這篇"Hitting the Reset Button on the Board-CEO Relationship"，是由Ian Koplin所寫、在2025年5月30日在Directors and Boards網站刊出的文章。是一篇訪談。
Spencer Stuart最近發佈了一份領導力衡量的調查，內容聚焦在全球執行長與董事如何掌握複雜、快速變動經商環境。Spencer Stuart的合夥人及北美董事會效能實務負責人George Anderson，說明了董事會可如何最佳地支持執行長，以及執行長可如何從董事會獲得支持。
這篇"What makes a good board?"是AICD網站在2023年7月1日刊出的文章，由Rosanne Barrett所寫。以下分享一些內容。
有效能的董事會動態，是董事會之間的交流互動，隨時間建立起的溝通習慣和決策流程。這不只對尋求協調工作環境的個別董事很值得，對公司也會有重大影響。
這篇"Strong board dynamics could increase effectiveness and influence"，是2019年9月1日在AICD網站刊出的文章、由Meena Thuraisingham所寫。探討董事會動態、心理學、影響力、影響力等面向，並提出兩種治理。十分值得參考。由於內容頗多，故分為兩部分，本部分介紹董事會傾向、文化類型、提名委員會。
這篇"Strong board dynamics could increase effectiveness and influence"，是2019年9月1日在AICD網站刊出的文章、由Meena Thuraisingham所寫。探討董事會動態、心理學、影響力、影響力等面向，並提出兩種治理。十分值得參考。由於內容頗多，故分為兩部分，本部分介紹軟硬治理、董事資本、權力層級。
"A Look at How the CFO Role is Evolving"這篇是2024年11月8日在Hunt Scanlon刊出的。以下介紹一些內容。
Amrop最近的調查顯示，財務長角色一直在轉變。今日最合適的是有聰明及目的性的領導，並與執行長合作。但是動盪的營運環境，正讓財務長位於風險風暴中心，而監理與ESG報導正帶來負擔。展望未來，財務長仍是執行長最重要的晉升管道，縱使繼任候選人正在加大，擴及其他長字輩主管。
Amrop分析了其全球長字輩主管任命資料庫，瞭解每個角色的總任命比率。
consultancy-me.com在2025年 4月 9日報導，根據Russell Reynolds Associates的新研究，財務長離職數字去年達到史上第二高，原因是諸多挑戰使然，比如公司壓力、投資人行動主義、市場顛覆、通膨以及法規的變動。
人力資本顧問及獵人頭公司初刊號《全球財務長流動情形》(Global CFO Turnover)報告發現，2024年在全世界最大上市公司中有15％的財務長離任，僅次於2023年創紀錄的16.2％。標準普爾500(S&P 500)與富時250(FTSE 250)公司都見到六年來財務長流動率的最高水平，而前者追平了2021年創下的新高點。
這是Thomson Reuters在2025年 4月 7日刊出、由Natalie Runyon所寫的觀察“New SEC guidance impacting corporate governance in wake of strengthened anti-ESG environment“。
美國證券交易委員會(SEC)最近的指引標記了回歸傳統以原則為基礎來制定規範並且聚焦於財務重大性，透過要求公司實施重大性分析而非允許具有「廣泛社會影響」之提案繼續進行，使得公司更容易排除關於ESG議題的股東提案。
SEC最近發佈的指引會影響委託投票季期間可能提出關於潛在環境與社會問題的股東議合與股東提案。由於幾項任命懸缺，SEC有一位代理主席且委員會尚未到齊，此過渡期間是透過指引傳達訊息而非正式制定規範。
(1)日本董事可能因沒有對氣候風險採取行動而面對罰款、損失和訴訟
Sustainable Views 在2025年 4月 2日報導，英國聯邦氣候與法律倡議組織(Commonwealth Climate and Law Initiative, CCLI)公佈的研究說，日本公司董事會需要更積極主動地將氣候風險整合至治理實務。
該報告吸引外界注意日本的《公司法》和《民法》，當中闡明公司董事的職責。
該研究主張，董事會有法律責任去監督公司如何因應氣候相關風險，縱使具體任務（比如氣候揭露）已經授權給董事會的功能委員會。
這一篇是由Lauren Croft所寫，2023年10月4日刊載於Lawyers Weekly的"Legal implications of greenwashing and the rise of sustainability"。對於ESG或永續，我們發現從法律責任切入，可以讓輪廓更為清楚，這一篇就是談澳洲的執法、訴訟，對公司與董事的法律責任，後面還有對律師一些建議。相對於公關式、作秀式的言論與活動，這些看來是更接地氣+實打實的。以下分享一些內容。
