這一篇是由Patrick Temple-West撰寫，2022年7月18日刊載於金融時報上的“ Chief sustainability officers prosper as ESG risks mount“。國內外越來越多公司因市場趨勢、產業需求或監理要求，開始設置永續長，或者把永續長位階升高。相關的討論與文章，都有助於讀者參考、反思相關作為與規劃。以下擷取該篇的一些要點。
2025年1月31日 星期五
【C-suite過新年】當永續長要成功，前90天要做的四件事-2025/01/31
這篇"Do these 4 things to set yourself up for success in your first 90 days as CSO"是由Shannon Houde所寫、2024年4月25日在GreenBiz刊出的。剛上任的前三個月對永續長而言很重要，因此作者列舉了一些促使未來成功的基本工作。
2025年1月30日 星期四
準備退休：財務長的接班-2025/01/30
這一篇是2024年1月17日刊載於The CFO網站上的"Preparing for retirement: CFO succession"。裡面談財務長的退休及接班作法，主要的項目有：發展潛在接班人、輪調團隊成員、評估內外部候選人、管理交接、確保安全退休、健康照顧及社會安全、重新評估退休計畫、軟技能與個人成長、溝通退休計畫、建立傳統。以下我們關注接班部分，做一些介紹。
【C-suite過新年】你的公司有對的財務長嗎？-2025/01/30
財務長一般觀念就是精通財務會計，但在最近的趨勢發展，以及傳統上作為執行長的第一助手、接班人，這個角色需要的技能似乎遠超過財會領域，這一則由Erin Essenmacher所撰寫的"Does Your Company Have the Right CFO?"，明列了財務長目前需要的技能，尤其在跨領域知識、溝通等面向。以下分享部分重要的內容。
2025年1月29日 星期三
為何專家應該在職涯早期就考慮董事會服務事宜，如此才能建立領導力技能-2025/01/29
這篇是由peter Cleason所寫、2024年12月26日在Fast Company刊出的"Why early-career professionals should consider board service to build leadership skills"。以下分享一些內容。
【C-suite過新年】長字輩主管多元性：為何這是一個問題，以及如何達成-2025/01/29
這篇是2024年7月10日在AZ Big Media刊出的"C-suite diversity: Why it matters and how to achieve it"。
長字輩主管多元性重要的原因：
1.使決策豐富
多元的長字輩主管會帶來具有背景、經驗與觀點的人士。此多元性會透過促進問題解決及發現盲點，而強化決策。廣泛的觀點，可以分析機會與風險，帶來接地氣的決策。
2025年1月28日 星期二
執行長計分卡：董事在有切膚之痛時如何選任執行長-2025/01/28
這篇"The CEO Scorecard: How Directors Select a CEO When They Have Real Skin in the Game"是由David F. Larcker、Amit Seru 與Mason Morfit合寫、2025年1月2日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的文章。內容頗多，但是十分重大的議題：選任執行長。以下先分享最後一部份為何這件事重要，再挑一些內容介紹。
【C-suite過新年】執行長接班繼任：(1)如何讓執行長接班正確；(2)執行長成功接班的七個步驟-2025/01/28
這"How to Get CEO Succession Right"是2024年2月5日在Hunt Scanlon刊出的。以下分享一些重點。
根據Caldwell最近的報告，執行長若能具備才華洋溢、開朗的領導力，與價值創造與社會影響力之間有高度關聯。但Caldwell說，某些公司的執行長繼任計畫是有問題的。
2025年1月27日 星期一
形塑2025年經營策略的五個關鍵趨勢-2025/01/27
這篇“5 Key Trends To Shape Your Business Strategy For 2025“是Forbes在2024年 12月 19日刊出、內容主要是IESE Business School所研究的關鍵趨勢。
新年伊始是評估公司進展及檢視策略目標的最佳時刻。企業面臨緊迫且複雜的問題，從實現永續目標到適應人工智慧（AI）的快速發展，同時還需要因應變動中的組織結構及不可預測的全球經濟。
以下的五項趨勢是源自於IESE商學院教授們的研究，對於尋求來年建議的公司，可能具有重要的參考價值。藉由積極因應永續議題、落實AI及財務策略等問題，企業領導人可以確保其公司具有韌性、投入創新，並在快速變化的世界中取得成功。
2025年1月26日 星期日
董事會在瞭解AI對律師-客戶職權的影響-2025/01/26
Nasdaq 在2024年 12月 17日有這一則與董事會、法務部門、律師對AI有關的文章“The Board’s Role in Understanding AI’s Impact on Attorney-Client Privilege“，滿新的領域，或許可以參考。
