執行長與長字輩主管2026年的ESG優先事項-2026/03/31

這篇是Matteo Tonello 所寫、Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2026年 2月 13日刊出的文章：CEO and C-Suite ESG Priorities for 2026。

世界大型企業聯合會（The Conference Board的《2026年長字輩展望》（C-Suite Outlook 2026）對全球企業領導人做了調查，該報告分析了歐洲、北美以及全球執行長與長字輩主管在升高的顛覆、不確定以及執行風險下，如何重新調整環境、社會與治理（ESG）優先順序。

對未來可信的見解

*當企業領導人在監理動盪及社會性顛覆下努力掌握擴張中的新技術時，全球執行長視人工智慧（AI）為最主要的社會或技術變革，預期在2026年會對其企業有負面影響—先於政治兩極化及變動中的消費者行為。

*全球執行長預期政治不確定及公共政策變動，在2026年會是影響企業的關鍵外部因素，很多執行長會規劃持續的政策動盪、制度性脆弱，以及升高的AI治理與監理複雜性。

*各地區執行長的環境優先順序非常不同，相當多比例的北美領導人完全忽視永續議題，而其他則強調資源效率及提升與競爭力相關的潔淨技術。

*2026年社會優先事項與勞動力韌性高度相關，執行長視教育、經濟機會及心理健康為實現成長與執行最主要的推手。

*2026年治理優先事項反映了重視績效和遵循，執行長與長字輩主管提高了策略執行與營收成長，同時仍繼續處理既有的治理領域，比如企業風險管理和繼任規劃。

全球來看，2026年執行長最常被提到的社會、人口組成及技術下行風險之中，AI脫穎而出（30.3％），而更廣的長字輩主管（37.8％）、董事會成員也是（39.2％）。這不是意味對AI的策略價值信心下滑，而是反映擔心執行、治理及組織的準備落後於採行腳步會帶來重大風險。領導人致力處理不均衡的投資報酬率、持續的技能落差、仍在變動的規範、資料治理要求，以及用保護信任、問責性與營運穩定性的方式處理擴大使用AI的挑戰。實際上，AI已從成長機會轉化為治理的壓力測試。

「公司營運所處區域的政治兩極化」被視為密切相關的第二級風險，尤其在北美，當地對政府和機構信任的流失增強了不確定性。執行長越來越在一個由經常監理變動、逆轉及重新解釋所構成的複雜政策環境下營運，使日常經營決定受到黨派或意識形態審查的可能性升高。對很多領導人而言，這意味結構性的轉變，而非週期性的動盪，增強了需要加快注意監理、更明確記載內部決策，以及更健全的情境規劃以面對司法管轄區之分歧。

「氣候事件與顛覆」仍是2026年規劃上的重要事項，尤其在歐洲及氣候暴險產業，但是近期的高階經理人注意度上，其排名已低於AI及政治兩極化。這個排序可能反映著有限條件下重新排序；立即性的治理與社會動盪將焦點轉往被視為短期更迫切、更難處理的問題。實體的氣候風險，中期將持續增強且會隨時間累積，縱使它已經不是短期規劃的主導動力了。

治理因素

根據受訪的執行長，2026年外部治理風險比較不因單獨震盪而形成，而是長期的政治與制度不確定性。在北美，此不確定性是因政策逆轉、法律暴險以及對制度可預測性的信心下滑。在歐洲，這反映了如此的結合效應：繁多的監理架構、以及在地緣政治緊張下最近重新校準或放鬆政策制度監管要素而來的不確定。

「公司營運所處區域的公共政策轉變」以及「對法治精神可能遭受破壞」也是負面的潛在外部治理因素，反映了對監理可持續性、詮釋以及執法的不確定性。尤其在美國，執行長注意到破壞法治精神可能，以及治理架構是否能維持，還有執法是否是公平的。同時，歐洲執行長較重視監理負擔—尤其是ESG揭露命令以及供應鏈盡職調查要求。

值得注意的是，傳統治理風險以外，也出現了「持續演變的AI規定及治理要求」，此反映將AI整合進核心企業營運，以及新法律及政策架構的快速增多。挑戰不只是AI監管自身，還有監理的不確定性：各司法管轄區的規範不均衡、執法期待仍然不明朗，以及關於風險、責任與可接受使用之定義還在發展中。此模糊性會使投資決策複雜化、拖慢大規模部署，以及增加各市場之間遵循不一致的風險。

沒有任何區域特別擔心反ESG的情緒，這件事的排序低於對可執行性、責任以及制度一致性之擔憂。

環境與永續優先事項

 2026年的環境優先事項是務實且不均衡的。與治理和技術不一樣的，高階經理人對此的注意力是分散的，環境永續性顯示了在各區域、各產業與公司規模之間廣大的差異。相當比例的執行長也說，環境問題並非近期的成長優先事項。

此趨勢在北美最明顯，尤其是美國，有38.4％的執行長說，環境問題不是該公司2026年的「優先事項」—明顯高於歐洲及大部分的亞洲。這可能並非反映對氣候或環境風險意識的下滑，而是因政治兩極化、對ESG主張升高的法律審查及監理期待不確定性而來的重新校準。在此脈絡下，某些高階經理人視公開的永續承諾會帶來聲譽與訴訟風險，尤其是監理期待規範性不如歐洲的地方。