隨ESG問題在法律市場獲得更多注意、氣候危機加劇，漂綠也會因永續需求上升而越來越普遍。為了因應這一點，律師不僅在向客戶作建議時需優先考慮漂綠的風險，還要推動公司與政府負起責任。
(1)澳洲ASIC在聯邦法院贏得第三場戰役
2025年4月16日HWL Ebsworth網站刊載澳洲打擊漂綠的進度。
三月時，澳洲聯邦法院下令Active Super要支付1050萬美元的罰款。
在2024年六月，聯邦法院認為Active Super涉及漂綠，因為他們對其成員和潛在成員，就其「綠色」或ESG資格提出了錯誤、誤導的報導，因此違反了澳洲金融服務法規。
這篇是由Keith D. Dorsey所寫、2025年4月14日在Directors and Boards網站刊出的文章"The Five Capitals of Board Directors"。以前聽過的是經濟資本、文化資本與社會資本。這篇文章又看到關於董事會的其他種類型資本。十分有趣。這些實務面的探討，沒接觸過董事會還真不知道有啥奧秘。以下分享一些內容。
在作者提供董事建議的經驗裡，確定了定義董事會準備度的五種資本：
*文化資本。由經驗累積而成的視角—你所學到的，你的出身，以及你怎麼看世界。
*董事資本。你對治理、策略與風險之掌握。
*人力資本。你的技能、教育以及專業背景。
*社會資本。你認識誰、誰信任你而帶來價值。
*承諾資本。你出席、在場以及堅持到底的能力。
這篇是Tom Petro所寫、2024年9月20日在Directors & Boards網站刊載的"Is Your Board Ready for AI?"。以下分享一些我覺得有趣之處。
RAND Corporation (RAND)和IBM有兩份新研究，突顯了顯著的落差：雖然執行長努力運用AI為競爭優勢，但許多組織仍未對AI之複雜性做好準備。根據IBM，有超過一半的執行長推動的AI採行速度快過員工，而RAND報告說，超過八成AI計畫會失敗，因為治理不佳、策略不一致。對董事而言，這就是要採取行動之處。在支持巨大AI投資的策略措施之前，董事需要確定—先做過全面性的準備評估，避免成本高昂的失敗。
這篇是由Samantha Kappagoda所寫、Directors and Boards 在2025年 4月 2日刊出的“ Board Governance of AI and Emerging Technologies“。以下介紹一些內容。
2022年十一月在生成式AI工具ChatGPT發表五天後，OpenAI的執行長Sam Altman就在推特上表示，用戶已經超過100萬名，隨後的估計顯示，兩個月後的活躍用戶將達到每個月近一億人。這一現象引發了公司董事會針對生成式AI的討論。
雖然像生成式AI等新興技術可能為企業帶來潛在的創新機會，藉此取得競爭優勢，並提升投資報酬率（ROI），但同時也存在風險，即負面結果可能破壞表面的利益。公司董事會的監督應考量導入與部署AI可能帶來的未預期後果，並適當權衡預期效益與風險之間的取捨，這些風險與具體策略和實際應用了領域和方式相關，如研發、客戶互動、營運效率提升及成本降低，並涉及相應的財務、營運、合規與聲譽風險。
這一篇是由Christine Uri所寫、2023年9月5日刊載於Above the Law網站的"5 Steps To Navigating Fiduciary Duties In The ESG Era"。ESG實際上相關要求繁多、都還沒完全實施完成，對董事責任的影響（從監理處罰到法院訴訟）是有必要注意的，明智人要從充斥公關文宣訊息中，辨別對其責任有影響的部分。以下分享一些要點。
受託義務的局勢正在快速演變，而ESG的考量會在這個轉型的前線。公司董事會發現自己正受到各式利害關係人的詳細審查，包括投資人、政治人物、監理機關、客戶與行動主義者，每個人對於ESG應如何整合到公司決策，有強烈的意見。
National Law Review在2025年 4月 1日刊出了一篇文章，由J. Michael Showalter、Amy Antoniolli、Duncan M. Weinstein合寫的“ ESG Update: Corporate Directors May Be Obligated to Assess Political Risk“。
目前，世界充滿了不確定性。由政治變遷所帶來的風險主導著新聞頭條，也對公司、其顧問及其利害關係人的許多決策產生高度影響。
當然，企業即使在動盪的環境中也想取得成功。成功需要適當的規劃，而規劃有助於提升可預測性。良好治理可以協助減少對企業的負面影響，確保董事掌握充分的資訊，能及時評估是否遵守法律義務，以及履行他們對企業、員工、利害關係人的職責。
這篇"From I-NED to AI-NED: Reimagining boardrooms of the future"是由Shai Ganu所寫、2025年4月10日在WTW網站刊出的文章。文末一段提問了一個關於非執行董事轉變的問題：公司治理長期強調獨立非執行董事(I-NEDs)帶來新穎、無偏見觀點的能力。則現在是接納AI-NEDs的時候了嗎？以下分享一些內容。
