【AI與董事會治理】董事會層級的AI治理：平衡創新、風險與股東價值的高階經理人手冊-2025/09/30

"Board-Level AI Governance: An Executive Playbook For Balancing Innovation, Risk And Shareholder Value"是Rohan Sharma所寫、2025年3月11日在Forbes網站刊出的文章。以下分享一些要點。

結構化董事會的AI監督

1.重新思考委員會責任

傳統的董事會功能性委員會—審計、薪酬與併購等，都有可與AI措施有連結的受託義務。但並非任何委員會結構可以如此。

【AI與董事會治理】董事會層級的AI治理正如何轉變-2025/09/30

 "How Board-Level AI Governance Is Changing"是2025年3月28日在Forbes刊出的文章，由John M. Bremen撰寫。以下分享一些內容。

根據National Association of Corporate Directors (NACD)的2025 Trends and Priorities Survey，有三成的董事最關注趨勢涉及技術治理。網路安全威脅與AI，仍是董事關注技術之核心部分。WTW於2024年十一月發佈的Emerging and Interconnected Risks Survey，全世界高階經理人把AI與網路安全視為752個新興風險的前兩大。今日，WTW的2025 Directors & Officers Risk Survey說，資料外流和網路攻擊是前三大風險。

【董事會評估parade】董事會評估需要納入心理安全感-2025/09/29

董事會是人的組成，互動變化微妙，看來不是看看履歷表、甚至用電腦AI跑一遍就可以解決的。以下分享這篇在2024年4月5日刊出、由所撰寫Memory Nguwi的"Board evaluation, need to assess psychological safety"。

研究顯示，成功與失敗的公司，董事會結構方面（比如組成、技能組合等）其實差異不大。但成功的董事會在於：董事會成員能夠對問題表達—不管這個問題是多麼有爭議、或令人多不舒服的。

哈佛商學院的教授Amy Edmondson創造了「心理安全感」(psychological safety)一詞，她的研究關注於：會帶動成功團隊的要素為何，她的觀察是，最有效能的團隊不只是有最佳的人才，而是有一個成員覺得可以冒險的氣氛。

【董事會評估parade】【向AICD學習】下次董事會評估時要問的7個問題-2025/09/29

這是2018年2月28日在AICD網站刊出的文章"7 questions to ask for your next board review"。以下介紹這7個問題。

雖然董事會在面對績效問題、競爭環境時不一樣，但還是有一些關鍵決定對所有董事會執行評估時十分重要。有七個關鍵問題，是規劃董事會評估時需要考量的。

第一次擔任董事的七個實務建議-2025/09/28

"Landing Your First Board Seat: Seven Practical Steps"是2025年8月5日在Forbes網站刊載的文章、為Marie Holive分享她擔任董事的經驗及建議。

第一次擔任非執行董事，跟當高階經理人不一樣。以下是作者希望自己做的七個步驟。

英國與美國治理專家調查發現：董事會花太多時間回顧過去-2025/09/27

Governance Intelligence 在2025年 8月 20日有這篇由Natalie Bannermann所寫的“ Boards are spending too much time looking backwards, survey of UK and US governance professionals finds“。以下分享部分內容。

由於發現經營團隊、董事及獨立董事對於無效董事會十分挫折，因此Board Intelligence (BI)建立了一個明確的任務：要瞭解董事會挫折的原因、辨明出了什麼差錯，以及判斷培育更有意義、價值導向的對話需要什麼改變。

BI最新調查Board Value Index強調了今日董事會面對的關鍵挑戰。據此發現，有46％的英國與美國董事認為，他們的董事會沒有為組織增加足夠的價值。

Board Intelligence的執行長Pippa Begg認為這個問題主要是因為董事會上有很多負面習慣和對話。

決定董事會效能的12個問題-2025/09/27

這篇是在INSEAD Knowledge網站刊出、由Noelle Ahlberg Kleiterp所寫的"12 Questions to Determine Board Effectiveness"。以下分享一些要點。

在很多國家裡，董事會（特別是大組織）的運作長久都是黑箱。董事的通常被一大串每季需核准的問題所主導。董事會自身的績效、效能、流程和習慣，很少被反思。很多董事樂於將關注公司治理最佳實務丟給公司秘書；根本不在意這是他們自己的責任。

INSEAD Directors Forum on the Asia亞洲校區在2017年二月舉辦了一個圓桌會議。作為討論領導人，作者給與會者提了一些基本測驗問題，旨在帶動他們反思—其董事會如何應用基本的治理原則。這些問題有：

資安長如何在就任第一年成功：(B)面-2025/09/26

這篇"How to achieve CISO success in the first year: essential strategies"是由Brian DePersiis所寫、2025年8月22日在EY網站刊出。本篇為最後一個行動事項及彙整後的五個建議。

資安長如何在就任第一年成功：(A)面-2025/09/26

這篇"How to achieve CISO success in the first year: essential strategies"是由Brian DePersiis所寫、2025年8月22日在EY網站刊出。本篇先分享前四個行動事項。第二篇再分享最後一個行動事項及彙整後的五個建議。

資安長從未如今日如此重要。雖然傳統責任（像風險管理、遵循及事件因應）仍是核心，但越來越需要參與公司策略、IT治理、資料保密以及供應鏈安全—這些對今日動盪環境都很重要。Ernst & Young LLP (EY US)的研究確認了：網路安全的核心地位，有84％長字輩主管說，其組織聚焦於網路安全的狀況較三年前增加。此外，85％也說其組織的網路安全焦點明年還會升高。資安長現在是長字輩主管之中，少數要為保護組織負起個人責任的主管。

