企業如何以ESG資格來吸引頂尖人才-2026/04/22

David Morel的這一篇"How A Business’ ESG Credentials Can Attract Top Talent"，是2024年1月30日刊載於Forbes網站的。以下分享一些有趣之處。

對企業與其領導人而言，明示他們的立場從未如此重要。公司的價值、ESG資格與努力，對於建立目的導向的文化、吸引最佳人才而言是關鍵之處。

這件事不再只是與錢有關。顯示你有健全的ESG目標，透過獲得B型企業地位或透過多元與包容的政策，對於人才吸引和留任而言很重要。

在2022年Argyle-Leger Confidence Report，美國有幾乎六成(58%)的工作者說，尊重、健康福利以及工作和生活之間的平衡，是最重要的動機，而優先考慮薪資的只有42％。若這些報告可信的話，現在只看薪水的時代已經過去了。

一如The Economist最近報導，ESG可能到最近20年才獲得重視，但現在已成為美國文化的一部分。在Wall Street Journal上所公布的AlphaSense研究顯示，美國經理人在2018年第一季營收會議上提到170次ESG或類似主題（包括永續和DEI）。而2022年第一季是942次。美國與加拿大有八成的員工說，公司價值與自己的價值相符是很重要的；而四分之三(75%)預期，他們的雇主會成為社會善的力量，而雇主有責任要清楚溝通其ESG原則。

這些原則應該滲透到企業的各部門裡，從招聘到人資策略（包括混合型工作、科技與福利）。某些公司，包括微軟、臉書、Doist，都有招聘混合工作長(chief hybrid officers)或遠端工作長(chief remote officers)作為其ESG策略的一部分。公司的價值應向利害關係人、員工、潛在人才及下一個將崛起世代明示。

永續對美國與西歐社會特別重要，而且會推動消費者決策及員工忠誠，同樣的，在亞洲像印度、中國與沙烏地阿拉伯也日益如此。

如果企業想在全球市場競爭的話，那就必須展現出：社會面對他們而言是一大重點。

在社會議題方面，員工對於企業如何說到做到是越來越精明了。

隨華爾街的最高監理機關—SEC宣示要抑制「漂綠」及其他美國投資基金欺騙性、誤導式的行銷作法，光說不練是行不通了。

雖然獲得B型企業認證可協助鞏固你的可信度，但是還是必須要注意你實際做了什麼，以支持吸引人才。

公司管理階層，從執行長到財務長、永續長及人資長，都應該參與推動與投資組織的ESG資格。這不只是為了爭取人才而已，也是為了企業裡的每個人。

資料來源：https://www.forbes.com/sites/davidmorel/2024/01/30/how-can-a-businesss-esg-credentials-attract-top-talent/?sh=32a59e331841