AI可進入董事會嗎？它可履行董事的職責與責任，在人類旁邊做決定（甚至是取代）嗎？這些問題都需要董事會予以嚴正考慮。
有鑑於今日問題的非線性發展，董事或許未必總能仰賴其過去經驗，解決未來的問題。接納AI可協助從多個角度思考脈絡問題、利用非傳統與多樣的資料來源，並且提出創新的方案。當過去的例子及傳統方法不保證一定成功時，董事就必須以AI的見解協助他們判斷，因為AI可以超越人的直覺發展模式或預測結果。
這篇是由Lara Abrash、Maureen Bujno、Brian Cassidy合寫的"How Boards Can Develop Effective AI Governance"，2025年4月11日在Wall Street Journal網站刊出。以下分享一些要點。
AI技術在企業內的普及，使得董事會監督變得至關重要。董事會在監督組織如何擴大使用AI上扮演關鍵角色，以支持成長、強化透明、創造長期價值、保護公司名譽及讓組織永續經營、平衡風險和創新上。
本文要強調的是—在Deloitte AI Governance Roadmap作為關鍵監督工具的關鍵面向，包括策略、風險、治理、績效、人才與文化考量。
這篇是2024年8月22日在CBIZ網站刊出的"The Dilemma of Director Compensation in Public Companies"。
確保董事因其投入時間、專長及責任而受到公平的獎酬，對於吸引頂尖人才、並使其與股東利益一致，十分重要。然而，在提供有競爭力的薪酬和維持當責性之間達成正確平衡，對於促進有效公司治理而言很重要。本文就是探索公開發行公司的董事薪酬複雜性，以及支持其設計的原則。
ICAEW在2025年 4月 15日刊載”How a CEO’s pay package influences corporate culture”，探討執行長薪酬之組成對於公司如何經營有直接的影響。讓薪酬和公司營運一致，十分關鍵。
處理執行長薪酬協議裡的股票選擇權，會促進冒險風格—繼而引導一般員工的不當行為。這是根據最近在《美國會計評論》(The Accounting Review)所發表的一篇論文，並可以在蘭卡斯特大學看到。
研究者交叉參考了這些資料：超過40件聯邦監理機關對不當行為之裁罰，以及2000至2018年間2,000家薪酬協議內有獎勵高階經理人之公司。研究團隊將「執行長vega」（執行長財富因股價波動而變動）之升高連結到工作場所違規數量和嚴重程度之增加。
Deloitte 在2025年 4月 8日公佈對FTSE 100公司的調查，要點有：
*24%(13家)的公司希望大幅增加激勵水準與/或引入更創新的薪酬結構；
*18%(10家)的公司正加快其政策審視，在常見的三年週期之前提出提案；
*富時100指數(FTSE 100)公司執行長的薪酬中位數在2024年增加7％–從2023年的449萬英鎊升至2024年的479萬英鎊。
(1)APRA提出治理改革
MPA在2025年 3月 7日報導了澳洲治理改革的動態。
澳洲金融監理署(Australian Prudential Regulation Authority，APRA)提出了八項改革，要強化銀行、保險業者及退休金受託單位的治理。
此轉變是過去十年來第一個重大的更新，旨在讓治理要求與現代最佳實務一致，處理不佳績效領域並確保金融機構由具備必要技能、經驗和誠信者所領導。
(1)歐盟公司視氣候風險為首要關切議題的可能性是其他企業的兩倍
The Accountant Online在2025年 3月24日報導，Arecent研究顯示，比起其他全球同業，總部位於歐盟的公司明顯地更有可能視氣候風險為組織首要關切的議題。
這份由美國註冊會計師協會(American Institute of Certified Public Accountants, AICPA)與英國皇家特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants, CIMA)共同執行的研究，強調歐盟法規對氣候風險管理與揭露的影響，這些似乎驅使人們更加關注氣候相關風險。
CISION在2025年 3月 11日報導，加拿大PwC的新研究顯示，由於加拿大公司處於變動中的全球規定以及市場不確定，故在永續報導實務方面存在巨大落差。PwC的《2025年永續報導見解》(2025 Sustainability Reporting Insights)分析了加拿大前250大公司公開報告內的76個氣候與永續揭露點，發現許多組織並未準備好演變中的永續報導局勢，而且有風險錯失機會顯示永續如何形成策略最優先事宜。
加拿大PwC的國家永續報導與確信主管Sarah Marsh說，「雖然所有加拿大的公司都將永續整合進其業務和企業文化，但他們在報導上相當落後。與此同時，報導標準持續發展中。當執行相關規定時，這不僅會引發遵循風險，也會錯過機會吸引重視永續的投資人、客戶以及員工。藉由將永續和公司優先事項連結起來，永續措施就會從遵循活動轉變為價值創造者—是投資人越來越期待的措施。」