優先事項差異在公司規模方面進一步擴大。大公司（營收超過10億美元）執行長更可能會強調潔淨與綠色技術、循環經濟主張以及再生能源，全球回答環境永續「非優先事項」的比例降至10.9％。然而，縱使是在美國大公司裡，21.3％的執行長仍說，環境問題不是其成長計畫的核心。

跨區域及產業來看，環境優先事項的組成也已轉變。資源效率、循環以及潔淨能源投資，仍先於減少溫室氣體排放，可能反映了從高企圖心的目標轉往直接控制成本、營運韌性與競爭力的手段。相對較不強調減少溫室氣體排放，可能也反映了一定程度的成熟：對很多大公司而言，排放管理已納入能源、效率及再生能源策略，日益視之為基本遵循，而非短期的成長差異化因素。

歐洲的執行長在永續狀況上較為平衡。相對較少（13.8％）會說環境議題「非優先事項」，其注意力廣佈在效率、循環經濟模式，以及潔淨技術上。這可能反映歐洲是更規範性的監理環境及較高的能源成本，讓環境績效成為策略與財務必要事項，而非可斟酌的措施。

社會優先事項

長字輩主管2026年的社會優先事項，與勞動力韌性、長期成長緊密相關。教育與經濟機會被視為第一重要事項，仍是由一直擔憂勞動力準備度、技能不符及勞工供給所推動的多年趨勢。這些優先事項反映了日益認識到—包容的經濟參與和長續需求之間的關聯。北美執行長普遍重視這一點，美國領導人尤其視「經濟機會」是核心的經營關注事項（40.1％）。

「心理健康」也是執行長和長字輩主管的社會優先事項。這反映了長期勞動力壓力、不均衡的勞動市場條件，以及日益認識到福祉、生產力、留任、安全以及領導力效能之間的關聯。

相對的，價值導向的社會議題比如「人權」與「性別平等」被選中的頻率，比起勞動力績效與經濟參與直接相關的優先事項低。執行長看來會更重視對營運直接有關、問責關係明確的領域，同時在日益升高的法律、政治與聲譽審查（尤其在北美）下，會更注意處理更廣泛的規範性問題。

區域差異增強了這個詮釋。歐洲執行長更強調「數位包容」與「工作條件與工作者權利」，反映更強的勞工保護與社會安全網—在其中公司的角色比較不是關於就業與否，更是工作品質與勞動力永續性。在北美，優先事項更多是在長續關切參與、流動與技能符合性。

值得注意的是，比起環境議題，較少執行長（全球是8.4％、北美是14.3％、歐洲是5.8％）會說社會議題「非優先事項」。社會要素看來更一致地納入經營策略，增強了這樣的觀點：領導人視人員投資對2026年的成長與競爭力而言重要性更直接。

治理優先事項

2026年治理優先事項聚焦於績效與執行。所有區域來看，執行長幾乎都強調「營收成長」與「策略規劃」，顯示他們視治理不只是遵循功能，也是在複雜營運環境裡成長的推手。此趨勢在北美最普遍，大多數執行長（尤其是在美國）視「營收成長」先於「企業風險管理」，就算政治、監理與社會動盪仍在升高。

「企業風險管理」、「繼任規劃」與「股東價值」是第二級治理優先事項。相較於其他地方的執行長，北美的執行長相對較不強調「企業風險管理」而更重視「繼任規劃」，可能反映了更重視領導力延續及執行面的風險。歐洲執行長則高度強調「策略規劃」與「營收成長」，並相對更注意「企業風險管理」，反映了更密集的監理局勢以及更暴露於地緣政治及供應鏈顛覆。

董事會組成問題（尤其是「董事會多元性」與「董事會更新」）排序大幅下降。它們雖然仍是治理議題的一部份，但一般不會被視為績效的近期手段。最近世界大型企業聯合會的資料增強了這樣的詮釋：董事會更替率減緩，大多數美國公開發行公司在過去一年並未任命新董事，董事平均任期還在上升。相對於加速更新，董事會會透過選擇性、技能式的增補作改變—尤其在技術、網路風險、人力資本與國際市場方面。

結論

2026年公司治理與永續局勢比較不是由有企圖心的目標定義，而是在有限條件下執行。與前一期（ESG措施是由擴大的承諾、自願性架構與聲譽構成）不同的是，今日的環境是由持續的動盪、AI帶動而升高的複雜性，以及更嚴峻的法律、監理及機構性審查所構成。對執行長和長字輩主管而言，2026年的核心挑戰不是：要不要投入ESG，而是經過選擇、有紀律地做—加強監督、優先重視重大風險與機會，以及確保治理與永續措施在分歧與不確定的營運環境裡能增強信任、韌性與長期價值創造。

關於世界大型企業聯合會的《2026年長字輩展望》

世界大型企業聯合會1999年起就針對全球執行長（之後拓展到長字輩主管）進行調查，以確認他們最關鍵的挑戰與策略。這份匿名的調查是在2025年10月10日至11月24日執行，有全世界1732位長字輩主管回覆，包括771位執行長。回應者會被詢問外部風險、內部限制、成長與獲利的優先事項、擴張計畫，以及將AI、永續、勞動力韌性和治理整合進核心營運策略。

資料來源：https://corpgov.law.harvard.edu/2026/02/13/ceo-and-c-suite-esg-priorities-for-2026/