當人工智慧（artificial intelligence，AI）在法律產業和公司營運方面變得更普遍時，對律師-客戶守密特權（attorney-client privilege）的影響引發董事會關切。AI整合會對守密特權溝通之機密和關鍵法律保護帶來巨大風險。一份最近由公司法務顧問協會（Association of Corporate Counsel，ACC）做的調查顯示，很多內部律師擔心AI可能會使守密特權資訊曝光，而且已經有挑戰法律和道德邊界的案例出現。
2025年1月25日 星期六
2025年董事會的議程(B)面：後四部分-2025/01/25
這篇是比利時KPMG董事會領導中心寫的文章"On the 2025 board agenda"，2024年12月19日在KPMG網站刊出。以下繼續第五至第八部分。
2025年董事會的議程(A)面：前四部分-2025/01/25
這篇是比利時KPMG董事會領導中心寫的文章"On the 2025 board agenda"，2024年12月19日在KPMG網站刊出。裡面主要有八個重點：
1.持續關注管理階層如何處理：與地緣政治、經濟轉變與全球擾動相關的風險與機會
2.瞭解公司生成式AI策略和相關風險，以及密切監控公司部署和使用科技之治理結構
3.檢測公司資料結構與網路安全治理架構和流程，是否與資料相關風險之成長及複雜性同步
4.讓環境與社會問題（包括氣候風險）納入風險及策略討論，並監控管理階層對永續報導要求之準備及遵循
5.保持關注執行長（和關鍵長字輩主管）繼任和人才發展
6.協助定調、監控文化，以及和管理階層合作，建立利害關係人信任並保護公司聲譽
7.重新審視董事會與委員會風險監督責任，以及委員會之間的權責分配，包括是否現有委員會結構是否仍符合其目的
8.對公司未來需求作策略性思考，並重新考量—董事會組成和繼任計畫流程是否能以及如何處理
審計委員會在2025年的優先事項(A面)-2025/03/01
這篇是2025年1月21日在BDO USA網站刊出的"Audit Committee Priorities for 2025"。我所參與的董事會評估流程裡，會觀察審計委員會的運作，這一篇內容有提到相關內容，而且還延伸到新趨勢，相當值得參考。不過內容很多，故分為兩部分；第二部分為2024 Board Survey內指出2025年要花最多時間的事項。
2025年1月24日 星期五
永續與ESG正快速地成為幾個長字輩主管的責任-2025/01/24
這一篇由Natalie Runyon撰寫、2022年8月24日刊載於Thomson Reuters的"Sustainability & ESG quickly becoming the responsibility of several C-level roles"，觀察了在ESG議題興起後，哪些長字輩主管要負擔更多責任、有更多影響力。相對於公關式、煙火式的頒獎或討論，我們對涉及公司制度、責任分配及長期影響的永續討論，興趣更高。以下分享一些要點。
【ESG報導&資料】(1)四分之三的高階主管說投資人想要ESG資料；(2)LSEG報告：亞太公司還沒準備好完全的永續報導；(3)中國發佈第一份公司永續揭露標準；(4)FRC委員會建議在英國使用IFRS永續標準-2025/01/24
(1)四分之三的高階主管說投資人想要ESG資料
Corporate Compliance Insights在2024年 12月 6日刊載，根據Forrester Consulting與Workiva的新研究，四分之三的商業領袖說，有效傳達其組織永續發展的努力對於投資人關係和流動性而言很重要。
這份對1026位全球財務、會計、ESG、永續、審計、風險和遵循主管的調查發現，84％的組織需要顯著的技術提升才能使整合性報導獲得確信，僅9％自信他們目前使用的工具在未來18個月能滿足其需求。大多數(57%)受訪者說，蒐集可信賴的ESG資料有困難。
2025年1月23日 星期四
【董事會評估parade】2012年David Buckle談及IoD的董事會評估的一些要點記錄-2025/01/23
2012年TCGA舉辦國際高峰會時，曾邀請英國董事協會(IoD)的董事會服務部總監David Buckle來台演講。在“ Director & Board Effectiveness“這一篇中，我記下了一些內容，是介紹IoD進行董事會評估的方法、議題與挑戰。
台灣現在有越來越多公司邀請外部獨立機構進行董事會評估，自我評估過的公司更多。或許當時Buckle所提的一些內容，今日對公司、對評估單位或監理機關，還是有參考性。
公司治理論壇：專家分享對董事會評估的見解-2025/01/23
governance intelligence在2024年 12月3 日年刊出了一份活動報導，內容是探討董事會評估的，十分有參考性。
治理情報(Governance Intelligence)最近在紐約舉行的公司治理論壇（Corporate Governance Forum）上的專家座談，探討執行董事會評估的某些最佳實務，此流程已吸引越來越多人注意，專業人士或許想在代理投票季節之前的現在展開作業。
2025年1月22日 星期三
【審計委員會相關】(1)EY：審計委員擴大監督事項至ESG、網路安全與人工智慧；(2)CAQ報告發現關於會計師事務所監督之揭露已趨於穩定；(3)在動盪時期執行審計委員會監督：風險管理與財務報導；(4)三分之一的審計委員會召集人「擔心」察覺財務困境的能力-2025/01/22
(1)EY：審計委員擴大監督事項至ESG、網路安全與人工智慧
CFO Dive在2024年11 月18 日有這一則報導“ Audit committees expand oversight to ESG, cybersecurity, AI: EY“，要點有：
*EY在11月18日表示，美國最大公司的審計委員會在這十年間擴大監督，跨越財務考驗，涵蓋了網路安全、永續發展和人工智慧的風險。