作者辨識出了五組關鍵行動，是成功資安長基本上在其就任第一年要追求的，另外再提供資安長策略建議的確認清單，引導資安長進入此新角色、準備未來職涯目標。

【Diligent】董事會評估範本-2025/09/25

這篇是2024年11月13日在Diligent刊出的"Board evaluation template"，由Kezia Farnham所寫的文章。以下分享一些內容。

董事會評估範本

董事會評估範本是由一組問題組成，目的要刺激董事反映董事會績效。對量化的回饋而言，可以給他們開放式問卷、或者使用評等尺度（1至5級）的調查格式。

【Diligent】董事會評估-2025/09/25

這篇"Board assessments"是2025年3月20日在Diligent網站刊出的文章。以下分享一些內容。

董事會評估的目的為何

理想上，董事會評估是要支持重要的更新、繼任計畫及策略決定。它也會協助：

*辨明董事會的長處和弱點

*衡量董事會成員達成其角色需求之程度

讓董事會準備好：解釋網路安全的ROI-2025/09/24

這一篇在2023年12月29日刊載於Tripwire的"Getting the Board on Board: Explaining Cybersecurity ROI"。讓我們能進一步瞭解，資安主管如何強化自己對董事會的溝通。以下分享一些要點。

儘管資料外洩、勒索軟體攻擊與網路威脅日增，但要董事會投資網路安全，在很多企業不見得容易。挑戰主要來自於如何展現網路安全措施的投資報酬率(ROI)。許多董事會在意的是績效指標、獲利與策略資源分配，而網路安全主要歸於減少風險。

因此重要的是：架起溝通落差的橋樑，確保董事會瞭解並知悉網路安全的重要性及價值。

如何向長字輩主管談話：對供應鏈主管的一份指引-2025/09/24

這篇是2025年5月2日在Industry Week網站刊出的"How to Speak C-Suite: A Guide for Supply-Chain Leaders"，由Jordan Slabaugh所撰寫。

過去幾年對全球供應鏈出現前所未見的壓力，迫使企業重新思考其策略，並優先重視韌性。這就讓供應鏈受到注目—不再只是營運部門，而是關鍵的競爭優勢推手。

然而，僅引起長字輩注意還不夠。供應鏈主管必須透過企業語言、有效地將其價值溝通出去，並縮短營運執行和策略影響之間的落差。

關於新任薪酬委員的三點看法-2025/09/23

這篇"Hit the Ground Running"是Brant Shelor與Austin Vanbastelaer所寫、2025年5月29日在Directors and Boards網站刊出的文章。

薪酬委員會基本上是僅次於審計委員會第二活躍的委員會。薪酬委員會負責規劃、核准與監督的主題是越來越多。在今日經營環境裡，公司越來越強調人才和文化，而這通常就落到薪酬委員會職權範圍裡。這就對薪酬委員會之管理增加了更多的責任。此外，委員在重大變動時刻或許面對到壓力和活動之升高，比如高階經理人更替。

【薪酬問題】(1)FTSE 100公司股東對薪酬的反對率增加超過一倍；(2)2024年報告顯示，S&P 500執行長的所得是一般員工薪資中位數的285倍；(3)執行長薪酬不平等：長期股東價值在治理上的不定時炸彈-2025/09/23

(1)FTSE 100公司股東對薪酬的反對率增加超過一倍

2025年7月4日This is Money網站報導，FTSE 100公司在在2025年前半的股東反彈增加超過一倍，因為投資人否決超額高階經理人薪酬狀況越來越盛。

由Indigo所做的分析顯示，FTSE 100公司有56家在一至六月間舉辦了股東會，其中有11家被投資人反對，比例較去年同期的5家增加頗多。

有7家績優股公司的董事薪酬報告或政策，被超過五分之一的投資人投票反對，而去年才3家。

對新股票激勵計畫比例之反對率，也有近四分之一。

遠端會議如何重塑董事會的期待-2025/09/22

這篇"How Remote Meetings Are Reshaping Boardroom Expectations"是2025年8月23日在Nasdaq網站刊出的文章。探討新趨勢與董事會文化之轉變、注意事項。本文的要點有：

*遠端會議可為董事會參與帶來更大的彈性和包容性

*技術現在在治理上可發揮核心作用，從遵循到合作

*董事被期待要有數位素養，能因應線上狀況

*線上形式會為議合、決策與平等帶來新挑戰

以下分享與董事會直接有關的內容。

克服董事會優柔寡斷-2025/09/21

 這篇"Overcoming Indecision in the Boardroom"是2025年8月22日在The Wall Street Journal網站刊出的訪談集。有以下三個要點。

*缺乏坦誠的對話，而且為管理階層所掌握或過濾資訊，會造成董事會措施風險訊號。但是還是有方法解決這個挑戰。

*董事會一般比較能處理突發風險，但處理「逐漸形成」的風險就差，董事應該注意這個差異。

*董事長應該注意建立共識，而非毫無意見。一旦做出決定，重要的是各方都有參與。

2025年中途查核點：董事會討論的五個全球趨勢-2025/09/20

WTW在2025年 8月 4日刊出、由Shai Ganu所寫的“2025 Halfway checkpoint: Five global trends in boardroom discussions“。

隨著我們步入2025年的中點，董事會愈來愈要因應BANI世界的錯綜複雜—脆弱、焦慮、非線性以及難以理解(Brittle, Anxious, Non-linear, and Incomprehensible, BANI)。當代壓力重塑了傳統的公司樣貌，迫使其朝向永續成長、韌性與加強競爭力的方向演進。這個時代標誌著公司治理過渡性的交界點，公司將策略對齊今日挑戰的多面向需求來促成轉型，同時保持對利害關係人價值關注。

