這一則是由Abigail Gill、Andrew Lumsden、Clare Mould、Sarah Clarke、Marisa Orr合著、於2023年8月10日刊出的“ A ‘renewed focus’: key whistleblowing considerations for boards and directors“。 在此繼續介紹B面、關於有效吹哨人計畫要的關鍵要素。
以下是吹哨人計畫會有效的關鍵要素(ASIC在其審視中所點出的一些問題)，當董事及高階經理人評估其組織吹哨人問題之管理時，可充當引導。
在參與董事會評估過程中，我常看到公司對吹哨制度的作法是，法律最基本要求會有（有時還會可能有點短少），但落實上未必。在國內，像財報的董事注意義務，是連董事都需要吹哨才可能作為盡責之主張，在國外，像十年前日本Olympus是外籍執行長Michael Woodford自己吹哨揭發公司弊端最後卻遭免職。可見吹哨的確是全公司上下的事。
這一則由Abigail Gill、Andrew Lumsden、Clare Mould、Sarah Clarke、Marisa Orr合著、於2023年8月10日刊出的“ A ‘renewed focus’: key whistleblowing considerations for boards and directors“，對澳洲吹哨人發展與挑戰有相當完整的介紹。全篇都是重點，很值得參考。由於原文篇幅頗多，以下分為A面與B面，A面先簡單介紹澳洲近期的吹哨制度；B面則介紹有效吹哨人計畫要的關鍵要素。本篇為A面。
這一篇由Ignacio Santabaya González、Silvia de Paz Pérez、María de Arcos Tejerizo合寫的"Supply chain liability and ESG obligations: navigating litigation risks"，在2023年12月1日於International Bar Association網站刊出。可作為認識歐盟、歐洲國家近期ESG相關規範實施後在訴訟、公司因應上的一些看法。從訴訟角度看ESG，國內應該還不是很多，不過企業現在是世界各地經商，尤其中小企業，首先在揭露上就一個頭兩個大，未來在供應鏈上可能造成的求償、訴訟這些風險，恐怕想都還沒想過？以下分享一些要點。
(1)PCAOB擴大會計師牽涉公司違規之法律責任
The Wall Street Journal在2024年 6月 12日報導，美國審計監理機關也釐清會計師使用科技輔助分析的責任，並就分析程序提出更嚴格的規則。
美國公開發行公司會計監督委員會(Public Company Accounting Oversight Board，PCAOB)擴大個人涉及公司違規的責任，並針對會計師蒐集證據以發覺財務報導不實的方式之一，提出更嚴格的規則。
美國審計監理機關在六月12日以5比0投票結果，改變會計師事務所違反審計標準之肇事者的責任門檻，從魯莽(recklessness)降為過失(negligence)。肇事者通常是負責審計的合夥人或協助作業的其他事務所。
這篇"The role of lawyers amid Brazil’s mandatory ESG reporting regulation"是由Regina Lopez所寫、2024年6月19日在Thomson Reuters網站刊出。從律師（及法律事務所）角度看最近巴西在ESG報導規定，以及提供一些觀點與建議。國內的法律界其實也有在注意這波ESG的熱潮，這類的觀點與文章，頗有參考性。
隨著巴西從2026年起強制要求公開發行公司須報導ESG，在此新結構下律師在指引企業方面，扮演著關鍵角色。
巴西採取前所未見的行動，要求公開發行公司須作ESG報導，給該國企業環境揭開了一個新篇章。
"How can we adapt work practices to protect CISO mental health?"這一篇是由Mick Baccio寫、2024年 2月 22日在Computer Weekly上刊出。以下分享這篇介紹的一些作法。
今日資安長面對到快速擴張的威脅局勢。而這些威脅的量也擴大了資安長角色的壓力。
這一篇在2023年3月15日由Kevin Townsend所寫的"The Rise of the BISO in Contemporary Cybersecurity"，讓我們在資安長以外可再思考企業可怎麼設計這個職位，為公司加值。