*EY針對標準普爾500(Standard & Poor’s 500)公司的調查中發現，把永續發展當作審計委員會責任的公司比例從2021年的6％躍升至今年的22％。
*EY在報告中說：「此動能可能與公司預備遵守各種新的全球報導標準有關，包括美國證券交易委員會(Securities and Exchange Commission, SEC)的氣候相關揭露要求。」
2025年1月21日 星期二
KPMG：資料品質對馬來西亞企業在強制性永續報導規則中領先不可或缺-2025/01/21
根據KPMG International最新的《2024年永續發展報導調查》(Survey of Sustainability Reporting 2024)報告，從全球來看，永續報導已成為每個接受調查的國家、領域或司法管轄區中幾乎所有的前百大公司日常經營的一環，包括馬來西亞。然而，對馬國公司而言，這不再只是滿足監理義務，如今是有效整合財務與永續報導以完全實現其環境、社會與治理(ESG)策略和永續發展目標。
【馬來西亞最近的調查】(1)馬來西亞證券委員會：馬來西亞上市公司在採行公司治理最佳實務上出現進展；(2)Aon報告揭露馬來西亞董事薪酬及治理趨勢；(3)馬來西亞證交所引入措施，要強化永續報導標準與IFRS一致-2025/01/21
(1)馬來西亞證券委員會：馬來西亞上市公司在採行公司治理最佳實務上出現進展
The Sun在2024年 11月 4日報導了馬來西亞最近的公司治理狀況觀察。
根據馬來西亞證券委員會(Securities Commission Malaysia, SC)11月4日公布的2024年《公司治理監控》(Corporate Governance Monitor, CG Monitor)，馬來西亞上市公司在採行《馬來西亞公司治理守則》(Malaysian Code on Corporate Governance, MCCG)方面出現進展。
2025年1月20日 星期一
【大寒】跨代的長字輩主管：為何公司在領導層需要提高年齡多元性-2025/01/20
這一篇由Martin Reeves與Adam Job合寫、2023年12月18日刊載於Fortune的"The case for the intergenerational C-suite: Why companies need more age diversity in their leadership ranks"，探討了最近有一些討論的年齡多元性這個議題。現在多元性以性別、種族為多，年齡討論較少，不過其中原因也需要分析理解。以下分享一些要點。
全球社會都在變老，因為出生率下降、壽命延長。預期這會對造成巨大的經濟與社會影響--因勞動力減少、健康支出增加及對社會安全網更大壓力而來。人口轉變造成了需求轉變。以日本為例，尿布的標的對象從原本的嬰兒轉往老人。在勞動力組成上也有巨大轉變—年輕族群在縮小，而健康時間的延長及退休規範的改變，意味老人要工作更久。
【董事服務時間的討論】(1)多久算太長？行動主義者持續鎖定董事任期；(2) 研究：為何你的董事會應該包含一位長期服務的董事-2025/01/20
(1)多久算太長？行動主義者持續鎖定董事任期
JD Supra在2024年 11月 21日有這一則由Louis Davis、Elizabeth Gonzalez-Sussman與Alexander Vargas合寫的“How Long Is Too Long? Activists Continue To Target Director Tenure“。
要點
*代理投票顧問機構與機構投資人越來越認為任期超過九年太長，並質疑董事任職九年以上的獨立性。
*董事會更新是行動主義者常見的需求，假若公司有長期任職的董事，可能發現自己容易受到行動主義倡議的攻擊。
*當董事會檢討其自身的技能組合和其他屬性時，他們應該向投資人說明長期任職董事對董事會帶來的價值。
*雖然少數美國公司有正式的任期限制，年齡限制比較常見，但是較不受代理投票顧問機構的青睞。
2025年1月19日 星期日
【獨立董事面面觀】評估獨立董事在公司治理方面的角色-2025/01/19
這篇是由Md. Imran Wahab所寫，2024年 2月 1日刊載於Legal Service India上的“ Evaluating the Role of Independent Directors in Corporate Governance“，有助於我們瞭解獨立董事的角色與期待。
獨立董事在公司治理領域有巨大的重要性—他們要帶來公平、無偏見的觀點，以確保公司內的決定是道德且透明的。作為監督制衡的重要機制，這些董事要藉由減少利益衝突、促進責任感的方式，推動董事會順利運作。
【獨立董事面面觀】麥潤田教授在2020年對於「影響獨立性因素」看法的一些紀要-2025/01/19
新加坡大學商學院會計系副教授麥潤田(Mak Yuen Teen)與公司治理觀察者Chew Yi Hong在2020年10月中公布了Governance Index for Trusts (Gift) 2020的結果。
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他們在報告中指出，雖然規範明確定義決定獨立性的指標，但是就算某位獨立董事不符要求，事實上董事會還是可以認定他具獨立性。也有的案例是，服務於不動產信託公司董事會的獨立董事，一旦屆滿9年任期，就轉進到其他相關信託單位繼續服務。某些獨立董事和保薦人或有控制權的單位持有人還有其他的關係。
2025年1月18日 星期六
【財務主管變化中】(1)財務長推動永續和ESG議程應採取的六個步驟；(2)為何財務主管正將AI納入ESG：EY調查的見解；(3)FSB報告：80％的全球財務監理機關遵守ISSB、TCFD建議-2025/01/18