SME網站在2025年3 月 19日報導，馬來西亞公司證實在達成環境、社會與治理(ESG)標準上遇到困難，主因為缺乏能力、產能及投資挑戰。
馬來西亞PwC的永續與氣候變遷主管Andrew Chan說，能力是一大因素，因為永續發展相對仍是一個新領域，即便在架構與標準還在演變的ESG議程下要求公司適應和發展必要的專業知識與資源。
他解釋說：「例如，透過現行架構解決氣候風險，諸如氣候相關財務揭露任務小組與國際財務報導準則氣候相關揭露(IFRS S2)，公司還需要回應自然相關風險以及即將到來的架構如IFRS S3與S4。」
這篇是由Byron Loflin所寫、2024年3月11日在Inrternational Banker網站刊出的"BOARD EFFECTIVENESS: A PRACTICAL APPROACH TO CORPORATE GOVERNANCE 2024"。以下分享一些內容與要點。
Law.asia網站2025年 3月 26日公佈了一份Rossana Chu與Dennis Yeung合寫、關於香港交易所近期修訂公司治理守則之介紹。很多涉及董事會效能、評估的項目。
香港交易所(Stock Exchange of Hong Kong)公佈《檢討公司治理守則與相關上市規則諮詢文件》(Consultation Paper on Review of Corporate Governance Code and Related Listing Rules)。香港2,600家上市公司已實施該項加強董事會效能、性別多元性、風險管理和股利政策的要求，連同附加的揭露義務。大多數變更於2025年7月1日起的會計年度開始適用。
這一篇由Sean Thompson所寫、2023年6月18日刊載於Forbes上的"Why A Strong Chief Risk Officer Feeds The Top Line"，分析公司風險長的重要性。以下介紹一些要點。
矽谷銀行事件震撼美國與世界，有一個細節對作者而言很重要：銀行在事發前8個月都沒有風險長。
有風險長的組織可更敏銳地評估風險，並明智地處理—意味公司能安全地承擔風險並確保獲利。
這篇是由Mark Sexton與Paul Feldman合寫的"Is Your Board Asking the Really Tough Questions About Risk?"。2025年4月10日在FTI Consulting網站刊出。以下介紹一些內容。
FTI Consulting最近的調查What Directors Think 2025: A Changing Risk Landscape這篇調查，針對風險意識、監督挑戰和效能認知，提出了寶貴觀點。
問題：你認為你的董事會在哪方面最有效？
80.5％-能適時挑戰管理階層
77.8％-能監督風險管理計畫以減緩公司暴險
72.3％-技能與專長之平衡
The Business Times在2025年 4月 10日報導，新加坡大學商學院投資人保護中心(Centre for Investor Protection)新研究呼籲：監理機關要推動新加坡交易所(Singapore Exchange，SGX)上市公司的混合式股東會。
此建議是依據這樣的發現—股東常會通常是在特定時期裡群聚舉辦的。比如，光在2024年4月26日這一天就舉辦了88場股東常會。
這篇"Shareholder Meetings and Corporate Governance"，是OECD在2025年4月7日公佈的一份出版品摘要。以下介紹一部份內容。
在新冠疫情後，線上和混合的會議採行率越來越高，也提高了股東參與機會，有些狀況下甚至拉高股東行動主義。
OECD這份同儕回顧審視了：上市公司股東會準備與處置過程中不斷轉變的政策和實務，如何影響到股東權利、議合以及平等對待—這是G20/OECD Principles of Corporate Governance (the G20/OECD Principles)所闡述的內容。其原則II.C.3.建議：無論何種會議形式，所有股東取得資訊、參與機會都應該被確保。
Security Boulevard 在2025年 4月 5日刊出一份由David Meese所寫的“Speaking the Board’s Language: A CISO’s Guide to Securing Cybersecurity Budget“。
預算季對資安長而言是一個關鍵時刻。這是安全主管必須為自己預算說明的時機，而且通常面對的是對坐滿高階經理人的董事會—他們或許不會說與資安長一樣的技術語言。事實上，最近在PwC的一份研究裡有59％的董事長承認，他們的董事會在瞭解組織網路風險的推力和影響上，其實不太有效。若少了明確、能說服人的業務導向論點，資安長就會有風險—無法供控制和減緩風險策略所用之關鍵資金，並可能會讓組織暴露於一連串不必要的網路安全後果。