相關的概念，先前在"B1【調查】檔案室：(1)更多資安長向執行長報告，顯現其影響力上升；(2) 近三分之一的資安領導人考慮過要離開他們的組織；(3)資安長角色的演變與負擔 -2023/11/04"裡也有提到：https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/11/b112-3-20231104.html
關於這種功能複合的主管，在永續方面也有探討過，比如"新加坡的財務永續長(CFSO)概念-2023/06/10"：https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/06/cfso-20230610.html
BISO在過去幾年間，已經越來越受到歡迎。但他們在做些什麼？與資安長之間的關係為何？對於無此職位的組織而言是不太清楚的。
根據Barbee Mooneyhan，BISO與CISO差不多同時出現，甚至可能更早。組織越來越意識到需要保護企業資訊，因此設立了BISO。
(1)澳洲政府提撥1000萬澳幣供ASIC漂綠執法
2024年 5月 16日Money Management報導，最新的預算書以1730萬澳幣展現澳洲政府優先重視永續投資和漂綠之企圖心。
在5月14日工黨提出的最新預算裡，澳洲政府表示，將從2024至2025年起以四年時間提供1730萬澳幣（以及每年持續提供310萬澳幣）推動澳洲永續金融市場之發展。
政府說，此措施之成本部分將從澳洲證券及投資委員會（ASIC）及澳洲審慎監理署（APRA）對業界的稅收而來。除了提供資金讓ASIC可對漂綠不當行為採取行動，他們也會支持對永續零售投資商品設計標籤制度。
全部的預算包括：
(1)不到40％的日本員工知道吹哨人保護制度
2024年5 月14 日Japan Times報導，根據日本消費者廳(Consumer Affairs Agency)的調查發現，不到40％的日本員工知道該國的吹哨人保護制度，但此制度已經生效18年了。
Forbes在2024年 6月 14日有這一則Marian Evans所寫的"Demystifying Non-Executive Directorship: Insights For Aspiring Directors"。裡面有10個特質、10個要避免的錯誤，值得參考。國內相關的論述，印象中比較少有這種的。
作者常被問到成為一位非執行董事的最佳途徑。然而挑戰在於，直到進入董事會並獲得第一手的經驗之前，要瞭解卓越非執行董事行為的細膩之處，仍然是難以捉摸。
此外，很多人在擔任執行或非執行領導職位之前，都在等待別人的支持或推薦。然而，事實上，不管是位處於職涯的哪個階段，每個專業人士都有其特殊貢獻。以下幾個關鍵特質或可能犯的錯誤，是作者擔任董事、高階主管顧問與職涯教練期間在董事會層級觀察到的。如果讀者願意，作者想要分享一份實用的檢核表。
這篇是2024年 6月7日在The Business Times上刊載、由Singapore Institute of Directors副主席Adrian Chan所寫的“ Non-executive directors arrested – a common cause and cure“。介紹了新加坡董事責任近期的發展，尤其是有法院判決與實務面的分享。
最近幾年來，有一連串的上市公司發現自己陷入了困境，一開始是對上了新加坡交易所（SGX），之後是面對法律問題。
而這些困境讓許多上市公司的非執行董事面臨到以下的狀況，這在他們一開始同意加入董事會時肯定沒有料到，有一天可能會因為涉嫌犯罪而被逮捕。
暫且撇開那些董事因個人不當行為而遭法律制裁的案例不談，比如內線交易、操縱股價或舞弊相關的犯罪行為，以往非執行董事比較少見到因管理失職而被追究責任。
這一篇是由Carin Robinson所寫、2024年 6月 4日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance刊出的“ Board effectiveness: A survey of the C-suite“。
在日益分歧與複雜的背景下，公司試圖發展與執行連貫的策略，而公司治理也需要跟上步伐，董事們需要處理更多的議題，並吸收來自更多利害關係人的意見。儘管如此，企業領導人希望他們的董事會能跳脫傳統的角色、專業領域，就數位、生成式AI、環境，以及永續等新興領域，提供更多的指導、領導力與知識。