(1)財務長推動永續和ESG議程應採取的六個步驟
這篇是2024年12月12日在Consultancy-me.com刊載的"Six steps CFOs should take to drive their sustainability and ESG agenda"。
在外界對ESG提高關注之際，財務長在確保正確報導、引領風險管理和成本優化上扮演關鍵角色。他們會確保財務資訊以有意義且透明方式呈現在財務報表上，並協助構成ESG資訊。
由於永續為企業成功不可或缺的一部份，故財務長職責正在擴大，納入非財務的永續報導部分，以及其如何影響獲利。這包括衡量、分析以及溝通永續績效，並對多元報導架構保持透明。
以下是KPMG董事Lamis Jarrar分享的六個財務長應採取的步驟，以推動永續議程，同時確保符合公司策略及財務議程。
1.讓永續與財務目標一致
各產業的財務長都需要讓永續目標和財務目標保持一致，比如，投資再生能源專案及落實能源效率技術，以減少環境影響並優化營運成本，繼而強化股東價值。
2.強化利害關係人信任
在投資人、監理機關、客戶及員工加大審查之際，財務長越來越需要肩負建立和維持利害關係人的任務，方式是提供透明且準確的永續報告—其符合嚴格的報導標準。
藉由呈現全面性的報告，財務長可展現公司對環境保護、社會當責性及道德治理的承諾，這可增進利害關係人之信任及可靠性。
3.關注風險管理和遵循
永續威脅（比如來自於氣候變遷、供應鏈動盪及監理轉變的部分）會對公司財務健全度產生顯著影響。財務長需要認知、評估和減少這些風險，以保護公司財務績效及其聲譽。
藉由將永續指標納入風險管理策略，財務長可預先處理新興挑戰，並確保遵守演變中的規定以增進組織的韌性，同時避開潛在的財務陷阱。
4.推動績效改善
財務長可透過追蹤重大永續指標，來發現減少成本、促進效率及推動創造力的機會，比如能源使用、碳排以及多元性統計。
5.打造資本取得管道
投資人在投資時現在會考慮ESG要素，偏好具強大ESG實務的公司。財務長可藉由提供正確、透明的永續揭露，並展現對ESG績效的承諾，來吸引投資。藉此，他們就能增加潛在投資人的對象、減少借貸成本，並增加財務韌性。
財務長可作為資本市場的守門人，使用ESG資格來吸引投資和強化財務穩定性。
6.掌握複雜的報導標準
藉由落實永續報導的最佳實務，財務長可以高度技能來掌握複雜的局勢，進而遵循變動中的監理要求、推動透明和可比較性。
藉由將永續和財務目標相連、建立利害關係人信任、管理風險、提升營運成果、確保盡早取得資金，以及達成報導要求，財務長可協助創造長續的價值並確保長期成功。他們在監督財務和發財務績效擔任重要角色，並領導公司和產業作重大變革。
(2)為何財務主管正將AI納入ESG：EY調查的見解
這是2024年11月12日在Impakter網站上介紹的EY新調查內容。
EY最新的Global Corporate Reporting Survey顯示：財務主管高度擔心公司報導內資料的完整性和可信度。ESG調查也顯示，這些財務主管如何強調先進方案的迫切需求，比如對ESG使用AI。
96％的全球財務長擔心非財務資料的完整性—近39％提到資料格式不一致，35％擔心資料不可靠。
半數金融主管承認，資料管理不準確或不佳會造成無法達成永續目標。因此，ESG工具可用來強化ESG報導流程。
ESG調查顯示，僅47％財務長、53％的投資人相信，大多數公司都正在達成其目標。69％財務長說，投資人對非財務績效之詢問有顯著增加。
在ESG規定升高下，78％的投資人開始相信，新標準會對永續揭露產生正面影響。然而，55％擔心遵循成本、44％擔心這些規定的複雜性。
毫無疑問，AI是有潛能的，但是並非所有公司都準備好使用。根據EY調查，有43％財務長對於將AI整合進其流程十分興奮，但29％因規定的不確定而十分注意。
資料來源：https://impakter.com/why-finance-leaders-embrace-ai-for-esg-ey-survey/
(3)FSB報告：80％的全球財務監理機關遵守ISSB、TCFD建議
ESG News在2024年11月12日報導，Financial Stability Board(FSB)公布了其2024年關於氣候相關財務揭露的進展報告，強調全球司法管轄區在落實International Sustainability Standards Board (ISSB)揭露標準之進展。該報告分享了FSB成員國調查中的見解，以及關鍵標準設定機構和國際組織的意見。
該報告強調，在24個FSB成員國裡，有19個現在有專屬氣候相關揭露的規定、策略地圖或指導方針。此外，有17個國家已引入、或正在制定符合ISSB標準與Task Force on Climate-related Disclosures (TCFD)建議的揭露要求。
在全球揭露資訊的公司裡，有82％是符合至少1項TCFD建議的，但唯有一小部份（不到3％）能達成所有11項建議。此不足顯示，關於氣候相關治理、策略、風險管理及指標的重大資訊還是沒有揭露，會阻礙投資人評估氣候風險和機會的能力。
報告內的摘要也引述了IFRS基金會的Progress Report on Corporate Climate-related Disclosures，其結論很清楚：「公司使用TCFD建議、或ISSB標準來揭露氣候相關財務資訊令人十分鼓舞，但還需要更多進步。」
2025年1月17日 星期五
董事會效能評估-2025/01/17