The Australian在2025年 4月 1日刊出一篇由Craig Schneider所寫的“ Four ways new CFOs can improve board communications“。
對於新任財務長而言，向董事會報告是一項重要技能，要花上好幾年才能上手。當然，向董事會溝通的起點是—清楚瞭解董事會想要及需要聽到什麼資訊，提供適當程度的細節而使之有效。但縱使如此，財務長還需要知道：當會議出現未預期的轉折、或者當訊息不起作用時，何時且如何應該調整。
2023年6月8日ESG Clarity網站刊載了Judy Kuszeswki所撰寫的“ Why governance is key to mitigating greenwashing risk“。對ESG資格主張不實者，將會被監理機關鎖定，比如英國的英國金融行為監理總署(FCA)與競爭暨市場管理局(CMA)，還有消費者監督機關比如廣告標準管理局(Advertising Standards Authority)，他們都非常嚴肅看待漂綠。
治理相較於ESG中的「環境」與「社會」，是比較不受注目的。
University of Portsmouth在2025年 3月 18日公佈一份調查。根據該調查溫室氣體排放和財務報導品質之間關係的新研究發現，高污染公司更可能謊報其盈餘以抵銷氣候相關成本。
這份研究發表在《應用會計研究期刊》(Journal of Applied Accounting Research)查考了與氣候變遷法規相關的財務風險，諸如歐洲綠色協議(European Green Deal)、歐盟排放交易體系(EU Emissions Trading System)。該研究發現，隨著公司轉型至低碳營運的成本增加，他們可能從事盈餘操縱以呈現更好的財務狀況。
這份研究分析了2005至2018年間17個國家及不同產業的476家歐洲公司。研究結果顯示了對公司治理、監理政策和減緩氣候變遷的重大寓意。
The Korea Herald 在2025年 3月 18日報導，根據3月18日的一份報告顯示，去年僅半數的南韓大公司設立環境、社會與治理委員會，反映其對永續成長的承諾。
根據企業研究業者Leaders Index的報告，去年全國銷售額前500大且有資料可查的361家公司中有194家公司（53.7％）在組織內設有ESG委員會或永續委員會。
這篇是由Tensie Whelan所寫、2024年5月8日在Directors & Boards上刊載的"Report: The Percentage of Directors with Environmental or Social Credentials Is Growing"。觀察目前董事會成員對ESG資格的持有狀況。
2018年時，Fortune 100的董事會僅22家有永續/ESG委員會。現在已經有89家。
同一年，僅29％的Fortune 100董事會成員有ESG資格。今日，增加到43％。
此展現了，董事會更重視永續性作為其為重要的策略問題。
Marleen Dieleman所寫、2024年2月7日在刊載The Business Times的這篇"Embracing change: Future-proofing family businesses in S-E Asia"。以前我們也分享過一些家族企業的見解，還有范博宏教授的觀點，比如：
【家族企業鍛冶】研究家族企業的權威學者—范博宏教授-2024/01/01
https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/01/20240101.html
為何家族企業未能適當規劃接班？-2024/02/01
https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/02/20240201.html
這一篇也都能夠呼應。以下分享一些要點。
KPMG在2025年 3月17 日刊出一則關於家族企業的調查。要點有：
*公司結構：受訪的全球市場領導者自願設立監督組織，90％的家族企業也有正式組成的股東會。
*挑戰：82％的公司認為監督工作的需求增加，監督組織的訴求因數位轉型和監理要求變得更為複雜。
*永續措施：57％的公司具備永續報導，趨勢從價值驅動法轉變為以數據為本的報導。
The Conversation 在2025年 3月 20日刊出了一篇由atalie Elms所寫的“Company directors can sit on boards for decades. Are term limits the answer?“。
在一間大公司成功掌舵並不容易。隨著公司在日益動盪經營環境裡變得更複雜，董事會成員責任也愈發如此。
雖然非執行董事不參與日常營運，但他們在公司擁有最高決策權。整體來說，董事會負責公司策略、遵循，並且對管理階層提出尖銳問題。
不過這些角色通常也伴隨重要地位、聲望及影響力—特別是上市公司的董事會。往往不乏有意填補職位的人，而那些已經在董事會者經常不甘願離開。
