這篇是AICD在2019年4月1日刊出、Dianne Jacobs所寫的"10 tips to boost your board composition"。
確保董事會具備正確技能，以面對治理的未來，這件事可是一門高級藝術。
董事會成員的更新與技能矩陣，是關鍵與深思熟慮的決定。董事會組成符合組織長短期策略，才是最好的。董事會品質需要的不僅是某些職位頭銜、職涯路徑，以及董事會是否認識該候選人。
提名委員會需要具備前瞻性。客戶趨勢、數位市場、技術、網路、市場顛覆、社會期待和行為動態之轉變，都會顯示出董事會能力的潛在缺陷。這些因素也顯示著「未來董事」的條件。
選擇董事要考慮的10個因素：
1.是否一定要有相同的產業經驗？還是更重視某人處理客戶、產業鏈管理問題、營運模式、競爭者挑戰、地理範圍、監理要求、轉型計畫和市場顛覆方面的能力？選的人瞭解「企業營運」嗎？
2.有什麼是一定要處理的策略工作？我們需要人士是，與組織當前生命階段相同、且能處理系統問題或策略選擇這個背景的嗎？隨著業務持續發展、多樣化或重新調整焦點，新董事會協助引導公司度過下一個難關嗎？
3.眾多內外部利害關係人都在爭奪注意力。對於管理和影響這些不同利益與機會、或其代表的風險而言，技能組合的效用有多大？
4.我們可如何確保有健全的決策？在董事會壓力的脈絡下，有哪些批判性思考、判斷與見解，可讓組織持續強化或找到最佳實務？
5.董事會要面對模糊、兩極化以及複雜性。董事通常要平衡一些彼此對立的事務：短期對長期；提高股東價值對可接受的投資報酬率；有機式成長對收購式成長；商業影響對社會影響；以及價值對獲利。誰可協助我們處理不確定、或者超越線性思考，或搞懂替代方案？
6.客戶採購動機並不一致，與組織互動、或形成印象的管道很多。誰可協助我們接近當前或未來的客戶，或者更瞭解市場與彼此競爭的利益？
7.工作環境正大幅改變。技能組合如何解決跨系統、部門或群體的緊張？在計畫哪些轉型或組織變動？可透過瞭解人員、文化，或管理轉型影響來促進成功嗎？
8.董事會被期待有嚴謹的思維、利用部門專業知識、產業經驗、資格以及人口結構，對廣泛、複雜的問題有良好的治理。我們是否能強化董事會在認知上與人口結構方面的多樣性？
9.董事會上有廣泛的世代混合，會就變動的經營模式與新的工作方式、客戶趨勢、數位使用經驗以及數位溝通，增加必要的觀點嗎？
10.我們如何引領及支持新董事會成員，特別是初任董事，以避免錯誤的起點，並且將其早期貢獻發揮到最大？
董事會選任決定是源自於4個因素：脈絡、能力、動機與契合度。董事會的優點是個人技能、經驗與潛能之總和。
以下是AICD協助董事會組成正確的確認表。
規模因素
*是否能有效完成其工作量？
*是否具備有生產力的討論？
*是否能規劃有序的繼任？
技能與經驗
*董事會是否由適當的技能、經驗與背景組合所組成，以協助決策並強化董事會效能，特別是關於組織需求方面？
*董事會的技能、經驗與背景組合，是否符合公司整體策略？
*目前所有董事會成員所帶來的技能、經驗，對董事會而言是否都是相關且有用？雖然趨勢上在關注董事會的技術或其他特殊技能，但重要的是，具備跨部門、通才型的技能。
政策與實務
*董事會有適當的政策與實務，以推動有序的董事會繼任嗎？
*在適當的間隔下，董事會會執行定期且嚴謹的技能、經驗與背景評估，以辨識出董事會所有的潛在差距嗎？
*董事會有部署一個技能/經驗/背景矩陣，作為其組成評估的一部份嗎？
*董事會有充分考慮其性別多元性方法，並在適當時制定正式政策嗎？
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