在參加過超過30家董事會評估後，看到這篇2024年12月3日在IoD blog上刊載的"Board Effectiveness Reviews"，覺得其中點出的一些問題的確如此。台灣在做董事會評估這一塊還不夠全面，多數公司應該一次都還沒做過，但少數公司作超過3次的也有。至於評估方式是否能真正點出問題、經營者是否願意聽？也的確是課題。以下分享一些內容。
英國近年發生一連串飽受注目的公司破產、董事會醜聞，比如BHS、Patisserie Valerie、Carillion及Post Office，其中Carillion與Post Office有找顧問機構作董事會評估，結果是健康。
2025年1月16日 星期四
EY European DEI Index：歐洲公司在強化多元性方面仍然落後-2025/01/16
Business Review在2024年4月12日刊載了這一篇EY European DEI Index: companies in Europe are still behind in improving diversity，探討EY對歐洲公司多元性之觀察。以下分享一些內容。
EY European DEI Index是一份和FT-Longitude合作的新研究，對象包括900位第一線經理人及長字輩主管、以及九個國家（奧地利、比利時、荷蘭、瑞士、義大利、葡萄牙、西班牙、法國與德國）的900位非經理人員工。
研究：公司董事會比起過往都更具多元性，但在新任董事方面的種族多元性成長緩慢-2025/01/16
PR Newswire 在2024年 12月 3日刊出一篇報導“Study: Corporate Boards Are More Diverse Than Ever, But Growth in Racial Diversity Among New Directors Is Slowing，為The Conference Board新研究結果。
美國公司董事會比起過往都更具多元性，但是種族多元性的進展最近顯著趨緩。從2022至2024年，在羅素3000（Russell 3000）的新任董事裡，非白人從48％降至31％。此外新任董事的非裔比例從26％降至12％。
關於性別多元性，則呈現複雜的情況，雖然女性在整體董事會席次達到創紀錄的29％，但擔任董事會主席的比例僅有8％。
這些發現及其他結果來自於世界大型企業聯合會（The Conference Board）、ESGAUGE、KPMG、Russell Reynolds Associates以及德拉瓦大學的John L. Weinberg公司治理中心共同發表的一份新報告。除了提供關於種族和性別多元性的最新數據與見解之外，該研究也分析了董事會技能、資格以及評估。相關重點如下：
2025年1月15日 星期三
董事會成員學習與發展的重要性-2025/01/15
這篇"The importance of learning and development for board members"是由Didier Cossin與Yukie Saito合寫，2024年12月13日在People Management網站刊載。看起來好像老生常談，其實是促進董事會效能的思考文章。
董事會面對到越來越大的需求，要在今日快速變化地緣政治、監理及經濟環境中管理複雜問題。他們需要監督的關鍵領域，比如網路安全、監理變化、競爭者演進，以及永續承諾都在加強，因此推著董事會發展風險和策略調整方面之能力，以便利用機會及減少風險，同時確保董事會對文化和人力資本品質之領導。
董事會正遭遇巨大挑戰，包括這些關鍵領域專長的落差、難以管理重大性，以及需要快速調整以因應全球經商的變化。這件事因為董事會成員常沒有意識到自己的盲點、技能落差，而更為嚴重。
2025年1月14日 星期二
【性別多元性觀察】(1)女性在英國仍難以擔任長字輩主管；(2)日本女性領導人比例在2024年創8.4％新高；(3)哪些國家有達到董事會性別平等？-2025/01/14
(1)女性在英國仍難以擔任長字輩主管
BNN Bloomberg 在2024年12 月 8日報導，雖然有越來越多女性被會聘為公司執行長候選人，但是在英國，她們很大程度仍無法成為最高梯隊的一員。
根據25x25（該組織宗旨是協助促進英國公司最高層女性人才比例提升）的新研究，在整個富時100指數(FTSE 100)公司裡，女性現在擔任財務長、營運長、部門主管或已為執行長的比例是23％。該團體說，此數字高於2021年16％。
這個增加是重要的，因為該組織發現，英國最大公司裡90％的執行長都是出自於前述的幾個職位。不過，在2023年六月至2024年六月之間，FTSE 100公司的17個執行長任命中只有2位女性。
2025年1月13日 星期一
2024年版董事會實務與組成-2025/01/13
這篇是由Matteo Tonello所寫、2024年12月12日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的"Board Practices and Composition: 2024 Edition"。其中包含幾個部分：任命來源、組成多元性、overboarding、進修與評估。以下針對其中一些部分多加介紹。
這篇文章是針對一份研究 Russell 3000與S&P 500指數公司在2024年董事會組成和實務作法變化的詳細分析。關鍵要點有：
*董事會追求多元化其組成，先前具長字輩主管或位階低於長字輩主管之經驗者，比例正在上升。
*雖然美國董事會組成上有多元，但新任董事的白人比例有在減少。
*overboarding政策量在成長，或許反應公司強調董事要有效達成其責任，以及某些投資人和委託投票顧問機構如此指示。
*優異的董事會實務正在演變，某些最大型公司會贊助進修和評估實務。
*僅少數公司有建立專屬的永續或ESG委員會，因為很多會將ESG責任指派給現有的委員會，而某些董事會不確定ESG相關措施的長期軌跡。