永續長若連結到執行長，就會更有影響力-2025/09/19

關於ESG、永續這樣的話題，如果看到的都是做善事、對環境好這些有漂綠味的宣稱，看來含金量不高；像討論這種在公司裡的影響力，感覺是比較實在的。這一篇是由Kurt Harrison, Sarah Galloway與Emily Meneer合寫、2023年8月12日刊載於Harvard Law School Forum on Corporate Governance的"CSOs Have More Impact When Aligned To The CEO"，探討的是永續長透過報告線所顯現出來的影響力。以下分享一些要點。

Russell Reynolds Associates (RRA)在2022年針對全球超過50名永續主管所做的調查發現：能直接向執行長的永續長，比起向其他主管報告的永續長，實現ESG目標的可能性多出50％。

永續報導歸給財務長負責：他們需要了解以下信息-2025/09/19

The Australian 在2025年 8月 12日刊載這一篇由Andrea Culligan與Sarah Kinsela合寫的“ CFOs own sustainability reporting: here’s what they need to know“。

永續性已經從公司治理附帶的關注事項轉變為核心要素。在澳洲，強制性氣候相關財務揭露法律開始推出，結合股東、產業團體與社會對透明度的期待日益增長，使得永續報導無可逃避。

財務長在許多組織的永續報導流程中逐漸發揮領導角色。Deloitte全球《2024年ESG報導基準》發現，在接受調查的公司中有32％的永續報導主要是由財務長負責。

【英國永續報導推動進展】(1)英國放棄永續金融分類法計畫；(2)FCA開始推動優化英國永續報導；(3)英國議員討論可能強制要求目的導向企業的新法案-2025/09/18

(1)英國放棄永續金融分類法計畫

ESG Today 在2025年 7月 15日報導，英國政府在7月15日宣布，決定不推進其發展與實施英國綠色分類法(UK Green Taxonomy)計畫，此法為氣候與友善的永續經濟活動制定一個分類系統，而這也是其永續金融架構關鍵部分其中的一項。

根據英國財政部公布的一份聲明，不將分類法納入永續金融架構的舉措是根據諮詢後的回應意見做出的，不到一半的受訪者對分類法的價值持正面看法，許多人覺得架構中其他領域的優先性較高。

發展英國分類法的倡議是在2020年由當時財政部長蘇納克(Rishi Sunak)發起的，為的是提供一個共通架構來判斷哪些活動可被定義為環境的永續，以及增進了解公司活動與投資對環境影響，同時支持轉型至永續經濟。

【歐洲永續報導推動進展】(1)歐洲監察使調查歐盟永續報導法案取得進展；(2)EFRAG發佈擬議的簡化歐洲永續報導標準-2025/09/18

(1)歐洲監察使調查歐盟永續報導法案取得進展

Forbes 在2025年 7月 24日報導，四月，一群氣候變遷組織向歐洲監察使(European Ombudsman)投訴，聲稱歐盟執委會在起草降低永續報導要求的法案時，未能依循正當程序。令永續行動主義者興奮的是5月21日監察使宣布，她將展開正式調查。現在該調查已有進展，並向執委會正式提交質詢。然而，鑒於監察使的時間表及權限，該調查對最後結果影響不大。

十一月，歐盟執委會的新領導層提出「綜合簡化套案」(Omnibus Simplification Package)以降低《企業永續報導指令》(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)與《企業永續盡職調查》(Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD)的範圍。執委會的這項提案採取閉門協商，直到最後草稿通過時，多半保密。

加入董事會前要知道什麼？-2025/09/17

這篇"What to know before joining a board"是2025年8月15日在AICD網站公布、Zilla Efrat所寫的董事心得分享。

董事在進入董事會前，應該考慮什麼事？作者問了四位饒富經驗的董事，分享他們必要事項清單。

克服董事會的有毒影響-2025/09/16

"Overcoming Toxicity in the Boardroom"是Michelle Thomson所寫、Directors and Boards在2025年8月15日刊出的文章。探討董事會不佳文化或動態的狀況，並提出一些建議、可詢問的問題。有實務經驗者應該會有興趣。

董事會最重要的資產就是資訊的完整性。董事會動態其實是複雜的資訊過程。策略敏捷、掌握方向以及善用機會，完全取決於正確、全面和受開放挑戰過的見解。

但在董事會裡，有一個被忽視的顛覆力量常會衝擊資訊流通這個重要元素：微妙的有毒影響(subtle toxicity)。對每個董事而言，認識並處理好此隱而未顯的動態，不只是好的治理，也是在高風險領域履行受託責任的重大措施。

【新加坡的治理狀況】(1)活躍市場的良好治理：朝向市場導向的動態指標；(2)MAS考慮調整公司治理守則，以達成公司多元需求-2025/09/15

(1)活躍市場的良好治理：朝向市場導向的動態指標

這篇是Lawrence Loh、Nguyen Hanh Trang、Nguyen Thi Thuy與Annette Singh所寫、2025年8月13日在The Business Times刊出的"Good governance for vibrant capital markets: towards a market-centric dynamic index"。主要是介紹最近發佈的SGTI指數內容。

Singapore Governance and Transparency Index (SGTI)在2024年重新調整，納入動態指標，反映永續公司治理規定和實務的變動。該指數更強調ESG，並增加了永續相關問題的數量及整體權重。

SGTI 2025的平均分數是70.9分（滿分為143分）。

【東南亞區的永續發展】(1)越南要在東協永續報導轉變中進步；(2)印尼公布全球標準的永續報導制度；(3)協助東南亞中小企業因應更永續的實務-2025/09/15

(1)越南要在東協永續報導轉變中進步

這是2025年8月12日在Vietnam Investment Review的報導。

7月28日發佈的報告，針對東協採行全球一致、對決策有幫助的永續揭露的監理準備程度，提出了一份全面性審視。報告也指出了整個區域的挑戰，並提供建議以支持International Sustainability Standards Board’s (ISSB)全球基準之轉型。東協國家像印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡與泰國，都開始要與此架構保持一致。