為了探討高階經理人如何看待當前的董事會績效，PwC與The Conference Board在2023年秋季共同執行了第四次的年度調查，對象是超過600位公開發行公司的長字輩經理人。
這篇是2024年6月9日在The Business Times上、由Chengyi Lin所寫的"How to manage critical conversations"。分享在董事會、經營團隊會議上應該屬於軟技能的部分。這種實務很重要，但也很難學吧？不是抄抄筆記花錢上課就會了。以下分享作者提到的3個I，以及對應建議作法。
根據對超過30場經營團隊會議的觀察（關注的關鍵問題比如多元性、平等與包容，還有永續性），作者找出了三個會影響討論結果的I：議題、利益及認同。若對這三點不好好管理，則會議流程就會進入惡性循環。
(1)英國政府說明永續揭露的新時間表
Accountancy Age在2024年 5月 31日報導，英國更新了其公司永續報導時間表，以便與ISSB的可比較性架構一致。針對新標準的諮詢將會在2025年第一季開始，並從2026年一月開始實施。這個由全球ESG報導要求所推動的變化，是英國綠色金融策略(Green Finance Strategy)的一部分。這將會對中小企業與公司財務團隊產生巨大影響，要求他們調整新報導標準、管理風險，以及強化財務定位，以獲得更佳的投資與交易條件。
英國政府已更新其落實永續揭露要求(Sustainability Disclosure Requirements，SDR)的時間表，此舉將對整個英國公司財務團隊有巨大影響。
(1)公司治理改革中日本的行動主義投資熱潮
"Activist investing booms in Japan amid corporate governance reforms"這篇報導，是2024年6月26日在The Japan Times上刊載的、由Hideyuki Sano、Lisa Du、Takako Taniguchi、Winnie Hsu合寫的Bloomberg報導。總結了最近日本市場由行動主義股東推動的改革現象。我們挑選其中一部分介紹。或許也說明了，這次ACGA特別把日本市場評比排行往上調的背景。
安倍經濟學三枝箭曾包含有強化公司治理、吸引國外投資。在近期日本市場的昂揚勃發，這十年來的改革又廣受日本國內外人士的注意。「鬆綁交叉持股」就是其中被視為一項重大措施，政府與業界也都有相關的措施。以下增補一些過去幾年我曾看到的一些看法或作法。
(1)將近1100家在東京Prime市場上市的公司減少交叉持股
Nikkei 在2024年 5月 18日報導，根據最新的產業資料，近70％在東京證交所優質(Prime)市場上市的公司，計畫降低其交叉持股。
根據會計師事務所KPMG AZSA對公司治理申報案件的調查，到三月底時，1650家Prime公司中有1095家已承諾要減少交叉持股。
這個數字比2023全年出售交叉持股的793家企業多出40％。到三月底時，共有1348家Prime公司有交叉持股。
這一篇在2022年8月10日刊出，由Michael Peregrine所撰寫的"Term Limits Alone Won’t Achieve Desired Board Turnover"，探討董事會任期與輪替之間的關係。以下摘選一些要點進行介紹。
The Conference Board的新調查“Board Refreshment and Evaluations“指出，董事會輪替率不高，是董事會背景、技能與專業經驗多元性提升最主要的阻礙。
關於永續報導標準，看來主要的標準制定機構正在合作統合，趨勢有待觀察。
(1)IFRS與GRI就永續揭露標準的互通性開始合作
ESG Today 在2024年 5月 24日報導，國際財務報導準則基金會(IFRS Foundation)及全球報告倡議組織 (Global Reporting Initiative，GRI)於5月24日宣布擴大合作，目的在於如何最佳化各自的永續報導標準以便可以共同使用。
該宣言建立在2022年開始的兩組織初步的合作協議，旨在確保永續相關揭露的兼容性和互連性，以協助公司在遵守多個標準（不管是已提出或還在發展中）時能減輕報導負擔，並協助協調國際永續報導系統。
(1)設立工作小組以發展香港的ESG行為守則
