具董事會、高階管理層經驗的者，甚至接觸過他們（比如為他們服務的屬下），對於任期及年齡這個議題，相信會有興趣。這個問題可連結其他領域，比如接班繼任、overboarding、候選人挑選，甚至家族企業創辦人及其接班等，算是很根基性的公司及董事會治理主題。這一篇由Liz Fedor所撰寫的"How Old Is Too Old for the C-Suite?"，於2023年2月14日刊載Twin Cities Business。以下分享一些我覺得重要的內容。
在政界、學界與新聞界，70、80歲有高齡的從業者不再罕見，但是某些執行長被要求在65歲時就要退休，是因為公司已有此政策。
雖然執行長65歲退休很普遍，許多企業領導人不認為這應該是一個硬性的要求。Medtronic 的前執行長Bill George說：「我不認為65歲應該是一個嚴格的數字...但是我認為執行長也不應該待太久。」George現年80，在58歲時結束了10年的Medtronic執行長生涯。他現在是哈佛商學院的執行研究員，在那裡他教書教了20年。
當決定執行長任期長度時，George 說，董事會應該做出「視情況而定的決定」，檢視公司需求、現任執行長能力以及可能接班的人才。他強調，公司需要具備明確的接班計畫。雖然他持這種主張，但是也強烈建議戰後嬰兒潮要退位，把美國大公司的位子讓給年輕一代的領導人。「他們應該在意的是年輕世代更快地提昇自己的能力。」George指出，執行長需要對員工觀點有更廣泛的理解。
顧問公司Spencer Stuart關於S&P 500公司執行長接班(CEO transitions)的報告顯示，2021年離任執行長的平均年齡為64歲，而2020年為61歲。
Rivet現在74歲，雖然重視有效的接班計畫，但是不支持嚴格的退休年齡政策，特別是「若公司經營得好，而人仍健康、有能力而且有興趣繼續當執行長。」Rivet現在擔任麻州公開發行公司Abiomed的董事，也擔任伯恩斯維爾新創企業Ōmcare的董事。
相對於關心執行長或其他長字輩經理人的年齡，Rivet 說，董事會成員需要將思維集中在比如接班計畫上的多元性上：「董事會需要注意所有候選人—少數族裔及女性，還有公司內外部男性的能力。」
Dorsey的律師Cam Hoang對客戶提供公司治理諮詢已超過20年，她經常要處理經理人流動的問題。Hoang 說，「大趨勢是，董事會成員、高階經理人想要繼續工作。他們質疑：這些強制性政策是否有意義？」
「我不是強制退休年齡政策的強烈支持者」Hoang 說。但她還說，「有一個具彈性的退休政策，對接班計畫和更新可帶動非常重要的討論。」
她說，若最高階的經理人長期留任，而下一階的經理人沒有清楚的晉升路徑，就會有流失人才的企業風險。
Hoang說，執行長退休對董事會是一個敏感的話題，董事必須討論執行長離任這個有時會尷尬的話題：「尤其是當董事長兼任執行長時，有一個周延的接班計畫就更加重要了。」
沒有留言:
張貼留言