越南在永續報導歷程上站在一個特別的過渡位置。整個國家都還沒要求全面採行ISSB或類似的標準，因為其監理架構還在發展。

【美國DEI轉向】(1)當政府施壓抑制DEI成長，公司變得安靜；(2)大公司重新架構DEI，而沒有放棄-2025/09/14

(1)當政府施壓抑制DEI成長，公司變得安靜

HR-Brew在2025年 8月 15日報導，自從川普總統重回白宮後，美國聯邦政府針對多元、平等與包容(DEI)計畫已向公司提出多項威脅與命令。根據世界大型企業聯合會(Conference Board)最近的研究，這些(加上右翼行動主義者的訴訟和攻擊)看來會影響到公司如何公開處理DEI。

報告發現，公司在公開文件裡重新調整了DEI詞彙，通常會完全省略。像「多元」、「性別」、「種族」與DEI之類的詞彙，在2024年第一季時達到高峰，但在2025年降到比2021年還低的水準。DEI很大程度已被公司認為更安全的語言所取代，比如「包容與歸屬感」。

除此之外，在美國前百大公司裡，有53%較前一年對DEI用語有「重大」調整。公司最可能在文件裡移除「平等」用語。

《財星》500強董事會被任命者履歷轉變之內幕-2025/09/14

Corporate Board Member 在2025年7 月17 日有這一則由Matthew Scott所寫的“Inside The Shifting Profile Of Fortune 500 Board Appointees“。

過去幾年，公司董事會成員的工作變得困難許多。董事承擔更多責任並且在極具挑戰的經濟環境下必須處理更複雜的決策。縱使如此，每年還是任命數百位董事，從這些任命中出現的某些趨勢，透露許多董事會看重新候選人什麼特質。

是時候重新思考董事會裡的人才議題了-2025/09/13

這一篇"Time to rethink talent in the boardroom"是由Jo Iwasaki、Karen Edelman、Yasmine Chahed合著，2024年1月24日在Deloitte Insights網站刊出。以下分享一些重點內容。

Deloitte Global Boardroom Program調查了超過50國、近500位董事會成員與長字輩主管，另外還與企業領導人、投資人、以及特定主題專家討論，以瞭解他們對於以下問題之看法：董事會如何解決人才與未來勞動力的複雜問題、阻礙之處，以及董事會可做什麼來協助建立未來健全且有韌性的勞動力。

大多數受訪者(89%)說，他們的董事會「非常瞭解」或「有相當程度的瞭解」勞動力相關問題。當問及董事會在會議上討論這些問題的頻率，50％說至少每季一次、17％說一年會討論兩次，34％說會一年（或更長時間）一次。

尋找合適的FTSE 100董事長：一場選擇有限的高風險競賽-2025/09/13

AInvest 在2025年 7月 28日報導，富時100公司(FTSE 100)的董事長繼任過程充滿挑戰，因為該職位的高風險及特定要求。理想的候選人是來自相同產業的前任執行長、具備董事長經驗，而且與投資人有融洽關係。英國公司治理守則限制了候選人才庫，要求董事長必須被認為「獨立」，且不能晉升執行長為董事長。私募股權機構提供更誘人的職位，使得難以找到合適的候選人。

追蹤倫敦證交所(London Stock Exchange)前百大上市公司績效的FTSE 100指數，最近指數上漲，頗有斬獲。根據最新資料，以FTSE 100指數為基準的商品上漲54.36點（或0.6%）至9,078.17點。由於歐盟-美國貿易協議前景之推動，歐洲各地牛市的樂觀氣氛助漲此上揚趨勢。

[新加坡]上市公司董事角色之演變-2025/09/12

這是The Business Times在2025年 8月 6日刊出、Stefanie Yuen Thio所寫的“The evolving role of listed company directors“。

新加坡正肩負著振興資本市場的使命。由國家發展部長徐芳達（Chee Hong Tat）所領導的高階工作小組已經成立，並陸續推出了一系列相關措施。最近，新加坡金融管理局（Monetary Authority of Singapore，MAS）將11億新幣交由首批三家資產管理公司，投資新加坡交易所上市股票，後續將再投入39億新幣。MAS進一步承諾會投入5,000萬新幣支持股票研究，並重振上市產品的生態體系。

MAS還宣布了其他的措施，包括強化投資人對失職董事會和管理階層之追索權，並修訂《公司治理守則》。

【新加坡近期治理發展】(1)新加坡上市公司大多數還沒準備好：按在2025年生效的ISSB標準進行永續報導；(2)MAS轉向以揭露為基礎的制度之際預定加強對投資者的民事求償和法律行動-2025/09/12

(1)新加坡上市公司大多數還沒準備好：按在2025年生效的ISSB標準進行永續報導

EY在2025年 7月 17日刊載了由Sophia Mah所寫、對新加坡氣候報導的觀察。根據第三版《聚焦透明度：新加坡氣候報導狀態》(Transparency in focus: State of Climate Reporting in Singapore)，在2024年12月31日結束會計年度而公布永續報告的359家公司裡，有98％或351家公司有包含符合至少一項的氣候永續相關財務揭露任務小組(Task Force on Climate-related Financial Disclosures，TCFD)建議之揭露。

TCFD建議是在會計年度2022年實施的，針對依國際永續準則理事會(ISSB)標準的報導提供基礎—此標準在會計年度2025年生效。ISSB標準建立在TCFD建議的四項核心主題上—亦即治理、策略、 風險管理及指標和目標—但要求更詳盡的資訊。