國際資本市場協會(International Capital Market Association，ICMA)要召開一個工作小組，旨在為ESG評等和數據產品供應商發展一個全球一致、可交互操作及合乎比例原則的自願性行為守則，此事由香港證券及期貨事務監察委員會(Hong Kong Securities and Futures Commission，HK SFC)贊助。
工作小組成員包括Bloomberg、Fidelity International、Invesco以及Morningstar Sustainalytics，將會按照國際證監會組織(International Organization of Securities Commissions，IOSCO)的建議，制定基本最佳實務，管理在香港提供產品與服務的ESG服務供應商，涵蓋透明度、系統與控制、治理以及利益衝突管理四個關鍵要素。
(1)增進ESG評等及資料產品供應商的誠信—英國、日本、新加坡與歐盟
這篇是由Rita Hunter、Emily Julier合寫，2024年3月29日在JD Supra網站刊載的"Fostering integrity and trust in ESG ratings and data products providers – UK, Japan, Singapore and EU"。是作者對這個主題的觀察及彙整。以下分享一些內容。
ESG評等與資料市場的規模、影響力都在成長，但也引起ESG評等與資料產品誠信的疑慮，IOSCO向各監理機關、ESG評等及資料供應商針對此事提出了建議，以提高清晰度、透明度，並降低潛在的利益衝突。現在在英國、新加坡、日本、印度、南韓、台灣與香港的監理機關，都有採取行動，提出自願性的ESG評等及資料供應商行為守則，而歐盟與英國，已明示會監管ESG評等商。本文，就是要分享這些提案、互通性的某些看法。
在永續資料可靠性不足下，「黑箱」的方法及潛在利益衝突都在挑戰ESG評等的可信度，也讓International Organization of Securities Commissioners (IOSCO)對此採取了行動。
(1)Deloitte的2024年Z世代、千禧世代調查發現：面對快速變化的世界，這些世代忠於他們的價值
2024年5月15日在PR Newswire上，有一篇由Deloitte Global提供的"2024 Gen Z and Millennial Survey"調查結果。
Deloitte Global 的人力與目的長Elizabeth Faber說，「今年的調查突顯了這兩個世代要面對金融不確定性、高壓，以及非常大的氣候焦慮。他們也要考慮，快速變化的科技（比如生成式AI）會如何影響他們的工作及長期職業決定。但他們認為未來一年還是有樂觀的理由，且持續在工作場所和社會上推動著他們想要的轉變。」
(1)歐盟監理機關呼籲中小企業報導正面的永續影響及機會以避免漂綠
歐盟市場監理機關—歐洲證券及市場管理局 (European Securities and Markets Authority，ESMA)建議調整針對上市中小企業所擬議的永續報導要求，內容包括要求中小企業報導永續相關機會及正面影響，以避免漂綠風險。
這些建議是從ESMA回覆歐洲財務報導諮詢小組(European Financial Reporting Advisory Group，EFRAG)的一部分意見，內容是依據歐盟企業永續報導指令(Corporate Sustainability Reporting Directive，CSRD)為中小企業所規劃之歐洲永續發展報告準則(European Sustainability Reporting Standards，ESRS)。
這篇是2024年6月4日在ICAEW網站刊載的"Tackling groupthink: why stupid questions don’t exist"。在開始推動董事會多元性時，就已經提到團思現象(groupthink)這個重要的心理學現象。而這一篇探討了這個現象、以及對企業和組織之危害，尤其中間還提及非執行董事。以下分享一些內容。
(1)ESG報導如何強化利害關係人關係及策略決定
這篇是2024年6月3日在FinTech.global網站刊出的"How ESG reporting strengthens stakeholder relations and strategic decision-making"。雖然內容並沒有太深奧，但其實當ESG、永續在世界各地往往由監理引導下，效益、目的說不定容易被人遺忘，但這才是ESG要長久的原因，是從事相關事務要謹記在心的初衷。否則為了監理做，走得不遠、走得不深。