2025年1月12日 星期日
如何找到公司所需技能的永續長-2025/01/12
關於ESG、永續議題，我們對時興的頒獎、公關語言興趣不高，因為從治理角度進入，故在意的是公司裡面具體由誰來做，怎麼負責。而第一步就是先找到對的人。這一篇由Natalia Olynec所寫，2023年9月22日刊載於International Institute for Management Development (IMD)網站的"How to find a CSO with the range of skills your company needs"，可以給我們一些啟發，後面還提到5個需具備的技能。未來台灣相信設永續長的公司會越來越多，一定要多參考相關的資訊補一下。
【ESG控制者是什麼工作？】(1)ESG控制者：未來的工作其實現在就有了；(2) 為何公司需要ESG總監-2025/01/12
(1)ESG控制者：未來的工作其實現在就有了
這篇"The ESG Controller—A“Job Of The Future” That’s Actually Here Now"是由Jim DeLoach所寫、2024年10月29日在Forbes刊出。
根據Governance & Accountability (G&A) Institute，S&P 500公司有近99％已公布了年度永續報告。同機構另外一份研究指出，有越來越多大型公開發行公司，主要是早期採用者的Fortune 500公司，已設置ESG控制者這個職位，來監督促進報導的永續報導及資訊流程--不管是否在公司內部。
2025年1月11日 星期六
【觀察ESG與訴訟的走勢】對銀行的雙重麻煩：漂綠氣候與訴訟的興起-2025/01/11
這篇是由Theodora Batoudaki所寫、2024年1月26日在刊出的"Double Trouble: The Rise of Greenwashing and Climate Litigation for Banks"。來看看她對這個現象的觀察與預測。
對抗漂綠，現在正在法院進行。由Morningstar Sustainalytics 所做的資料分析顯示，氣候相關的調查及訴訟，有明顯升高，包括在過去三年間對銀行的漂綠提告。此資料證實了Network for Greening the Financial System (NGFS)的報告，該組織是由中央銀行和金融監理機關組成的網路，目標是加速綠色轉型。NGFS認定漂綠在2021年時就是金融業的新興風險。而現在回頭去看，預測的確如此。
【觀察ESG與訴訟的走勢】董事與高階主管應該知道的氣候訴訟風險升高-2025/01/11
這篇是由Kenneth Araullo所寫、2024年11月11日在Insurance Business刊出的"What D&Os should know about rising climate litigation risks"。以下分享一些內容。
Clyde & Co的顧問 Rebecca Hauff表示，氣候相關訴訟的量，從2015年巴黎協定以來就增加超過一倍。雖然大多數案例是針對政府，但針對企業的也越來越多，尤其在美國、歐洲與德國，此類訴訟也在增加。
2025年1月10日 星期五
【永續揭露觀察】(1)進展報告發現永續性揭露仍不足；(2)KPMG的報告透露歐盟揭露中重要的永續性差距；(3)在ESG遭受反對之際，公司還是增強了社會與氣候報導；(4)IFRS基金會公佈指引協助公司辨識及揭露永續風險；(5)香港下令所有公開發行公司要在2028年以前達成所有永續報導-2025/01/10
(1)進展報告發現永續性揭露仍不足
ICAEW在2024年 11月 27日有這一則調查。
公司正開始從氣候相關財務揭露任務小組(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)轉型到國際永續準則理事會的(International Sustainability Standards Board, ISSB)準則。然而，新的分析發現，其中很少數的公司進行全面性揭露，給予投資人評估永續風險所需的全部資訊。
根據IFRS基金會本週公布的詳細進展報告，2023年十月至2024年三月間，超過1000家公司在其報告內提到ISSB準則，並且有30個司法管轄區在其法律或監理框架中引進ISSB準則。
2025年1月9日 星期四
吹哨遵循局勢日益增長的趨勢-2025/01/09
這篇是在2023年5月10日在Lexology所刊出的"Growing Trends in Whistleblowing Compliance Landscape "。對於吹哨，我們參訪公司時看到有些公司對這個沒有太多意識，吹哨管道搞得像客戶售後服務表單，不知道能不能安心填；也有的看不到具體政策與處置方式（由誰負責接收、最高交由誰裁決處置），實在形同虛設。這一篇或許因此值得參考。以下分享一些內容。
從新冠疫情和「大離職潮」爆發以來，不僅是主管機關收到的吹哨檢舉數量激增，連發出的吹哨獎勵金額也激增。
更多亞太地區公司正在實施吹哨計畫-2025/01/09
Consultancy.asia2024年 11月 25日報導，亞太地區(APAC)越來越多公司正在實施吹哨人策略，當作遏止不道德行為大趨勢的一環。一份Deloitte的新調查強調亞太地區商業領袖道德轉型的重要性。
Deloitte的研究發現，令人印象深刻的是亞太地區有91％的組織在2024年已經實施了吹哨計畫，高於2023年的87％。大多數受訪者(66%)說，他們相信吹哨計畫是重中之重的比例較去年微幅上升。
2025年1月8日 星期三
