這篇"ESG Goals Belongs In Your Business Strategy, Not In A Pledge"是由Niki Armstrong所寫、2025年9月22日在Forbes刊出的文章。以下介紹作者提出的三個將ESG轉進系統的方法。
1.讓ESG成為領導人的必備能力
ESG不應該只是某一部門的事。思維應該是：塑造領導人如何思考、計畫和管理。意味將相關價值及原則納入領導人發展、人才決定和績效系統。
人資與法務可合作建立整個領導層的ESG素養，將之連結到真正的問責性。比如，他們或可發起全球贊助計畫，支持多元、高績效人才之成長和留任。這會協助確保平等的管道取得領導機會，並強化組織韌性及創新。
薪酬平等是另外一個領導人承諾的重要領域。薪酬計畫可獎勵績效和貢獻，同時確保一致性。透過獨立、第三方機構每半年執行一次薪酬平等審視，支持ESG措施有效實現所需的問責性。
2.建立「永遠測試」的文化
強大的ESG策略不是靜態的；它建立在「永遠測試」(permanent beta)的思維，即進步是持續且有意識地。我們必須發展、而非給人一個印象而已。
為確保問責性與持續進步，公司可執行正式評估以評估其對社會、對環境的影響力。在此資訊下，公司可辨識及優先重視重大永續影響、風險及機會，再制定計畫，以便當預期、風險和機會轉變時調整。
3.確保跨部門的ESG治理
法務、人資及業務高階經理人應該共同負責永續政策，藉此構成公司經營行為，特別是關於道德、人員實務及績效。
ESG風險和機會，都要納入經營週期循環，而不是事後才想。比如，公司行為守則應具備明確的ESG相關語言，涵蓋的主題像行賄、貪腐、環境管理及人權。此外，法律和網路團隊可彼此合作，查核重要功能，比如隱私保護與事故因應流程。此類的治理會讓ESG從想法轉化為作法。
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