這篇"AI by Design, Not by Default: What Boards Must Know"是Directors and Boards在2026年2月25日刊出，Larry Weber所寫的文章。對於AI，樂觀期待的看多了，而指出其中問題、人們心態調整的反而更該注意。以下分享一些要點。
濫用與不佳治理的風險
採用AI會帶來相當的風險，需要積極監督。這包括的營運問題有：AI輸出不正確、偏見或理解不足、關於資料保密的法律和監理暴險、智慧財產權與演變中的AI立法、還有因AI破壞利害關係人信任而產生的聲譽受損。當AI影響到重大決定，但沒有足夠的透明度、問責性與人為判斷時，還會引發額外的風險。
AI部署未確認或治理不佳，會加劇錯誤、使責任模糊不清，並讓公司暴露於監理機關、投資人與公眾的審查。因此，董事會必須確保AI風險管理有整合進企業風險架構，並具備明確的問責性和向上報告途徑。
防衛機制與有效的董事會監督
為引導負責任、價值創造的AI採用，董事會必須確保有明確的防衛機制，以打造AI在整個公司的設計、部署及治理。這些防衛機制不應該僅抑制風險，還要積極落實與策略、價值觀和長期韌性一致的有紀律創新。
有效的治理方法，會納入以下三個指導原則，並將之轉化為具體監督期待：
*道德上的防衛機制：建立AI使用的北極星，確保與公司價值觀、社會期待及長期價值創造保持一致。董事會應確認—AI應用是有受到明確道德標準引導，並藉由強健的資料治理、隱私保護、智慧財產保護及網路安全控制之支持。
*投入上的防衛機制：確保瞭解AI相關曝險，並透過適當合作與透明度處理。這包括將AI整合進既有的企業風險、遵循與聲譽架構，適時接觸相關利害關係人，還有確保管理階層準備好面對演變中的監理及公眾期待。
*演變上的防衛機制：承認AI系統、風險與監管不斷在變。董事會應該對AI產出結果要求明確的責任、定義在重大決定上人為判斷和向上報告仍十分重要，並確保隨時間推移會持續監控、學習與調適。
最常被忽略的風險
雖然在沒有正確防衛機制下實行AI很危險，但同樣很危險的是：不採取行動。監督包括不只確保管理階層深思熟慮，還有讓公司能掌握長期優勢。
未能接觸AI的公司，可能會居於劣勢、決策緩慢、成本結構升高，而且吸引與留住人才的能力變弱。從治理角度看，不夠注意、沒有詢問會引發董事會準備度的問題。
制定正確方向
董事會在AI上的角色不是管理技術，而是制定明確且平衡的策略方向。藉由鼓勵有紀律的採行（根基於經營目標、強健治理和有人負責），董事會就能確保AI成為永續價值的來源，而非未管理的風險。
當董事會採取正確思維並提供聰明的策略指引，AI就能明確地強化競爭優勢、改善決策並讓組織邁向長期成功及韌性。若沒有深思熟慮的監督，AI就會將公司暴露於監理審查、聲譽傷害以及昂貴的錯誤。此差別不在於工具本身，而是方向清晰度、治理品質。
對今日的董事會而言，挑戰是有意識地領導：支持創新同時堅持透明、防衛機制以及符合企業策略。做得好，AI就不只是技術，而是董事會實現策略的資產，推動更大的價值又減少風險。
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