這篇是在2024年4月29日在Lockton刊出的文章"AI risks: what directors and officers need to know"。探討的是董事責任險，足見現在董事責任的範圍越來越大。以下分享部分要點。
關於AI與AI漂洗等風險的責任，可能落在長字輩主管身上：不僅是某些人相信，董事與主管(D&O)要負責管理AI之落實，也有些人相信，他們必須知悉這些工具帶來的風險，並採取措施減少潛在的傷害。關於後者，也有助於教育董事與主管 (D&O)責任險公司，讓他們知道董事會層級如何瞭解及管理特定的AI風險。
因AI治理流程不佳、或AI技術失利以及不實報導而引發的訴訟，可能會以違反D&O責任之形式提出控告。此類的控告可能會使公司名譽受傷，並造成D&O的集體訴訟。
這篇是由David F. Larcker、Amit Seru、Brian Tayan合寫的文章"The Artificially Intelligent Boardroom"。2025月4月8日在Harvard Law School on Corporate Governance網站刊出。出處是他們在SSRN上發表的文章，主旨是檢視：人工智慧可如何影響董事會流程、實務與動態。原文可見：https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=5182306
以下分享一些內容。
"2025 Shareholders Meeting Agenda: Proactive Board Oversight Amid Significant Uncertainty and Change"是2025年3月4日在BDO網站刊出、由Amy Rojik與Lee Sentnor合寫的文章。
2025 BDO Shareholder Meeting Agenda涵蓋了幾個董事會要考慮的關鍵挑戰和機會，供即將到來的股東會、更廣的監督責任和價值創造參考。這些議程突顯了股東要注意的共通問題，尤其他們越來越倡議要提高透明度和當責性。雖然董事關注的領域因組織特殊環境各自不同，但董事會仍需牢記其公司的任務和目標，以引導其決策與股東溝通。同樣的，關於策略治理和企業風險管理(ERM)方面的透明，還是投資人十分重是的事宜。此包含說明董事會的角色及責任，還有公司ERM計畫及流程。
這一篇文章內容頗多，主要包含以下幾個項目：
*股東會議與委託投票季：回顧2024年、預測2025年趨勢
*投資人對科技發展之興趣、以及對網路風險之警惕
*公司治理與人才管理—董事會組成結構、技能與獨立性；多元、平等與包容；高階經理人繼任計畫與安全；高階經理人薪酬
*氣候立法的演變
*關注加密貨幣
以下針對前述部分主題再做詳細介紹。
這篇由Joan Michelson所寫2024年5月19日在Forbes上刊載的"‘Just Keep It Moving’: C-Suite Women Share Secrets To Career Mastery"。是她參與最近2024 Career Mastered Summit、以“I am resilient”為主題的一些記錄。
雖然Harvard Business Review在2021年表示，高階管理層的性別多元性比過去好，但時至今日，根據Grant Thornton的2024年研究，Fortune 500的執行長只有10.6％是女性，而高階經理人是33.5％。Grant Thornton指出，若以這速率下去恐怕至少要道50年後才回答到性別平等。
在這場有300位來自各產業聽眾（主要是女性）的活動上，聽著20多位女性分享其在公司頂尖職位上的看法和故事—她們攀上公司晉升階梯到長字輩主管的經驗，以及/或擔任成功企業家或董事的經驗。
這篇是2025年3月25日在Spiceworks刊出的文章："Men Tend to Hire Men, Whom Do Women Tend to Hire?"。以下分享一些內容。
在聘僱階段，女性專業人士可能會面對到歧視。聘更多女性擔任領導職，可以解決這個問題嗎？女性領導人可如何聘僱，而她們的處理會更多元嗎？
作者與Avalara兩位領導人對談：全球遵循資深副總裁Liz Armbruester與議合與多元性資深總監Amelia Ransom。以瞭解關於女性領導人如何聘僱的少數寶貴見解。
這篇"Top Risks for Audit Committees To Consider in 2025"是Crystal Jareske與Richard Kloch, Jr.合寫、2025年4月4日在Crowe刊出的文章。以下分享一些內容。
在市場變動與不穩定仍是2025年主要考量之下，審計委員會關於制定優先事項有很多事要思考，包括如何處理新風險。最近Crowe的線上會議“Financial Services Audit Committee Overview”探討了一些2025年最主要的新風險，並分享審計委員會可如何準備以處理這些風險。