根據Greenomy，ESG報告可用來強化組織內的財務管理、營運效率、利害關係人關係，以及策略決定。
(1)香港提出第一份AI資料保護指導方針，承諾會做更多遵循確認
(1)KPMG的加拿大ESG負責人Conor Chell說，ESG相關法律風險正在升高
在最近針對300位加拿大企業做的調查裡，KPMG發現：近90％的受訪者說，他們面對到「加強審查」以展現ESG目標之進展，而且他們擔心這些壓力會增加其組織內ESG相關舞弊之風險。
根據該調查，24％的受訪者在過去五年間有經驗到ESG相關的舞弊。89％說利害關係人提高了對ESG紀錄證明的要求，而81％擔心其組織可能會在無意間發生ESG舞弊。
2024年 5月16日在Forbes上有一則Priya Cherian Huskins所寫的文章“ Corporate Officers Face Expanded Oversight: What To Know“。分析了近期在美國，從比較社會面探討治理相關的判決。麥當勞案有相當的參考性，其中也提到了Caremark這個參考原則。
眾所周知公開發行與私有公司的董事，因違反某些受託義務，則需承擔個人法律責任。
在令人擔憂的事態發展中，很明顯的，現在公司高階主管在其責任範圍內也要承擔同樣的法律責任。對於執行長、財務長和法律顧問而言，這尤其困難，因為他們的工作具有企業全面性的特徵。
這篇是2024年七月在Financier Worldwide Magazine刊載的"Integrating ESG considerations into the due diligence process"。以下分享一些內容觀點。
全世界併購者正在將ESG考量納入其投資策略，甚至願意為有動人的ESG敘述的公司付更高的價格。更強調永續報導、社會多元性、碳中和以及整體監理遵循，併購內的讓ESG盡職調查，對於達成公司和財務投資人之目標，十分重要。
這篇是2024年 5月 23日在Strategic Risk上所刊載的“ Spotlight on: M&A risks and how businesses can tackle them“。
根據一份最新的研究，近半數的高階經理人預估併購活動將有所增加，其中科技、媒體與電信業（Technology、Media and Telecom，TMT）預期是交易最頻繁的產業。
這一份由怡安（Aon）與Mergermarket發布的一項調查顯示，替代性融資以及對環境、社會與治理（ESG）因素審查的增加，預期將導致「併購市場的不確定性」。
(1)長字輩主管的AI準備度
MIT Technology Review Insights在2024年5月29日介紹了他們最近的調查結果，想瞭解公司資料基礎是否準備好：從生成式AI獲益，以及為此科技建立必要資料基礎設施之挑戰。在此，他們從300位高階經理人、高階科技主管之調查中獲取見解，另外再與四位領導專家進行深度訪談。
資料整合對AI準備而言是極其優先的。在調查裡，82％的長字輩主管和高階經理人同意，「擴大AI或生成式AI的使用案例以創造企業價值，對組織而言是最重要的事。」受訪者表示，在達成AI準備上第一名的挑戰就是資料整合與管道（45％）。關於資料整合方面的挑戰，受訪者表示有四個：管理資料量、將資料從本機移到雲端、即時取得資料，以及管理資料之改變。
這篇是由Mark Nadler與Peter Thies合寫、2017年3月3日刊載於Directors and Boards網站上的一篇文章"CEO onboarding: The board's missed opportunity"。探討執行長接班、就任這個不常為人注意、卻又非常關鍵的問題。以下分享作者指出的問題，以及相關建議。
對於董事會對於選任下一任執行長此重要責任，有時候會出錯。當第一次召開董事會議，執行長會感覺壓得喘不過氣來—要回應董事一次性的提問、準備會議、讓經營團隊埋首於蒐集資料與整理簡報，還有密集地交際手腕。新執行長常會因董事會出現暈眩—就算第一次會議不會，第二次幾乎就會。
因此作者聽過這樣的說法：「…一開始，我以為董事會就是一個整體，但其實是向11個人報告才對。」