【ESG評等】(1)英國要監管ESG評等供應商；(2)歐盟與英國都引入了ESG評等供應商的規定-2025/01/08
(1)英國要監管ESG評等供應商
Investment Executive 在2024年 11月 15日報導，為致力於改善ESG評等之透明度與信心，英國政府正推進規範ESG評等供應商的計畫。
2023年初，前任英國政府有鑑於ESG投資需求升高，加上日益擔心漂綠和ESG評等供應方面缺乏標準，針對是否開始監管評等供應商展開諮詢。
2025年1月7日 星期二
【新加坡】(1)新加坡前百大公司不到40％將薪資連結到永續目標；(2)MAS數位平台有更多工具讓公司瀏覽永續報告及解決方案-2025/01/07
(1)新加坡前百大公司不到40％將薪資連結到永續目標
The Straits Times 在2024年 11月 29日報導，KPMG的一份調查發現，新加坡前百大公司中僅38％已將其高階經理人薪酬與永續目標實現掛鉤。
這家專業服務機構在11月28日的聲明中指出，雖然這領先的全球平均的30%，卻低於2022年的67％。
2025年1月6日 星期一
執行長要成功的三項重要技能-2025/01/06
2024年12月2日在Directors and Boards 上有一則由Erin Zolna所寫的"Three Significant CEO Success Skills"。
身為董事，你將會知道找到有能力的執行長只是戰鬥的半途而已。真正挑戰在於確保這些領導人實際上在這個職位會帶來成功，並在前所未見的動盪與複雜性中能長久成功。
【向永續邁進的執行長】財務長辦公室為何能實現氣候與ESG的企圖心-2025/01/06
這篇是由Steven Mezzio、Jenny Brusgul、Marisa Garcia及Tyler Conger合寫的"Why the Office of the CFO is Making Climate and ESG Ambition a Reality"、2024年12月在The CPA Journal刊出。以下分享為何財務長會讓氣候和ESG措施成真一部份。
雖然財務長辦公室是一個受信任、影響力的合作者，可以部署和擴大氣候與ESG轉型措施，但他們需要在現有技能之外，再補強相關領域的實務知識，以便有效履行責任（透過持續進修、聘僱與第三方供應商的策略取得）。這包括對既有與新的規範、標準及架構有實務的應用。
這一篇文章裡，列舉了10個財務長可與其他長字輩主管就氣候與ESG措施協調合作的方法，當然實際上不是這十項而已，而財務長參加這些措施的程度、性質，還要按各公司的規模、部門及策略而定。
【向永續邁進的執行長】隨氣候報導加強，財務長卻正落後-2025/01/06
Raconteur 在2024年8 月 2日有這一則由Sam Birchall所寫的” As climate reporting ramps up, CFOs are falling behind”。
當新法強制要求組織要報導淨零進展與永續風險，氣候報導很快就會落入財務長的職權範圍內。然而，財務長由於責任增加，故會遇到一系列挑戰。
管理顧問公司The Hackett Group財務經理人諮詢實務的領導顧問Stephen Ferguson說，「氣候報導意味新的進程、難以取得的資料，以及難以計算。若財務長沒警覺到還有很多事情等著去做的這個事實，那需要趕快喚醒他們。」
2025年1月5日 星期日
改變繼任計畫的焦點-2025/01/05
這一篇在2023年1月所刊於Hunt Scanlon Media的文章“Changing the Focus in Succession Planning“，內容是為多家公司人才方案服務長達35年經驗的Hein Knaapen，在其報告探討關於高階經理人繼任計畫的觀點。以下分享一些我覺得有趣的內容。
繼任計畫是在具體職位出缺時能找到合適的人才。與其等到出缺，不如主動展開尋找接班人的計畫。不過，很多公司的焦點大多集中在把人補上，而非注意到欲填補職位的需求轉變。這就在今日高度變動的營運環境下，這就是企業的問題。
公司在制定繼任計畫上最主要的五個錯誤-2025/01/05
2023年8月2日，在Hunt Scanlon Media網站上有一篇文章“Top Five Mistakes Companies Make with Succession Planning“，介紹的是Odgers Berndtson關於執行長接班常見問題的一份報告。其中有一些現象在其他篇執行長接班繼任的討論上也會看到。以下整理一些相關要點，分享給大家。
任命錯的執行長，會帶來明顯的損失，對士氣、生產力、名譽、文化及獲利產生負面影響。從僅從財務面來看，執行長接班規劃不當在全球造成了1120億美元的股東年度回報成本。根據由Odgers Berndtson的Robert C. Satterwhite與Mats-Ola Bydell所提的報告，儘管如此，許多公司仍忽視執行長繼任計畫。報告說，「缺乏外部比較基準、基於短期目標來任命、候選人準備不足、依靠自信過度的經理人，還有評估資訊不足，都是造成執行長任命失利的主要原因。」
以下是該報告提出的、關於執行長接班的前五大錯誤。
2025年1月4日 星期六
【2025年觀察】(1)2025年董事會要重視的技能；(2)2025年的資安長角色之演進-2025/01/04
(1)2025年董事會要重視的技能
這篇是2024年12月4日在Directors & Boards網站刊出的"Board Skill Prioritization for 2025"，是BDO最近公布的2024年董事會調查（針對近250位公開發行公司董事），以瞭解對董事會的迫切機會與挑戰。本文是與BDO USA的公司治理主要管理人Amy Rojik訪問。以下分享一些要點。
