次還可改進。在每次會議後，我們同意向關鍵利害關係人溝通—特別是員工。此外，董事會會作行動登記以紀錄重大的董事會決策，我們每週會看一次這個紀錄，以維繫動能並相互負責。

資料來源：https://www.businessleader.co.uk/how-to-be-an-effective-board-chair/

(2)七個有效董事長領導的原則

這篇是由 Rachel Cameron 所寫、2024年4月5日在Probono Australia網站刊載的"7 Principles of Effective Board Chair Leadership"。以下介紹一些內容與這七點。

董事長必須關注大角度，比如策略規劃、監督、評估執行長和高階經理人、薪酬管理，以及瞭解組織可從良好公司治理原則獲益之處。

組織對多元、包容、風險、AI等事宜的回應，是執行長與經營團隊的職權範圍。相對地，董事長是要培育董事會的多元技能矩陣，讓組織可有效調適及因應變動中的趨勢，並善用新機會。

董事長領導董事會（而非組織），是團體有效討論的推手，而不是決策主管或人事指揮官。他們關注於代表股東觀點，而不是為某一方遊說。他們通常需要在會前，先整合所有董事會成員對錯綜複雜問題的看法。此外，他們必須巧妙地召開會議，並確保每個人的意見都有機會被聽到，同時不要過早表達自己的看法，不當影響到董事會集體意見彙整的過程。

以下七個行為，可協助董事長發展其角色、在任期內發揮持續影響：

1.引導和建議董事會成員，讓他們擴大其專業領域。

2.優先重視團隊合作，無論是否組成了固定的團隊，都關注於合作與協調讓重要的事情完成。

3.負責準備會議與報告；董事長一大工作就是準備董事會議程和簡報。

4.認真看待委員會；大多數董事會工作都會在委員會內完成。

5.維持不偏不倚。

6.以投入而非產出，來衡量董事會的效能。

7.避免讓自己看起來、甚至就是執行長的老闆。

資料來源：https://probonoaustralia.com.au/news/2024/04/2075657/