這篇是2024年 5月 23日刊載於Corporate Board Member 網站，分享Corporate Board Member、BDO 與Diligent Institute合作進行的2024年《董事在想什麼調查》（What Directors Think Survey）之調查。該調查發現：人工智慧（AI）與網絡安全被視為董事們最大的兩個挑戰領域，分別占36％與35％。當董事會成員對美國經營環境持中立的展望之際，這兩個領域對短期與長期成功的重要性日益增加。
加一個資安長到董事會，是常見的舉動，但是要改善網路韌性，這可還不夠。Manuel Hepfer所寫的"One CISO Can’t Fill Your Board’s Cybersecurity Gaps"，在2024年5月23日刊載於MIT Sloan網站。以下分享一些他的看法。
今日董事會面對不斷變化的安全局勢，以及越來越高的網路安全治理期待。美國SEC在2023年七月採行了新法規，要求美國上市公司陳述：董事會對網路安全威脅風險之監督；還有說明：董事會或相關委員會被告知此類風險之流程。類似的監理措施，歐洲與亞太區也正在制訂。
美國SEC研擬網路安全相關法規時，有研究是否要要求董事會具有此專長。這一則"The SEC Wants Board Cyber Expertise: How Many CISOs Are Board-Ready?"是當時由Brian Walker所寫、2023年6月7日刊載於Forbes上的。點出了現在美國公司董事會在這方面的困境，以及資安長在其中的意義。以下分享一些要點。
作者先前寫到，Russell 3000中有90％的董事會沒有任何具網路安全專長的董事。而SpencerStuart在2022年七月所公布的報告說，在2021年進入S&P 500董事會的456位新任獨立董事裡，僅18位(3.9%)具備「網路安全、IT、軟體工程或資料與分析相關部門之領導經驗。」
這篇是由Sam Forsdick所寫、2024年1月29日刊載於Raconteur的"CEO succession: why internal hires are on the rise"。以下分享一些要點。
去年在全球上市公司178位執行長任命案中，有77％是從內部聘僱的，較五年前的67％高。在這法國CAC 40指數及日經225指數裡，去年有更換執行長的公司裡全部選擇的都是內部人。
*調查顯示，長字輩主管以犧牲遵循為代價來削減成本，因為2024年反洗錢預算減少了39%。
*然而大多數長字輩主管擔憂未遵循的財務後果。
*四分之三的人覺得長字輩主管對於反洗錢之遵循應該接受問責。
先前介紹了一系列近期南韓最近公司治理的改革，欲提振南韓折價的困境。這一篇篇幅不小，是彙整近期的一些法律、監理改變，以及業界正反兩面的意見。於2024年7月2日在The Korea Times刊出。以下介紹一部分內容。
目前，南韓商法(Commercial Act)第382-3條列舉了董事的忠實義務，明訂他們「應該忠於公司最佳利益履行其義務。」
該條文只提到「公司利益」，並沒有考量「股東」，因此長期飽受股東行動主義者批評。他們主張，若維持目前的法律架構，則非常有利於大股東，特別是財閥所有人，讓他們享受與其持股不對等的財務回報，並對公司有不成比例的影響力。
(1)公司董事要為股東負責嗎？
(1)KPMG調查：長字輩的網路主管對防禦樂觀，但很大比例最近有遇到網路攻擊
2024年5月13日在Yahoo!Finance網站上刊載了Newsfile Corp.所提供的KPMG的調查。這份調查是針對200位長字輩網路主管所做的，受訪公司營業額都在10億美元以上。有40％說，他們公司最近有遇到網路攻擊，造成安全漏洞，而38％經歷過一至三次的攻擊。大多數安全主管(76%)擔心過去一年新網路威脅的更加複雜化，特別是過去一年有經歷到網路攻擊的受訪者。最擔心的事項包括：來自於組織化網路犯罪集團之威脅、員工和締約者的內部人威脅，以及個別的駭客。
有趣的是，有經驗到最近網路攻擊的安全主管，有可能對其Security Operations Center's (SOCs)風險領域之監督及威脅之準備感到滿意。特別是：
這篇是Financier Worldwide Magazine的2024年二月文章"How human rights due diligence affects the ‘E’ in ESG"，裡面探討人權盡職調查在公司推動ESG方面的重要性，以及分別和E、G兩構面的關聯。以下分享一些要點。
