(1)報告：執行長越來越受到董事會的仔細審視
Associations Now 在2025年 8月 5日報導，根據NACD新報告，董事會花更多時間討論AI與網路安全—並仔細注意執行長。
National Association of Corporate Directors公布了2025 Public Company Board Practices and Oversight Survey，其根據的是201位公開發行公司董事會成員調查，執行時間是5月8日至6月2日。不令人意外的，在快速採行生成式AI工具下，董事會關於AI的議合大幅增加：根據該調查，62％董事說，他們會花時間與整個董事會討論AI，而2023年調查時僅28％。
這些董事會成員最擔心是：AI如何影響公司員工需求，有53％的受訪者說，這是主要的討論領域。同等比率者也會在資料治理實務裡討論AI。
這篇是2025年7月25日在Debevoise & Plimpton網站刊出的文章"All Aboard: Best Practices for Onboarding Directors"。以下分享一些要點。
一個深思熟慮、結構完整的董事就任流程，會讓董事順利進入董事會、讓董事從一開始就能有顯著貢獻。雖然辨識、選任與選舉新董事，是董事會的責任，但讓新董事就任的協助，可是法務部門、公司秘書的工作。
新董事就任，受到多重因素影響，包括董事背景、經驗及其在董事會和委員會預期要扮演的角色。以下是作者整理出，給負責董事就任者的幾個最重要考量點。
這篇"What It Takes to Lead in the Boardroom: Insights for Prospective Directors"是原文在2025年6月4日nasdaq刊出、7月13日也在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的文章。以下分享一些內容。
Wharton Alumni for Boards與Nasdaq Center for Board Excellence召集了一群經驗豐富的董事，分享對強化董事會議合的見解及實務策略。這個小組的成員有：加州大學舊金山分校Center for Business Law的執行董事Evan Epstein、Boardroom Governance播客與時事通訊主持人和作者Jane Sadowsk（現服務兩家上市公司/一家私募股權支持公司董事會，也是Moelis & Company的高級顧問和Extraordinary Women on Boards創辦會員），另外還有Nasdaq美洲與亞太區的董事會顧問負責人Kaley Karaffa。
"Inviting Diverse Voices to Speak Up in the Boardroom"是Nasdaq網站在2023年3月28日刊出的文章。以下分享一些內容。
縱使是多元的董事會也無法對抗團思、強化決策，除非每個董事都覺得自己可自由地分享其特殊觀點。
Nasdaq Center for Board Excellence的DE&I Insights Council在其Best Practices for Welcoming Diverse Board Members之後做了董事調查，瞭解他們在董事會上觀察到、鼓勵每位董事發言的作法，尤其當他們的觀點和整個團體不一致時。根據他們身處在超過十個公開發行公司董事會、部分私有公司董事會的經驗，董事們分享了促進董事會包容文化的實務技巧。
這篇是Kahumbya Bashige所寫、2023年9月13日在IoD刊出的"Boardroom dynamics - Managing divergent views and averting a divided board"。以下分享一些要點。
董事長的領導力十分重要，以確保分歧不是因為個人因素，而且無論多麼不同，意見會聚集在當前的問題上。任何討論都應該基於公司最佳利益、而非個人。
在董事會層級管理差異，以避免個人衝突、避免分裂的方式包括（但不限於）：
這篇是由C.J. Prince所寫、Corporate Board Member 在2025年 7月 22日所刊出的文章“Breaking The Echo Chamber: How Effective Boards Embrace Dissent“。
當董事會排斥反對意見時，公司就會承擔巨大的風險。經驗老道的董事和治理專家，分享了促進開放討論的實務策略，以及為何這對制定健全的決策而言至關重要。
Diane Creel親自體會過身處於不鼓勵公開討論的董事會是甚麼樣的狀況，幾年前，她被投資人邀請加入一家面臨財務危機的公司董事會。希望協助公司轉虧為盈，她同意了。
後面的故事就是令人遺憾的教訓—說明了當董事會受制於執行長，尤其是執行長還兼董事長時，會發生甚麼樣的情況。Creel很快地瞭解到，該董事會不鼓勵異議，而且關於風險與策略的議題也很少真正討論。當她提出關切時，很快就被駁回，而且董事會其他成員就直接轉移到下一個議題。
這是WTW在2025年 7月 16日刊出、由Richard Belfield、Sobia Sheikh與Hannah Summers所寫的“Board Stewardship: What does it mean to govern in the age of uncertainty?“。
在風險日益複雜且互相交織的世界中，董事會的治理角色必須與時俱進，擁抱變革、監督所需承擔的風險，並發展韌性和推動創新，而非只是維持穩定。能夠在未來十年及更久之後成功管理組織，正是稱職的董事會成員與那些不稱職者的差異之處。
這篇"CISOs, Boards, CIOs: Not dancing Tango. But Boxing."是由Pratima H所寫、2025年7月31日在Data Quest網站刊出的訪談文章。以下分享一些內容。
最近研究顯示，雖然資安長會注意風險、遵循和威脅，但董事會看的還是網路素養、停機時間及經營指標。52%資安長優先重視新技術之創新；按僅33%董事視其為優先。當資安長定位網路安全為業務延續、股東價值為重要因素時，董事會才會更重視，但資安長還是無法熟練這些語言。有28％的資安長受到壓力而不揭露遵循問題。印度Splunk的區域副總Prashant Chaudhary透過更精細的分析，來探討這些發現。
(1)資安長在對抗網路威脅上角色的轉變
這篇"Evolving Role: Chief Information Security Officers in Combating Cyber Threats"是Web Desk所寫、2025年7月24日在Lead Pakistan網站刊出的文章。其中應該有引用Forbes這篇"The Evolving Role Of The CISO"。
https://www.forbes.com/sites/tonybradley/2025/01/14/the-evolving-role-of-the-ciso/
https://worldofcg2023.blogspot.com/2025/02/20250227.html
以下分享一些內容。
資安長責任大幅擴張，遠超過傳統網路安全功能。現代資安長越來越要參與更多領域，比如企業風險管理、IT監督及數位轉型措施。這個範圍擴張突顯了，外界瞭解到網路安全基本上連結到全面的企業策略與成功。當組織日益仰賴技術推升成長與營收，資安長角色已從技術守門人轉型為策略領導人—確保企業可自信地擁抱新技術，而不破壞安全或穩定性。此演變需要廣泛的技術專長、策略規劃及強大的領導技能。資安長被期待要主動辨識和減緩風險，而非只是因應安全事件而已。他們也必須將安全策略整合進全企業風險管理架構，確保更正確、明確的決定。
本篇是Lauren Barnhill所寫、Success 在2025年 7月 15日刊出的“ How to Gain Buy-In from Investors for Your Succession Plan“。
在培養領導團隊時，不論是執行長或是其他的重要職位，若能爭取公司重要利害關係人的支持，就能讓繼任計畫順利進行。雖然理想的狀況是：你的利害關係人都毫無保留地支持繼任計畫，但不幸的是現實往往不盡人意。為了協助公司順利完成領導交接，我們訪問了專家，瞭解如何取得投資人和董事會對繼任計畫的支持。