這篇是2025年4月1日在Directors and Boards網站刊出的一則訪談。內容是Deloitte的Center for Board Effectiveness與Center for Audit Quality發佈了第四份 Audit Committee Practices Report: Common Threads Across Audit Committees，指出網路安全、企業風險管理(ERM)以及財務與內稽人才，是審計委員會認為的前三大優先事項，與2024年類似。本文是與Center for Board Effectiveness的審計與確信總經理、治理與審計委員會計畫負責人Krista Parsons，還有Center for Audit Quality的資深總監Vanessa Teitelbaum進行的訪談，深入瞭解報告結果。
這篇是2025年3月31日在Deloitte刊出的報導，Deloitte的Center for Board Effectiveness與Center for Audit Quality所公佈的最新Audit Committee Practice Report，突顯網路安全是國際審計委員會最主要的問題，而且過去幾年皆然。有一半的受訪者視此為第一關注的領域、62％說審計委員會主要負責此事，而23％認為，由整個董事會主責監督。71％的受訪者說，此主題會每季列在董事會議程上，50％稱網路安全是他們想要發展技能以強化審計委員會效能的前三大領域。
Directors and Boards在2023年7月底有一則由Anthony Saitta與Miriam Wrobel所合著的文章"Driving ESG Accountability Through Executive Compensation"，探討薪酬委員會對ESG納入經理人薪酬的議題。這個問題在台灣或許也還頗新穎，真正有納入高階經理人薪酬要素成分、KPI的公司，應該不會很多，恐怕會這麼想的公司都不多。若未來這是一個趨勢，各種經驗或說法都值得參考。以下節選一些我覺得重要的內容介紹。
這篇是2025年3月23日刊載在Moneyweb、由Chris Blair所撰寫的"Pay equity matters: Top priorities for remuneration committees in 2025"。
在今日快速演變的全球局勢裡，薪酬委員會面臨一連串前所未見的挑戰。從地緣政治不穩定、人工智慧（AI）的進步、股東審查，和職場期待的轉變，高階經理人薪酬從未受過如此高度的監督。
獎勵領導力、使股東滿意並確保長期企業永續發展，要在以上取得平衡變得更為複雜。
以下是2025年薪酬委員會應對動盪局勢的首要任務：
Forbes在2025年 3月30日刊出了一則Tracy Lawrence所寫的：“ The Cost Of Overconfidence: Experience As A Liability In The C-Suite“。以下分享要點。
在作者擔任執行長教練時，看到太多極有自信的高階經理人。這些領導人數十年來從事著艱困的工作、建樹卓著。有些是從頭開始打造他們的組織、讓企業轉虧為盈，或者度過重大經營危機。當問及他們如何做決定時，很多活躍的領導人會回答：「我總是相信我的直覺。」他們是隨時間讓自己得到驗證的。但對領導人而言重要的是，瞭解過去的成功未必代表以後也是。
這就是成功的弔詭：當領導人經驗越豐富、越成功，就他們越難看到可能會如何出錯。經驗會帶來信任、可信度與權力—但也會導致危險的過度自信。在今日的經商環境裡，變動與顛覆是持續不斷的，過度自信會造成高階主管倒台。
Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2025年 3月 16日刊載了一篇由Rusty O’Kelley與Rich Fields所寫的文章“ Three Areas Where Boards Spend Their Time But Don’t See Results“，探討有趣的董事會問題。
在當今快速變化的商業環境裡，董事會正學著應對前所未見的複雜性，同時又面臨著為永續成長提供健全建議的期待。董事會面臨各種巨大的壓力，包括瞭解網絡安全與數據隱私的影響（66％的董事會成員視之為前三大營運風險事項）、因應政治和監理風險（44％），以及監督組織變革（38％）。當董事會的行為、決策和行動會影響組織的關鍵面向時，對董事會必須交出有意義的成果的要求，比過去任何時候都更為迫切。
INSEAD在2025年 3月 19日刊出了這一則由Stanislav Shekshnia寫的"When Psychological Safety Has a Seat on the Board"。
在西雅圖綠蔭園區的一間會議室裡，微軟（Microsoft）董事會成員展開一場旁觀者看起來像智力較量的討論。董事們質疑著假設、公開表達與執行長意見相左，偶爾還會顛覆傳統觀念。在這個看似摩擦之下，潛藏著一場革命：細心培育的心理安全感，讓微軟從流失優勢的科技巨擘轉型為市值達上兆美元的創新者。