ESG高度關注於公司對尊重人權之承諾，特別是該承諾如何影響到ESG裡的社會面指標。除ESG趨勢以外，這些倡議也會很大程度地受到法律架構影響—要求公司報導人權與環境方面的問題，比如歐盟的Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)、新的強制性人權盡職調查立法，以及越來越多的執法和訴訟風險。
這篇是由Annabel Hauck所寫、2024年6月27日在Thomson Reuters網站刊出的"What the latest step in CSDDD means for corporate risk and legal professionals"。
最近通過的CSDD，象徵公司責任的重大轉變，要求上千家公司要將永續整合到其企業風險管理系統內，並建立健全的盡職調查實務，以減少對人權和環境的負面影響。
這篇是由Deborah Fischer所寫、2024年5月23日在RSM網站刊出的"What is the social reporting business impact of CSRD?"。在看到從社會面看ESG的文章，感覺這則針對CSRD社會面的分析也頗接近，並剖析了不同面向的企業責任。以下加開分享一些要點。
歐盟的Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)有許多重要行動，供企業在永續討論時考量，而將之轉化到社會面以支持負責任的公司行為，也是很重要的。根據CSRD，公司被要求解決各種社會問題，包括員工關係、人權、社區關係、產品責任、反貪措施以及董事會多元性。這些考量總體會促進更永續及平等的經商環境。
Natalie Runyon在2024年 5月 21日的Thomson Reuters上有這一則" How to conduct human rights impact assessments as part of company ESG programs"。有助於我們看到ESG的另一面：社會、尤其從人權的角度看對企業的影響。
今年初，Thomson Reuters Institute預測，公司的環境、社會與治理（ESG）策略會從一時流行進入實質經營，部分是因為環境與社會問題本身開始在公司供應鏈內的重要性方面匯聚及成長。
的確，歐盟提議的公司永續盡職調查指令（Corporate Sustainability Due Diligence Directive，CSDDD）使得供應鏈與人權問題成為主流。人權本身就是一個廣泛的問題，包含有生活工資的權利、原住民社區權利、良好工作條件（包括合理的工時與休息）、乾淨水和衛生的權利、防範童工和強迫勞動，以及乾淨和健康環境的權利。
當董事長除了股東與董事支持以外，好像沒什麼特別的資格條件，也不用上課考試之類才能做。但作為公司負責人、代表人、總領導人，裡面充滿了學問。怎麼扮演好這個角色，分享這兩則網路上看到的文章。
(1)如何當個有效能的董事長
這一篇是刊載在Business Leader，由Barney Cotton所撰寫的"How to be an effective board Chair"。受訪者Chris Thurling曾有五年董事長經驗，到接受Institute of Director (IoD) 的課程前都沒學過怎麼當個董事長。他對於「如何當個董事長來領導」，通常是在嘗試與錯誤中零星地學習。以下摘要他所提的一些技巧：
KPMG在加拿大的新調查顯示：加拿大家族企業領導人，有79％要加速他們的交班與領導層繼任計畫，因為企業內外的壓力越來越大。
這份調查是在2023年8月30日至9月25日間對700個中小型加拿大公司的所有人或高階管理決策者做的。受訪的中小企業裡，有82％的是私有、18％是上市公司。81％是家族企業。其中有四分之一的年營收在5億至10億加幣之間；四分之一是3億至5億加幣之間；23％是在1億至3億加幣之間，還有26％是1000至5000萬加幣之間。沒有公司營收低於1000萬加幣。
調查發現反應了285家家族企業領導人的看法，並顯現了加拿大現在正處於轉變期間，有超過七成(73%)的公司預期會在三至五年內交給新領導人。
IoD在2025年 5月 2日刊出由Roger Barker所寫的“ Why directors remain dubious about AI“。 英國董事協會(IoD)的新研究顯示，雖然商業領袖熱衷於人工智慧(AI)對提高生產效益之影響，但他們對董事會的專業知識、可靠性以及安...
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