【董事會評估parade】【Diligent】董事會評估：以8個簡單步驟來評估董事會-2025/09/11

這篇是2025年5月30日在Diligent網站刊出、Meghan Day所寫的"Board evaluations: Assessing the board in 8 simple steps"。以下分享一些內容。

什麼是董事會評估

董事會評估是一個結構性流程，以評估董事會績效、效能及動態。評估或許會檢視整個董事會、或個別董事之績效。其目標都是要確保董事會有效達成其責任，並為組織治理成功做出貢獻。

評估也會協助及早掌握董事會管理不當的警訊，這對他們瞭解績效不佳之處、強化董事會效能而言十分重要。

一個成功的董事會績效評估，典型上包括以下幾個要素：

1.董事會組成評估：董事會是否具備正確技能組合、經驗、背景及觀點。這也會評估多元性、任期、獨立性，以及董事會成員專長符合當前和未來需求之程度。

2.董事會效能評估：即討論品質、決策流程、達成效能，以及董事會如何履行監督責任。

3.角色與責任：明確定義董事會、管理階層和個別董事之間角色，是基本的。評估應該要檢視董事瞭解、履行這些職責的程度，包括董事會主席、委員會召集人的效能。

4.策略一致性：董事會應定期評估，其行動是否長期與組織一致。評估應檢視董事會支持、指引和挑戰策略規劃及執行之程度。

5.ESG監督：利害關係人越來越期待董事會提供強健的ESG風險與機會之監督。一個全面性的評估或許會檢視董事會對永續、道德治理及企業社會責任實務之投入。

6.董事會文化與動態：有效能的董事會，會培育信任、負責與開放溝通的文化。評估董事會內的人際互動、包容和心理安全，可辨明有待改善的領域。

董事會評估的方法

1.調查與問卷：此工具可將所有董事會成員的回饋意見標準化。亦可量身訂做以評估治理實務、策略監督或個別的投入。

2.一對一訪談：保密的訪談（通常是由外部機構執行）可提供豐富的質性見解。這些對話可讓董事坦誠地表達動態、挑戰與機會，這是調查無法捕捉的。

3.同儕評估：此方法較敏感，但亦可以強化董事的當責性和個人發展。

4.外部機構與自評：雖然自評對於有強大內部信任的董事會而言，具有成本效益及影響力，但外部評估會帶來客觀性與特殊專業知識，這對高風險狀況或首次評估而言特別重要。

董事會評估流程的8個步驟

步驟1：定義你的目標

闡明你目標，藉此你就能設定評估目標、並決定流程的範圍。不管是強制性、要解決問題或向投資人表示董事會致力於良好治理，都要搞清楚評估的理由。

在做這些決定時，要考慮公司規模、經營階段，以及競爭者的影響。

步驟2：決定要評估誰

同儕評估是全面瞭解董事會績效的最佳方法。董事會評估工具會讓這個件事容易匿名進行，收到更坦誠的意見回饋。同業評估會突顯各自的長處與弱點。結果也能幫助董事會辨明董事之間、董事和經理人之間的溝通落差。

當選擇個別董事評估，管理者可將其結果連結到整個董事會，以決定最適合的行動。

步驟3：決定要評估董事會的什麼

將董事會的目標分成一些主題，將釐清問題、找出可能的因果關係。分類問題也有助於測試具體治理解決方案的務實性。

此步驟需要董事會按最佳治理實務來考慮目標。此流程應該為董事會列出需調查的相關領域，他們將需要平衡目標與評估範圍，以及該專案可用的資源。

步驟4：確定誰提供回饋意見

董事會若只蒐集整個董事會和執行長的評估意見，會忽視其他人的寶貴意見。

審慎的回顧可能資訊來源，再列出優勢與劣勢清單，會協助管理者聚焦於最合適參與此流程的對象。

步驟5：選擇你的董事會評估方法

選擇質化資料會提出「什麼」、「如何」、「為何」、「何時」及「在哪」的問題。質性資料有助於確定關鍵治理問題和尋找新的解決方案。這個過程會有管理者的一些主觀性，但可藉由使用量化和質化流程予以舒緩。有三種方式可獲得質性資料：訪談、董事會觀察及文件分析。

量化資料可產出易於衡量的結果。調查問題最常見的形式就是在治理評估上使用量化技術。

步驟6：指派某人來管理評估

公司秘書或董事長通常是執行董事會評估的最佳人選。獨立董事、首席董事或功能性委員會，或許也會領導董事會評估流程。董事會越來越仰賴第三方進行評估。

步驟7：管理結果

董事會評估流程的核心目標，就是讓董事同意強化治理的行動計畫。

當評估聚焦於董事會與經理人溝通與關係時，評估結果應該要與高階經理人分享。典型上，整個董事會會獲得結果，他們應該要有機會在董事會上討論。

步驟8：將董事會評估的結果發揮到最大

一旦結果出爐，董事會就必須平衡透明度及股東與利害關係人（想要確保董事會能力）的利益，

藉由開放地溝通評估結果，董事會可釋放出明確的訊號—對治理的承諾並改善其績效。與此同時，積極的評估將可協助確認董事會效能。

董事會評估的共通挑戰、以及如何克服

1.缺乏接納：某些董事或許會認為評估並不必要、存在威脅的或是官僚作業。要將評估架構當成學習與改進的工具，而非判斷。溝通評估的效益：提升治理、會議效能以及更高的策略一制性。

2.低度參與或表面的回饋意見：忙碌的董事可能會趕快填完問卷、或不想坦率回應。使用簡化的數位工具，可讓參與更容易，並確保隱私、鼓勵開放。一對一訪談是另一個蒐集深入見解的絕佳選項。