這篇是由Kylie Hammond所寫、2024年9月25日刊載在Tiger Boards的"How Much Time Should You Commit To Board Seats? A Guide To Managing Your Board Portfolio"。是一個相當實務的觀點，以下分享一些內容。
良好的經驗法則是：每個董事每個月要花一天從事相關工作。典型上除了包括持續數小時的董事會會議，還有其他會議外的工作。會議外你或許要花時間到：
*閱讀董事會文件
*與其他董事交談
*評估關鍵狀況與挑戰
*處理臨時電郵及信函
這篇是由Alexander Gelfand所寫、2024年5月2日在刊出Stanford Business的"Big Investors Say They Use ESG to Reduce Risk (But Mostly Focus on the E and G)"。裡面介紹一份觀察投資人對ESG意向的調查。
最近史丹佛大學商學院有一份由David Larcker、Amit Seru及Brian Taya做的調查。這些資料是他們在MSCI Sustainability Instituteopen協助下執行的。
這三人先前調查了，個別投資人如何看待ESG的優先性。這次，探討了大型機構投資人（比如資產管理公司、退休基金與保險公司）在做投資決定時如何思考其ESG要素。47個受訪者大多來自於北美及歐洲。近半公司的資產是超過2500億美元。
Yahoo!Finance在2025年 2月 18日報導，根據分析顯示，去年股東大會上，針對因應環境與社會風險的提案獲得資產管理業者的支持見到新低。
倡議責任投資的ShareAction發現，2024年僅1.4％（所評估的279個股東提案中有4個）獲得多數支持，低於2021年的21％。
公司股東可提出議案，要求董事會對相關議題採取某種行動，諸如公司治理、環境與人權風險、多元與共融，以及老闆的薪酬。
爾後他們在股東會投票，通常是年度股東大會(AGMs)，儘管不具法律約束力，顯著的支持卻可壓迫董事會回應所提出的事件。
這一篇由Jeffrey Wolff所寫、2023年2月6日刊載於JD Supra的"How CLOs can stay ahead of the game in 2023"，雖然講的是2023年，但內容很多可跳脫出某個時間點，去認識法務長的角色及未來要注意的事情。以下分享一些要點。
法務長角色正在擴張中。除了要達成作為法務顧問、經營顧問的傳統責任，今天還要提供及推動公司高階策略及目標。
在2020年9月至2021年8月間，聘僱法務長為長字輩主管的比例增加了53％，這成為了美國成長幅度第四快的經理人。同時，公司卻在縮減他們的預算。也就是說，法務長必須以更少的資源做更多的事，因此必須找到新的、創意的方法達成任務。本文是審視法務長的角色、過去幾年的角色怎麼擴大的。以下將討論法務長必須所持的技能和必須提升的技能。這一篇文章裡有以下幾個要點：
Globe Newswire 在2025年 3月 24日報導，公司法律顧問協會(Association of Corporate Counsel，ACC)基金會在3月24日公佈了《2025年網路安全狀態報告：內部的觀點》(The 2025 State of Cybersecurity Report: An In-house Perspective)，顯示了在全球，法務長正快速成為網路安全策略不可或缺的領導人、擔任領導職位，以及頻繁向公司董事會報告網路安全策略。這個結果，是根據對16個國家、20個產業共278位公司內部法律專家的調查。
根據ACC基金會，此變動顯示：對於網路安全法律和治理面向的重大轉變及認識，讓法務長角色對於管理營運風險、事件回應、法律責任、聲譽管理以及業務延續性而言十分重要。
這篇是由Ryan Wong所寫、2024年2月29日刊載於Forbes網站的"The One Question Every CEO Should Ask Their CHRO"。以下分享一些要點。
聰明的執行長都需要資料，以利他們做更佳的判斷，比如行銷長。則，關於人資長呢？
長久以來，人資一職關注於自有的KPI，使用孤立的數字。對作者而言，提供員工議合指標之類的例子，只能解決一部分問題。所謂議合實際所指為何？如果人資是被單獨看待，則員工流動率不過就是一個沒用的數字。
People Matters 2025年 3月24 日發表了他們的新報告—《2025年東南亞人資長效能報告》(CHRO Effectiveness in Southeast Asia 2025 Report)，提供執行長與人資長此區域未來人資領導力的見解和策略。
東南亞市場經營和勞動力日益複雜，使得人資長角色受到關注。在2025年，此角色不再只限於管理人事流程—也成為了經營成果的策略建築師。此轉變是毫無疑問的。但此轉變也帶來了越來越多的挑戰，並需要評估整個東南亞人資長在確保未來人資領導力方面的效能。
