"The Global Audit Committee Chair of the Future"這份報告，是Deloitte網站在2026年1月26日刊出的報告。以下分享一些內容。
為了解審計委員會之演變，Deloitte訪問了近50位全球公司的審計委員會召集人，遍及美洲、亞洲、歐洲、非洲。廣泛探索多元產業、文化下此角色之演進。
這次的訪談顯示了重要的差異：在某些區域裡(尤其是在歐洲)，永續報導與整合已成為核心主題，這是由演變中的規定和利害關係人期待所推動的。同樣的，技術快速進步（尤其是AI）正在塑造監督與委員會議程，而審計委員會召集人強調，要瞭解、治理與揭露AI相關風險與機會。
對審計委員會召集人的全球觀點
審計委員會召集人說，面對到以下五個關鍵領域日益升高的需求及挑戰，希望能有效領導審計委員會邁向未來。
1.預測及掌握新興風險-今日審計委員會召集人需要採取什麼作為，以掌握企業風險、技術、永續及利害關係人審查的局面？
2.從技術專家演變成策略領導人-對審計委員會召集人及其成員而言，有什麼技能、經驗及領導素質是重要的，以便在未來發揮職能？
3.培育持續學習及求知慾-審計委員會召集人如何培育一個全委員會的持續學習與求知慾文化？
4.將委員會流程現代化以利敏捷性-召集人如何將審計委員會結構及流程現代化，以強化監督新風險和責任演變之敏捷性與有效性？
5.組成未來的委員會-想要服務未來審計委員會的專家，當他們進入董事會時應該銘記什麼？
1.預測及掌握新興風險
當審計委員會職權範圍在過去幾年間擴張下，召集人角色也在擴大。
他們不單只（或主要）要關注財務報導及遵循會計審計準則，召集人角色的範圍延伸到企業眾多、影響深遠的領域。在風險網路日益複雜、監理要求擴張及演變，還有利害關係人期待變化相結合下，都推升召集人範疇之擴大。
另外還有關於網路安全、資料隱私以及永續的多元風險，需要「對風險監督採積極且調適的方法」。技術風險也是重要的優先事項，尤其是當AI加速演進之下，某些召集人指出，跟審計委員會在關稅、供應鏈及地緣政治變遷方面的討論越來越多。
AI相關主題會如此形塑未來的審計委員會議程：
*辨識及處理AI風險，以協助有適當舒緩風險
*核准供應商及AI實施之使用案例
*瞭解AI如何用到財務報導，並確保AI揭露有納入財務報表內
*持續評估各司法管轄區內新的AI規範，以維持遵循並因應變動而調整
2.從技術專家演變成策略領導人
受訪者基本上同意，雖然董事會上有專家是很寶貴的，但是不一定要每個主題都聘專家進來。相對地，董事會與審計委員會應該聚焦於，有完善的技能及經驗組合，並在需要時納入外部專家。
有鑒於今日審計委員會責任越來越廣，受訪者召集人說，他們需要引入更強的領導與組織技能，以支持委員會的效能。召集人說，他們需要深思熟慮如何管理議程、充分關注關鍵領域並據此安排時間。
審計委員會效能高度仰賴團隊合作文化及動態。審計委員會召集人越來越覺得，他們應該創造一個包容的文化，在其中成員會覺得能充分參與和提問，同時「也透過鼓勵開放對話、平衡機會與風險的方式，培育透明文化」。他們也發現，成員積極參與、在挑戰和互惠之間有健全的平衡，以及協助確保每個成員都做好準備討論和出席會議，都有助於增進效率。
受訪審計委員會召集人指出，他們與其成員應該展現某些特殊能力與特質，包括：
*知識的敏捷及適應力。審計委員會召集人與成員應該能夠在不確定、不熟悉的環境裡有效運作。他們應該能面對不同產業，並結合多重來源的資訊。他們應該要有通才性思維、並具備深度，以便在各式各樣的主題上挑戰管理階層。