本次調查發現了五個董事會在2025年尋求的專業：技術落實(31%)、產業專門化(31%)、網路安全(27%)、審計與財務經驗(27%)，以及公司策略(25%)。雖然想追求的技能很廣，但根本的目標還是：由創新推動、並經有效風險管理平衡的永續及策略成長。
2025年1月3日 星期五
【網路風險就是企業風險】(1)給長字輩主管、董事會與立法者考慮的六個建議；(2)新加坡在網路安全問題和技能落差上，有越來越緊密的連結-2025/01/03
(1)網路風險就是企業風險：給長字輩主管、董事會與立法者考慮的六個建議
這篇是Forbes在2024年 9月 24日刊出、Shane Buckley所寫的” Cyber Risk Is Business Risk: Six Tips For The C-Suite, Boardroom And Lawmakers To Consider”。
在今日動盪的經營局勢裡，高階經理人陷入了微妙的平衡行動之中。促進效率、推動成長和增進獲利的壓力十分無情，特別是在持續的經濟逆風當中。但是，在此高風險的平衡行動裡，有一個重要因素常會被忽視：網路安全。
公司如何防範網絡攻擊…及其後續的訴訟-2025/01/03
這篇“ What Companies Can Do To Protect Against Cyberattacks … and the Litigation That Often Follows“是由Claire Atwood、Jenness Parker、William Ridgway、Joshua Silverstein、David Simon合著，JD Supra在2024年 11月 22日刊出的文章，為網路安全和訴訟之間的交會點。值得參考。
關鍵要點
*公司應嚴格的評估網絡安全防禦的強度，並包括第三方的漏洞，以因應持續演變的威脅。
*近期監理對網絡安全的期待有所改變，強調董事會需要監督此類潛在的風險。
*許多董事會現在重新考量，是否以及如何將網絡安全監督職責指派給某個董事會功能性委員會。
*一個設計完善的網絡安全風險管理架構，可以協助公司與董事在遭受攻擊後，將所要面臨的法律風險降到最低。落實即時報導、向上呈報，完整記錄董事會監督網絡安全問題的政策和程序，公司將更有能力因應攻擊後的訴訟挑戰。
2025年1月2日 星期四
調查：人資團隊在數位轉型中的掙扎-2025/01/02
2024年11月29日在HRD網站有這則調查分享。
有一份調查發現，美國人資主管難以在讓人資策略跟上快速變動的企業目標同時，也關注員工需求。相當一部份受訪者(43%)說，感覺被人資責任的量與複雜性壓得喘不過氣，而近半(47%)陷入財源及績效管理問題的循環。
人工作業流程仍是主要挑戰，有43％受訪者如此說，而有56％指出會增加錯誤，另外還有53％指出—這些流程會阻礙人資團隊為相關措施投入可為企業加值的時間。
董事會對有效人力資本治理之展望-2025/01/02
Directors and Boards 在2024年 11月 18日刊出一篇由Kenneth Kuk、Donald Delves與John Bremen合寫，介紹他們與WTW合作的人資調查。
鑒於許多國家的新規定，人力資本治理已經成為董事會成員關注的具時議性且相關的議題；疫情和氣候事件影響了人才供給、流動與成本；員工福利與生產力；勞工行動、理解無形資產在企業估值的作用，以及人員和績效、人員與風險之間的連結。人力資本已經成為董事會治理的焦點之一，以及堅實公司管理的重要支柱之一。
2025年1月1日 星期三
新興董事會效能與永續-2025/01/01
這篇"Leading for Tomorrow: Board Effectiveness and Sustainability in Emerging Markets"是2024年11月19日在BCG網站刊出，Ron Soonieus、Burak Tansan、Marcos Aguiar、Elif Seçgin、Seckin Akar、Jeremy Hanson、Marcos Macedo與Sonia Tatar合寫的。
新興市場董事會如何更有效面對挑戰？這就是BCG、Heidrick & Struggles與INSEAD合作的一系列報告：關於董事會如何因應今日複雜趨勢與顛覆。BCG的完整報告，是根據全球444位董事、執行長的調查而來，其中有112位是來自於新興市場，另外還包括區域圓桌論壇。
有超過60％的新興董事說，他們的公司正投資新的永續相關技術，而已發展市場董事是48％。此外，16％的新興市場公司正在追求生成式AI所推動的併購，超過已發展市場的10％。
BCG調查介紹：董事會擴展中的議程-2025/01/01
Boston Consulting Group網站在2024年 11月 19日刊出，由Ron Soonieus、David Young、Jeremy Hanson與Sonia Tatar合著的"The Expanding Agenda for Boards of Directors"。
關鍵要點
董事會正努力應對複雜且互相關聯的問題，包括氣候與永續要求、生成式AI，以及地緣政治動盪。一份對超過400位董事的調查揭示了寶貴的見解：
*絕大多數的受訪者表示，他們的公司明確的理解永續、貿易與地緣政治的影響，但對於生成式AI就比較不確定。
*董事會在永續問題上取得了進展。相較於去年的46%，今年僅有27％的董事表示，他們的公司缺乏計畫，來將永續挑戰的衝擊轉化為競爭力優勢。
*為了適應變化，治理的內容也有所轉變，有超過60％的董事表示，他們的董事會正在強化風險管理。
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