3.擔心衝突或批評：董事會或許避免複雜的主題，特別是當評估個別成員或領導人時。使用中立第三方或董事會評估顧問，來領導這個流程。培育一個歡迎建設性回饋意見的文化，作為董事會發展的一部分。

4.董事會焦點不明、或者太過了：想一次檢視所有事宜的評估，會產生模糊或令人吃不消的結果。因此要預先定義好範圍。聚焦於少數策略優先事項（比如董事會組成評估、達成效能或ESG監督），之後每年再更換聚焦領域。

5.對評估發現後續沒有採取行動：當董事會蒐集見解後，對此卻沒有採取行動，會對未來的評估循環產生犬儒主義。指派責任給落實改變、設定時間表和追蹤進展。你也可以安排定期的結果審視以推動當責性。

董事會定期評估的效益

定期作董事會評估，可協助董事會發展、調適並且在快速變動環境下更有效地領導。

1.改善治理和當責性：定期評估會創造結構性機會以反應角色、責任與績效。它會建立起一個負責任的文化，在其中董事可為自己的貢獻及集體結果負起責任。

2.有更實質的策略一制性：定期評估董事會支持、指導組織策略的程度，可協助讓董事會聚焦於關鍵任務目標，而非迷失方向。

3.強化董事會組成與多元性：定期的董事會組成評估，會讓組織積極解決技能、經驗或比例上的落差，並深思熟慮地打造繼任計畫。

4.提高議合與效能：評估會協助董事會感覺被聽到、被重視、被激勵，特別是與回饋意見和行動相結合時。這也會增進董事會效能評估指標，像會議生產力、決策品質與合作。

5.更能監督好關鍵議題，包括ESG：當相關議題比如氣候風險、社會影響與道德治理越來越受到重視時，定期評估可協助董事會提升其ESG績效和其他優先事項的監督。

6.對利害關係人的信任與可信度：投資人與公眾越來越期待透明與當責性。定期、明文的評估，會展現對強大領導力和持續改進的承諾。

資料來源：https://www.diligent.com/resources/blog/board-evaluations-assessing-board-101

董事會會議室的無聲風險：為何董事會自評比過去任何時候更重要-2025/09/11

這篇“ Silent Risks In The Boardroom: Why Board Self-Evaluations Matter More Than Ever“是Priya Cherian Huskins所寫、Forbes 在2025年 7月 17日刊出的文章。

董事辭職多半是董事會持續更新流程的例行公事，以相對和緩的節奏發生。但是某些董事辭任來得突兀且沸沸揚揚，一如最近Harley-Davidson的辭職事件。

這個情況是非常好的案例：治理問題離開董事會成了媒體頭條，衝擊公眾信任和市場價值。

但董事會互動機制需要這樣破裂嗎？不需要。

改正無效執行長繼任計畫的四個策略-2025/09/10

這篇是由Jen Colletta撰寫、2025年8月12日在HR Executive刊載的"4 strategies to fix your ineffective CEO succession planning"。以下分享一些內容。

HRPA與Center for Executive Compensation最近公佈了一份報告，強調執行長繼任的痛點，並提供董事會、人資主管一些指引。雖然研究關注於執行長任命，但是很多建議，也可用於長字輩主管的繼任計畫流程。

Ani Huang是HR Policy Association人資政策部門的Center On Executive Compensation的執行長與總裁，她指出，「最成功的董事會，都是人資長更投入的。事實上，人資長在此流程裡某些部分，董事會認為比離任的執行長更重要，包括掌握流程本身。」

執行長繼任：避免「骨牌效應」-2025/09/10

Consultancy.eu在2025年 7月 15日有這一則文章“CEO succession: Avoiding the ‘Domino Effect’“。

選任新執行長是細膩的過程，可能進展不佳並導致許多問題。董事會與即將離職的執行長都是繼任議題的關鍵各方，應該留意別觸發顧問機構BTS所稱的「骨牌效應」。

在取代即將卸任的執行長時，內部晉升對多數組織而言是自然的選擇。對外聘僱執行長風險高且較少見，儘管這種作法在中型企業可能越來越受歡迎。

雖然這是較安全的選擇，從內部晉升新的執行長也伴隨一個嚴重的風險：骨牌效應。當一位明星員工晉升為執行長，卻沒有繼任人可立即填補其職位，從而造成動盪接踵而來。

2025年漂綠局勢：如何處理日益升高的複雜性-2025/09/09

這篇是Thomson Reuters網站在2025年7月28日刊出、Natalie Runyon所寫的"Greenwashing landscape in 2025: How to handle the increasing complexity"。主要是公司在環境和社會主張上的法律狀況正在挑戰公司，因為各式各樣的全球規定、積極的第三方訴訟，使得公司要面對不確定的法律局勢。這篇有以下三個要點：

*訴訟風險正在演變—漂綠訴訟在全世界快速增加且演變，各區域有不同的推力和執法優先性，歐盟是以NGO為主、美國則是消費者集體訴訟。

*遵循變得挑戰性越來越高—公司（特別是跨國的）面對到升高的法律風險和複雜性，因為在永續規範與標準上全球缺乏一致性，使得遵循的挑戰更大。

*積極的法律諮詢很重要—對公司團隊及早進行法律指引和全面訓練很重要，如此才能協助公司面對變動的局勢、確保遵循並減緩成本高昂的漂綠控告。

ESG的演進：2025年年中的趨勢、挑戰和機會-2025/09/09

這篇"The evolution of ESG: Mid-year reflections on trends, challenges & opportunities"是Natalie Runyon所寫、2025年8月8日Thomson Reuters刊出的文章。作者分享對今年ESG發展看中、看走眼的一些項目。這篇的重點有：

