迎向未來的董事會會視AI為領導力問題-2026/04/16

Corporate Board Member 在2026年 2月 18日有這一則Rens van den Broek與Samantha Hellauer合寫的：Future-Ready Boards View AI As A Leadership Issue。

董事會參與人工智慧(AI)不再是遙遠的策略考量。當生成式AI加快各產業變化的腳步，迎向未來的董事會已開始調整其治理方法，認識到傳統的監督模式對AI推動的世界而言太慢、太被動。他們的挑戰不再是投入與否，而是如何積極協助組織在不失去控制、協調一致或信任下更快向前邁進。

然而，大多數董事會並不是針對這個環境而設計。很多人正聽到類似的建議：增加AI專家、核准路徑圖、取得AI教育、建立AI指導委員會。但是這些措施通常是失準的。落後的董事會不是資訊不足；而是以技術問題來治理AI，而非領導問題。

則，董事會有效的AI領導實際上是怎麼樣的？

以下五個措施，是迎向未來董事會在加速AI時會採取的：

1.他們會聚焦於領導力，而非技術。董事會不需要有高深的AI專業知識，但需要管理階層與董事會均取得正確的觀點。這意味要確保公司有「AI建築師」的正確組合—他們會建立系統，以及「AI塑造者」—他們會將AI納入實際的企業經營內。董事會越來越需要用ghSMART提出的SHAPE領導力來評估領導人的能力—策略、敏捷、以人為本、應用面的求知慾、績效推力以及道德盡職管理—這些都有助於預測，領導人是否做好準備帶領AI推動的變革（以及哪些落差可能會限制影響力）。

2.他們會塑造AI領導力條件以推動繁榮。當組織重視的是穩定而非學習與敏結實，AI就會停滯。

3.他們會調整治理節奏，以符合AI的腳步。年度規劃週期已不適合快速變化的環境。迎向未來的董事會會採取更快、更動態的監督節奏，在價值觀與信任受損時讓領導團隊改變、擴大或停止AI措施。

4.他們會將AI整合進執行長繼任規劃。AI正重塑執行長的條件。仰賴傳統繼任指標的董事會(通常會採用傳統的執行長計分卡)，會有風險挑選僅適合過去環境的領導人。在我們的執行長繼任工作裡，對於董事會如何評估執行長準備度和潛能，AI正成為一個更明確的要素。使用SHAPE作為基礎，他們可釐清哪些領導能力現在是必備的、辨識繼任候選人之間的落差，以及有意識地隨時間發展這些能力。

5.他們會將AI措施納入長期目的與價值觀。AI措施若脫離策略與文化，便會出現雜音，不是可長可久的價值。董事會站在特殊位置，可確保AI增強公司長期願景、有意識地塑造文化，以及維持利害關係人信任。

董事會要注意，別想要成為技術專家。他們要加強董事會能做、應該做的事情：設定方向、塑造領導力以及確保對的執行長（今日與明日的）準備好在AI世界領導。每個董事會都應該問：「我們的執行長、繼任管道真的做好了未來的準備嗎，還是，領導人才是AI方面最大的限制？」

 資料來源：https://boardmember.com/future-ready-boards-view-ai-as-a-leadership-issue/