這篇是由Christine Davine與Caroline Schoenecker合寫、2026年2月11日Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊載的文章，是Deloitte的一份報告內容。以下分享一些要點。
Deloitte Global Boardroom Program報告的受訪者指出，他們日益關注這些事宜的效應—地緣政治與經濟動盪、快速的技術進步、網路安全、變動中的規範，以及人力資本的變化。這些結果顯示了，董事會或許認識到：或許需要重新思考傳統的方法，來達成今日環境的需求。
2026年董事會議程的主題
以下幾個事項在未來一年，會位在董事會議程上的首要位置。
經濟與地緣政治動盪
董事會正在不確定的經濟前景、持續通膨以及供應鏈的地緣政治緊張裡，面對變化中的政策方向與市場條件。他們也要跟上變化中的規範及新的遵循要求。
AI與新的技術治理
董事會對於AI與其他顛覆性技術，已從理論討論進化到果決、敏捷的治理，而要以務實、前瞻性行動來處理新的複雜性與責任。很多組織現在會部署AI與自動化工具到營運流程，引發董事會討論創新、道德、問責性、員工以及持續演變的監理期待。董事會正在建立經驗以提供有意義的監督，並讓技術措施和組織價值、法律要求以及利害關係人保持一致。
網路安全
董事被期待要瞭解網路安全對其戰術與戰略的影響。有效的監督包括注意到營運面的韌性、供應鏈依賴，以及聲譽結果。董事（不管處於那個委員會裡）應該考慮的不只是網路威脅的保護措施，還有快速偵測到事件、協調一致的因應，以及及時復原。
人力資本趨勢，包括執行長更替
根據2025 Spencer Stuart Board Index，S&P 500公司的執行長更替率較2024年提升將近30％，2025年有61位執行長是新任的，而前一年是47位。很多任命案是內部晉升的初任領導人。而離任的執行長平均任期微幅下降，將近三分之一擔任時間不到五年。Russell Reynolds報告指出，全球趨勢是執行長更替率上升、任期縮短。這些資料顯示，執行長更替上升會帶動董事會評估其繼任規劃的方法，並考慮董事會是否充分準備巧妙應對組織最高層的變化。
值得考慮的董事會效能實務
當董事會評估其效能時有一項焦點領域：繼任規劃。隨執行長更替率升高、執行長任期縮短，董事會或許要考慮視領導人繼任規劃是持續、積極的流程，而非是一次性任務。此方法需要明確的協議、積極發展的人才管道，以及定期的情境規劃作業，以提升敏捷性。
很多董事會都在重新思考議程設計，以培育更深、更聚焦的討論、強調時間管理以及問題優先排序。聚焦的會前資料以及各利害關係人的簡化溝通，通常被視為可落實明智決定和有效監督的依據。
隨董事會責任範圍持續擴張，持續的董事會教育或許會提供組織顯著的價值。某些董事會正採結構化的學習入口平台、針對性的外部簡報，以及對技術和領導領域持續訓練的機會。
還有其他一些方法，或可協助董事會掌握新的、長期的挑戰：
治理實務
調適力是董事面對危機或監理轉變時越來越重要的能力。情境規劃作業及因應危機劇本，對於準備可見威脅和落實轉變，還有當令人驚訝事件出現時協調一致地因應，都十分重要。董事會應該定期監督應變計畫的測試，以強化敏捷性、並在不確定時期維持穩定。積極監控變化、培養透明度，以及期待供應商及伙伴有謹慎的監督，作為第三方風險管理方法的一部份，亦可是擴大治理工具的一部份。
定義風險胃納
董事可提高對風險胃納的關注，以及與管理階層一起就可接受風險、組織邊界達成共識。建立指導方針可加快有效決策，並協助董事會和經營團隊掌握新挑戰與機會。為指引和促進監督，越來越多董事會會使用即時分析與儀表板，確保董事可及時取得相關資訊。追蹤、並讓風險胃納和公司優先事項達成一致，還有推動董事會與管理階層有效溝通，都是韌性的核心。
董事會組成
很多董事會正採取精心設計的步驟，將其組成和技能符合快速變化的風險與機會局勢。對某些董事會而言，這或許意味要任命：具備公司與產業所處變動局勢相關經驗的董事。持續的董事會更新、深思熟慮地討論任期限制，以及聚焦於納入所需技能及觀點，可能會協助董事會跟上變化中的利害關係人與組織要求。
以下問題可帶動董事會討論—董事會如何有效達成其責任，以及可採取什麼措施協助推動韌性：
1.我們有積極管理董事會和高階經理人的繼任計畫嗎？
2.我們的風險胃納有明確定義、董事會和管理階層達成一致，以及能平衡風險與機會嗎？
3.因應新風險與顛覆上，我們準備得如何？
4.我們的董事會組成符合當前與未來的需求嗎？
5.我們的會議與資料可對關鍵問題有及時、聚焦的決定嗎？
資料來源：https://corpgov.law.harvard.edu/2026/02/11/board-governance-in-2026/
Deloitte網站報告：https://www.deloitte.com/us/en/programs/center-for-board-effectiveness/articles/board-audit-committee-trends.html
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