*公司治理更為重要，但原因卻與ESG不同—其受到未預期到的因素推動，像採用AI的不確定、地緣政治複雜性、關稅影響，而非傳統的ESG問題。

*ESG整合進入核心營運策略的狀況仍然有限—本來預估大多數公司會完全將ESG納入其核心營運目標，證實是太過樂觀，僅21％財務長說他們公司朝向完全整合。

*僅依賴非營利、研究機構解決氣候問題是不切實際—分散、在地化的監理局勢，要從私人資本、創新的經營模式增加資源才行。要有現顯著的影響力，需要建立營運模式，才能持續且擴大這些解決方案。

【南韓通過商法修訂新動態】(1)南韓通過董事會改革法案，抑制財閥權力；(2)更嚴格的商法引發公司治理上的憂慮；(3)南韓立法者尋求諮詢性股東提案，強化盡職治理守則有效性-2025/09/08

(1)南韓通過董事會改革法案，抑制財閥權力

這篇是2025年8月25日在The Investor網站的報導，為南韓國會最新趨勢。

由執政的共同民主黨提出的法案，以180票支持、2票棄權通過，反對派的國民力量議員抗議抵制。

在新法案下，資產超過2兆韓元的大型上市公司，須採累積投票制，且在排除控制股東後可選任的審計委員會成員數，由一位升至兩位。這些措施不在上個月兩黨已修正的內容。

累積投票制讓股東可以集中票數支持偏好的董事人選，提高小股東力量。同時，擴大審計委員會成員另外選任的上限，可抑制大股東對董事會監督的主導。

[南韓]中小企業執行長繼任挑戰，突顯了成長潛能和透明度問題-2025/09/08

這篇是Chosun Biz在2025年 8月 6日分析的報導。

最近南韓中小企業領導人老化現象加劇，快速延伸了「第三方」繼任的舉措。特別是與其交給小孩，不如透過併購方式交給外部人，作為替代性選項。

不過，不是每個個人都想出售公司。專家指出，要獲市場青睞，必須符合「成長潛能」標準。

【南韓治理走向】(1)南韓公司表達強烈懷疑提案的公司法修正案；(2)南韓企業界呼籲盡快建立ESG揭露標準；(3)449位中只有3位：資料顯示南韓外部董事在董事會中多半沉默；(4)財閥對董事會之掌握，或許會因為商法修訂而變弱-2025/09/08

(1)南韓公司表達強烈懷疑提案的公司法修正案

這是2025年7月25日Korea Bizwire刊出，關於南韓近期修法企業界的聲浪。

大多數南韓上市公司表達，高度擔心第二波公司法修正的負面效應，並警告新規定可能進一步阻礙公司成長及治理穩定。

根據Korea Chamber of Commerce and Industry (KCCI)在24日發佈的一份調查，300家上市公司有76.7％說，提議的商法修正案（包括強制性累積投票制、擴大選任審計委員會成員之規定）都可能對其成長產生負面影響。

這些發現，是因為最近擴大公司董事受託義務、以及討論針對強化股東權利的進一步改革。

【一些觀察】(1)報告：執行長越來越受到董事會的仔細審視；(2)NACD報告：經濟不確定和網路風險，是董事會最重要的事；(3)2025年董事會應該要處理的關鍵挑戰-2025/09/07

(1)報告：執行長越來越受到董事會的仔細審視

Associations Now 在2025年 8月 5日報導，根據NACD新報告，董事會花更多時間討論AI與網路安全—並仔細注意執行長。

National Association of Corporate Directors公布了2025 Public Company Board Practices and Oversight Survey，其根據的是201位公開發行公司董事會成員調查，執行時間是5月8日至6月2日。不令人意外的，在快速採行生成式AI工具下，董事會關於AI的議合大幅增加：根據該調查，62％董事說，他們會花時間與整個董事會討論AI，而2023年調查時僅28％。

這些董事會成員最擔心是：AI如何影響公司員工需求，有53％的受訪者說，這是主要的討論領域。同等比率者也會在資料治理實務裡討論AI。

董事就任的最佳實務-2025/09/06

這篇是2025年7月25日在Debevoise & Plimpton網站刊出的文章"All Aboard: Best Practices for Onboarding Directors"。以下分享一些要點。

一個深思熟慮、結構完整的董事就任流程，會讓董事順利進入董事會、讓董事從一開始就能有顯著貢獻。雖然辨識、選任與選舉新董事，是董事會的責任，但讓新董事就任的協助，可是法務部門、公司秘書的工作。

新董事就任，受到多重因素影響，包括董事背景、經驗及其在董事會和委員會預期要扮演的角色。以下是作者整理出，給負責董事就任者的幾個最重要考量點。

董事會領導要素：給未來董事的見解-2025/09/06

這篇"What It Takes to Lead in the Boardroom: Insights for Prospective Directors"是原文在2025年6月4日nasdaq刊出、7月13日也在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的文章。以下分享一些內容。

Wharton Alumni for Boards與Nasdaq Center for Board Excellence召集了一群經驗豐富的董事，分享對強化董事會議合的見解及實務策略。這個小組的成員有：加州大學舊金山分校Center for Business Law的執行董事Evan Epstein、Boardroom Governance播客與時事通訊主持人和作者Jane Sadowsk（現服務兩家上市公司/一家私募股權支持公司董事會，也是Moelis & Company的高級顧問和Extraordinary Women on Boards創辦會員），另外還有Nasdaq美洲與亞太區的董事會顧問負責人Kaley Karaffa。

