這篇是由Solange Charas所寫、2025年5月31日在Forbes網站刊出的"Interim CEOs: A Symptom Of Deeper Governance Failures"。探討一個雖然不常見的頗重要的問題。
在2025年初，執行長離任達到高峰。臨時任命大增—但是這數字背後卻是一個糟糕的訊號：董事會越來越沒準備好。雖然臨時執行長可暫時地穩定，但這卻讓公司治理和繼任計畫的深層問題越來越浮現。
最近資料顯示，2025年前兩個月，新任執行長中有近25％是臨時的，比2024年同期明顯增加8％。此激增顯示，很多組織沒準備好突然的更換領導人，常採臨時任命為權宜之計。
雖然臨時董事長可以提供短期解決方案，但他們也會帶來一些治理風險：
*策略麻痺：臨時執行長缺乏權力或職權範圍，可以提出重大決策，造成公司停滯
*利害關係人不確定：員工、投資人與伙伴都會質疑此臨時期間的公司走向及穩定
*繼任計畫失靈：常仰賴臨時執行長，突顯繼任計畫的不當，引發外界質疑—董事會的準備和監督
任命臨時執行長對投資人而言是一個需注意的訊號。它或許顯示，公司缺乏健全的繼任計畫、會造成外界質疑策略延續性及組織穩定性。投資人或許會視此任命是內部不確定的象徵，可能會影響股票表現及利害關係人信心。
從員工觀點看...這或許象徵公司最高層不穩，懷疑工作安全、措施停擺，以及有可能出現文化中斷。少了一個明確、常任的領導人，員工可能會擔心策略優先事項將轉變（或者擱置），進而影響到士氣、投入以及留任。特別適當溝通不足時，臨時執行長會被視為權宜之計，而非方向或長期願景之來源，引發最佳人才考慮離開。
儘管有此風險，但臨時執行長若是策略性使用，還是會有效益：
*危機管理：有經驗的臨時領導人可讓公司度過動盪時期，提供穩定性和方向
*客觀評估：作為外部人，臨時執行長可就組織挑戰與機會提供無偏見的評估
*有時間作全面搜尋：臨時任命讓董事會有時間作全面搜尋，尋找適合的常任領導人
不過，這些效益唯有在臨時執行長是深思熟慮策略、而非被動性措施下，才會實現。
以下是造成繼任計畫失靈的幾個因素：
*注重短期：董事會或許優先重視短期的績效指標，高於長期領導人發展
*過度依賴外部聘僱：偏好外部人選會造成投資內部人才管道不足
*組織重組：太常進行組織結構變動，會造成領導人發展計畫中斷
提高對臨時執行長之依賴，突顯了健全繼任計畫之需求。董事會和執行長必須攜手合作：
*發展內部人才管道：投資領導人計畫以便為未來準備內部人選
*建立明確的繼任協議：為計畫的、未計畫的交接定義流程，確保延續性
*定期審視和更新計畫：持續評估與定義繼任策略，使之符合變動中的組織需求
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