這一篇"A Guide to Becoming an Exceptional Non-Executive Director"是2023年8月16日刊載於Harvard Law Schol Forum on Corporate Governance網站，由Emma Combe與Dee Symons合寫。裡面針對非執行董事(non-executive directors，NEDs)提出了一個T型技能組合的概念，值得瞭解。以下分享一些要點。
當董事會需求大增，董事長、提名委員會都在找深具經驗的非執行董事，以填補技能落差，並帶來廣泛貢獻能力及具有企業經營的心態。他們在找的就是T型的非執行董事。
T型非執行董事(“T-shaped” NEDs )至少具備某一領域的專長(T中垂直的那一劃)，同時也有能力有效參與各式各樣的董事會議題(T中橫的那一劃)。
垂直專長可從各種領域而來，比如深入的部門經驗、管理主要事業線、某些地域經驗，或面對特定的營運挑戰(像管理周轉或併購)。不過他們會與眾不同，是因為具有企業經營的心態、瞭解組織內的交互連結以及交互依賴。
以下是T型非執行董事的三個優勢：
1.擴大董事會議程的寬度
董事會有很多策略和治理責任，卻是在有限人數的條件下要涵蓋所有專業領域。非執行董事可以填補某些技能落差、為董事會帶來更廣泛的理解，並提供多個委員會資訊、為廣泛的討論做出貢獻，繼而帶動更佳的決策。
2.策略性決定
T型人瞭解，董事會在所有需要掌握議題上應考量什麼。相對於狹隘地注意自身的專長領域，他們可以辨識出不同領域之間的連結性和模式。更廣的觀點讓非執行董事在考量整體組織的意義下，可以做出策略性決定。
3.適應與創新
隨著業界經歷快速變遷，組織必須適應以維持競爭力。T型非執行董事更能瞭解新趨勢、擁抱創新以及引導組織通過變化，因為他們有更多元的知識和經驗。
當然，沒有人是完美的T型人，特別是第一次當非執行董事者。因此，作者認為重要的是，在工作中持續發展T型技能：
*持續學習—培養終身學習的心態，主動尋求自己專長領域以外的知識，並尋求董事會內外的指導機會。
*擁抱多元性—尋求多元觀點與經驗，以擴大你對不同產業、文化與學科的理解。和多元背景的專家合作、參與跨部門的專案，以及加入專業網路，以擴大你的視野及促進更廣的技能組合。
*網路—從多元領域建立更強的網路。與不同產業的專家和思想領袖對話，如此可讓你獲得自身專業以外的見解與觀點。參加人際網路的活動、產業組織，並善用數位平台與志同道合的專家聯繫。
*獲得董事會的經驗—取得服務不同董事會的經驗，擴大你對各種產業治理實務的理解。這可讓你有接觸不同產業的寶貴經驗，並強化你的T型技能。
*常常自省—定期反思你的長處、弱點，以及有待發展的領域。瞭解你的知識落差，並主動尋求強化的機會。接納同儕、導師益友與董事會同仁的回饋意見，以增進T型的技能組合。
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