這篇是由Sam Forsdick所寫、2024年1月29日刊載於Raconteur的"CEO succession: why internal hires are on the rise"。以下分享一些要點。
去年在全球上市公司178位執行長任命案中，有77％是從內部聘僱的，較五年前的67％高。在這法國CAC 40指數及日經225指數裡，去年有更換執行長的公司裡全部選擇的都是內部人。
經理人搜尋機構Russell Reynolds的資料顯示，從現有長字輩主管中任命執行長的數字一直穩定增加，而非聘外部人。Russell Reynolds的總經理Steve Langton對此趨勢的預測是：很快就會看到世界上所有執行長都是內升的。
為何這個趨勢會加速？典型上，內部候選人是比較安全的選項，因為董事會認識他們、與其他團隊領導人有合作過，而且瞭解企業及其文化。
Karen Thomas-Bland是多家公司的非執行董事及董事會諮詢小組成員。她解釋說，一般來說，選內部人的風險較低—對利害關係人而言他們是熟人，瞭解如何在現行文化下做事，而且有公司的記憶—知道過去哪些做得好、哪些做不好。
他們加速需要的時間較短，這是關鍵效益。從聘執外部人行長需要一段時間，因為涉及漫長的招聘過程，而且進來的人有可能要花時間適應、或有競業條款。他們必須花時間瞭解業務、文化及流程，之後才能真正有效運作。
聯合利華就是一個例子。他們的前執行長Alan Jope宣布打算在2022年九月退休。他的接班人Hein Schumacher，曾任全球乳製品及營養品公司Royal FrieslandCampina的執行長，雖然2023年一月底正式公布，但拖到七月才真正入職。甚至到十月時，他才提出公司策略。
對企業而言，重疊期內同時有兩個最大主管在是一大挑戰—特別是若在段期間裡遇到沒預料到的挑戰及事件。相對地，內部聘僱就不需要花這麼長的時間，他們往往可以立即投入工作。Thomas-Bland 說，「當更需要快速產生影響時，股東不會想等一個外人在那邊慢慢加速。」
另外一個內部聘僱的關鍵效益，就是通常更便宜、對董事會而言可減少風險。
從公司內部聘執行長，代表企業經歷初任執行長會很多—在2023年178位執行長裡，有86％都是初次就任。很少看到本有執行長頭銜，在職涯後期會回去當長字輩主管的。
在艱困時期，董事會找先前具領導性企業經驗者，看來是合理的。不過，這畢竟很少見。這可從內部人執行長比較長壽的事實看到。
Bryant解釋說，你可能會認為，找有經驗的執行長會降低董事會的焦慮，但外部人也其問題，那就是他們必須熟悉大量的脈絡知識。
內部的候選人當然也需要熟悉，但是他們的挑戰更多是自己—如何管理過去與自己平起平坐的人。
Langton補充說，「現在，決定執行長成功最重要的一點，就是學習能力。內部人執行長要是堅持比照過去的話，未來一定會碰壁，這意味學習是他們待辦事項上最重要的一件事。」
這也不是說外部人執行長就無法做出正確選擇。已具備執行長經驗的人在某些條件下是具有優勢的。一般來說，就是當公司要進行業務轉型、或需要做重大轉變時。Bryant的經驗法則是，若董事會打算從外聘僱、但其實從內聘僱較佳時，企業就會有災難。
Korn Ferry的執行長接班共同負責人Lucy McGee同意，外部候選人一定要明顯地更好，從內與從外挑選之間需要有「明顯的界線」。她解釋說，如果你要向董事會介紹外部人來當執行長，那就需要是明顯更好的人，而且對執行長一職要比其他人做更好準備。
資料來源：https://www.raconteur.net/leadership/internal-versus-external-ceo-appointments
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