邀請在董事會上表達多元意見-2025/09/05

"Inviting Diverse Voices to Speak Up in the Boardroom"是Nasdaq網站在2023年3月28日刊出的文章。以下分享一些內容。

縱使是多元的董事會也無法對抗團思、強化決策，除非每個董事都覺得自己可自由地分享其特殊觀點。

Nasdaq Center for Board Excellence的DE&I Insights Council在其Best Practices for Welcoming Diverse Board Members之後做了董事調查，瞭解他們在董事會上觀察到、鼓勵每位董事發言的作法，尤其當他們的觀點和整個團體不一致時。根據他們身處在超過十個公開發行公司董事會、部分私有公司董事會的經驗，董事們分享了促進董事會包容文化的實務技巧。

【向IoD學習】董事會動態—管理不同觀點及避免董事會分裂-2025/09/04

這篇是Kahumbya Bashige所寫、2023年9月13日在IoD刊出的"Boardroom dynamics - Managing divergent views and averting a divided board"。以下分享一些要點。

董事長的領導力十分重要，以確保分歧不是因為個人因素，而且無論多麼不同，意見會聚集在當前的問題上。任何討論都應該基於公司最佳利益、而非個人。

在董事會層級管理差異，以避免個人衝突、避免分裂的方式包括（但不限於）：

打破一言堂：有效能的董事會如何接納異議-2025/09/04

這篇是由C.J. Prince所寫、Corporate Board Member 在2025年 7月 22日所刊出的文章“Breaking The Echo Chamber: How Effective Boards Embrace Dissent“。

當董事會排斥反對意見時，公司就會承擔巨大的風險。經驗老道的董事和治理專家，分享了促進開放討論的實務策略，以及為何這對制定健全的決策而言至關重要。

Diane Creel親自體會過身處於不鼓勵公開討論的董事會是甚麼樣的狀況，幾年前，她被投資人邀請加入一家面臨財務危機的公司董事會。希望協助公司轉虧為盈，她同意了。

後面的故事就是令人遺憾的教訓—說明了當董事會受制於執行長，尤其是執行長還兼董事長時，會發生甚麼樣的情況。Creel很快地瞭解到，該董事會不鼓勵異議，而且關於風險與策略的議題也很少真正討論。當她提出關切時，很快就被駁回，而且董事會其他成員就直接轉移到下一個議題。

董事會的盡職治理：在不確定的時代裡，治理意味著甚麼？-2025/09/03

這是WTW在2025年 7月 16日刊出、由Richard Belfield、Sobia Sheikh與Hannah Summers所寫的“Board Stewardship: What does it mean to govern in the age of uncertainty?“。

在風險日益複雜且互相交織的世界中，董事會的治理角色必須與時俱進，擁抱變革、監督所需承擔的風險，並發展韌性和推動創新，而非只是維持穩定。能夠在未來十年及更久之後成功管理組織，正是稱職的董事會成員與那些不稱職者的差異之處。

資安長、董事會與資訊長：不是跳探戈，而是拳賽-2025/09/02

這篇"CISOs, Boards, CIOs: Not dancing Tango. But Boxing."是由Pratima H所寫、2025年7月31日在Data Quest網站刊出的訪談文章。以下分享一些內容。

最近研究顯示，雖然資安長會注意風險、遵循和威脅，但董事會看的還是網路素養、停機時間及經營指標。52%資安長優先重視新技術之創新；按僅33%董事視其為優先。當資安長定位網路安全為業務延續、股東價值為重要因素時，董事會才會更重視，但資安長還是無法熟練這些語言。有28％的資安長受到壓力而不揭露遵循問題。印度Splunk的區域副總Prashant Chaudhary透過更精細的分析，來探討這些發現。

【資安長&董事會】(1)資安長在對抗網路威脅上角色的轉變；(2)約40％的中小公司資安長難以接觸到董事會；(3)為何網路安全應該是每家公司董事會層級的優先事項-2025/09/02

(1)資安長在對抗網路威脅上角色的轉變

這篇"Evolving Role: Chief Information Security Officers in Combating Cyber Threats"是Web Desk所寫、2025年7月24日在Lead Pakistan網站刊出的文章。其中應該有引用Forbes這篇"The Evolving Role Of The CISO"。

https://www.forbes.com/sites/tonybradley/2025/01/14/the-evolving-role-of-the-ciso/  

https://worldofcg2023.blogspot.com/2025/02/20250227.html

以下分享一些內容。

資安長責任大幅擴張，遠超過傳統網路安全功能。現代資安長越來越要參與更多領域，比如企業風險管理、IT監督及數位轉型措施。這個範圍擴張突顯了，外界瞭解到網路安全基本上連結到全面的企業策略與成功。當組織日益仰賴技術推升成長與營收，資安長角色已從技術守門人轉型為策略領導人—確保企業可自信地擁抱新技術，而不破壞安全或穩定性。此演變需要廣泛的技術專長、策略規劃及強大的領導技能。資安長被期待要主動辨識和減緩風險，而非只是因應安全事件而已。他們也必須將安全策略整合進全企業風險管理架構，確保更正確、明確的決定。

如何讓投資人支持你的繼任計畫-2025/09/01

本篇是Lauren Barnhill所寫、Success 在2025年 7月 15日刊出的“ How to Gain Buy-In from Investors for Your Succession Plan“。

在培養領導團隊時，不論是執行長或是其他的重要職位，若能爭取公司重要利害關係人的支持，就能讓繼任計畫順利進行。雖然理想的狀況是：你的利害關係人都毫無保留地支持繼任計畫，但不幸的是現實往往不盡人意。為了協助公司順利完成領導交接，我們訪問了專家，瞭解如何取得投資人和董事會對繼任計畫的支持。