*領導力及人際技能。審計委員會要能夠建立信任，並鼓勵開放、誠實的對話，並且以明確、說服人的方式溝通。他們應該要聚焦於平衡合作精神及問責性，藉此就能在必要時有效詢問艱困的問題。他們應該要設定建設性的論調，以落實全委員會、與董事會之間坦誠的對話，以利有效監督。
3.培育持續學習及求知慾
持續教育已成為審計委員會成員的關鍵之處，因為其責任不斷演進及擴大。當風險局勢持續變化，審計委員會召集人被期待要敏捷、有求知慾，並且積極主動，如此才更能夠預測下一步、讓委員會在議程來臨前做好準備處理新挑戰。
這意味審計委員會召集人不能光靠現有的能力；他們要持續更新知識、跟上產業趨勢，並尋求各式議題的進修機會，比如技術、規範以及全球經營動態。董事會說，不一定要對所有主題都有深度認識，但是要能夠掌握其伴隨的風險。保持好奇心，能夠問對的問題，是最重要的。
4.將委員會流程現代化以利敏捷性
風險、遵循與監督局面之快速轉變，受到這些因素影響：技術改變、監理複雜性，以及即時的資訊需求。因此，審計委員會傳統的邊界與實務會被挑戰，引發了某些審計委員會召集人提問：現行架構及流程是否仍能符合其未來發展之目的。在這些領域內某些討論的特殊主題有：
*會議節奏。傳統每季一次的會議節奏，或許不再適合新興、快速演變的風險環境。或許要增加開會頻率、縮短會議時間或甚至開臨時會，處理迫切發生的問題。即時報導及持續評估某些風險，或許變得越來越重要，需要委員會調整其流程，並進一步利用技術瞭解現況。
*委員會組成：企業領導人、監理機關、公司治理專家仍持續辯論的重要問題是：董事會與審計委員會應該增加專家進來，以處理新風險（比如網路安全及AI）嗎？每個組織都應該要根據其現況及環境回答這個問題。
*委員會的協調合作：當委員會職權範圍日益重疊且交錯，某些組織會讓審計和其他委員會就重疊的成員、共同的職權範圍進行更多的整合。這能夠就組織的風險概況提供全面觀點，預防新風險變得孤立。不過，這也增加了委員會召集人的工作量及複雜性，需要仔細地協調合作，以避免重工、責任混淆。在某些組織裡，會採聯席會議以協助確保跨委員會的主題受到適當的關注，但是這也引發了—若管理不善的話，會有資訊超載與無效的問題。召集人的責任是平衡整合與焦點、協助確保每個委員會有明確的責任，同時又促進有效的合作及資訊分享。某些審計委員會召集人說，他們會定期與董事長、其他委員會召集人一對一會面，以釐清角色及確認關鍵主題之一致性和涵蓋狀況。這會協助定義：哪些問題要留在審計委員會，哪些要派給其他委員會或者留予整個董事會。
5.組成未來的委員會
在訪談裡，召集人被問及「給想要服務審計委員會者什麼建議」時，有以下的看法：
*選擇對的公司：尋求價值與目的與你相同的組織
*為責任做好準備：完全投入角色並在需要時尋求專家意見
*建立堅強的關係：發展與財務長、董事長及簽證會計師有開放、透明的關係
*勤勉：先閱讀所有會議資料，準備好作深入的討論
*展現關鍵技能：顯現經營敏銳度、求知慾與獨立的思考。不要猶豫提出刺探性問題，縱使會挑戰慣性思考
*運用專業判斷：有勇氣站穩堅定的立場、平衡注意力，以便詳細審視宏觀的策略觀點
*終身學習：持續學習，持續瞭解新興趨勢
*樂於承擔：服務審計委員會是兼具挑戰性與獎勵性的。把握機會投入有意義的討論，協助塑造組織的未來
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